深入開展事故“五個(gè)再”工作 嚴(yán)格加強(qiáng)安全管理 全面提升安全管理水平 為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障
為認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平強(qiáng)軍思想和習(xí)近平總書記關(guān)于
安全生產(chǎn)重要論述、火炸藥健康發(fā)展重要批示精神,全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》要求,深刻汲取國(guó)內(nèi)外火炸藥生產(chǎn)安全事故教訓(xùn),壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,根據(jù)上級(jí)公司統(tǒng)一安排,我公司組織開展了2021年生產(chǎn)安全事故“再反思、再認(rèn)識(shí)、再分析、再評(píng)估、再?gòu)?qiáng)基固本”專項(xiàng)工作。通過專項(xiàng)活動(dòng),就是要進(jìn)一步提高全體員工的
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會(huì)議上指出“認(rèn)識(shí)到位才能行動(dòng)到位、把握規(guī)律才有本質(zhì)安全、系統(tǒng)治理才是科學(xué)方法”。**董事長(zhǎng)的
講話體現(xiàn)了安全管理的系統(tǒng)思維和邏輯,為我們安全管理工作指明了方向,提供了方法。
下一步,我們將從以下方面努力來(lái)提高我們的安全管理水平:
一是繼續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平強(qiáng)軍思想和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、火炸藥健康發(fā)展重要批示精神,提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治站位,從講政治的高度狠抓安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落實(shí),強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),提高履職能力。
二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)。著力構(gòu)建“構(gòu)架清晰、流程順暢、責(zé)任明確、運(yùn)行高效”的安全生產(chǎn)管理體系和“全層級(jí)、全流程、全要素、全員參與”的安全生產(chǎn)_機(jī)制,狠抓“三管三必須”和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí);做實(shí)生產(chǎn)線流程化體系建設(shè)。
三是進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)資金投入,繼續(xù)從本質(zhì)安全度方面解決長(zhǎng)期以來(lái)的安全隱患問題。9月底前完成氯氫處理、離子膜、鹽酸裝置配電室整合改造項(xiàng)目;完成鹽水自動(dòng)化改造;更換離子膜電槽相關(guān)儀表自控閥及部分老舊管線;完成氯氫處理氫壓機(jī)、透平機(jī)購(gòu)置以及現(xiàn)場(chǎng)的安裝事宜,保障關(guān)鍵設(shè)備的備用。
四是加強(qiáng)安全管理人員隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步提高安全環(huán)保管理水平。落實(shí)安全管理人員的待遇;鼓勵(lì)全員考取注冊(cè)安全工程師,報(bào)銷考試費(fèi)用,對(duì)取證者一次性獎(jiǎng)勵(lì)8000元,營(yíng)造全員學(xué)安全、懂安全、守安全、用安全的安全文化氛圍。對(duì)外招聘高水平的安全管理專家;聘請(qǐng)專門公司對(duì)我公司進(jìn)行全面安全診斷,幫助企業(yè)提升安全管理水平。
五是利用信息化手段提升安全管理水平,8月底前完成安全生產(chǎn)綜合信息平臺(tái)建設(shè),并將風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)_和隱患排查治理雙重?cái)?shù)字化預(yù)防機(jī)制融入其中。
六是啟動(dòng)機(jī)器換人工作,堅(jiān)持“變不可能為可能、變可能為現(xiàn)實(shí)”,發(fā)揮主觀能動(dòng)性,堅(jiān)決克服“無(wú)技術(shù)、無(wú)空間、無(wú)時(shí)間”等客觀困難,借鑒**公司經(jīng)驗(yàn),加快提高生產(chǎn)線自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化水平,實(shí) ……(未完,全文共1579字,當(dāng)前僅顯示1003字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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