目錄/提綱:……
二是作為機關黨委委員,平時忙于行政工作事務,基本無暇顧及這塊工作
三是抓工作落實有待進一步強化
五是參謀助手作用發(fā)揮得不好,有時有思路有想法,但深思熟慮不夠,導致不敢亂發(fā)言
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高管半年試用期滿述職報告
---集團公司董事會秘書、董事會辦公室主任,公司辦公室主任
公司高管試用期滿述職報告(董事會辦公室主任,公司辦公室主任)
學無止境!這是競聘到新崗位以來的感同身受;腥暨在昨天,時間卻已經(jīng)在不經(jīng)意之間過去了半年。面對集團公司實施“三項制度”改革、著力推進創(chuàng)新尋求發(fā)展的嚴峻形勢和任務,角色的定位讓自己更多了一份責任和壓力。我想,任何一個生活在企業(yè)并對之懷有深厚感情的人,此時此刻和我一樣,心里對**都充滿著無限期待!
在思想認識上,我深刻地理解并支持公司推行的各項改革舉措,這是當前企業(yè)生存和發(fā)展的需要,是符合絕大多數(shù)員工切身利益和長遠利益的需要。這不亞于一場“革命”,它是對**幾十年來傳統(tǒng)思維、傳統(tǒng)觀念的一種挑戰(zhàn)和沖擊,這種激烈的碰撞會因此引發(fā)新的矛盾,帶來新的陣痛。但我們心里都非常清楚,**眼前所處的困局已
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門工作職責未能及時清晰而導致工作推諉時,能主動站在集團工作的大局積極參與工作協(xié)調和安排,做到心平氣和沒有怨言。下來主動交心談心,相互探討,明確職責,促進共同進步和提高。
在履職情況上,首先梳理并清晰自己的工作內容和職責,確定了董事會、行政日常事務管理,法律事務管理,土地產(chǎn)權清理,外辦資產(chǎn)移交,公共關系管理,重要事項督查督辦,以及綜合事務協(xié)調等具體工作任務。半年來,按照集團公司總體工作部署和要求,先后就董事會工作、總部車輛管理、集團印章管理、行政公文規(guī)范、集團總部經(jīng)費使用、公司通訊費標準、公司檔案管理、公司公務接待、總部辦公耗材使用等工作牽頭建立制定了管理標準和制度,在集團范圍做到規(guī)范統(tǒng)一,上下一盤棋,并致力于工作的推進和落實。同時,將具體執(zhí)行的工作進行細化分工,明確工作職責,在新老交替過程中實現(xiàn)傳幫帶,既鍛煉了隊伍,又提高了部門工作效率。對集團公司董事會明確的工作內容,及時進行督查交辦,定期向省國資委、外派監(jiān)事會、外部董事報送企業(yè)?,并及時向董事會反饋收集意見。加強公司外部協(xié)調和對內聯(lián)系,積極探索和建立內外順3暢的溝通聯(lián)絡機制。對公司經(jīng)理層以及主要領導安排交辦的具體工作和臨時任務,及時進行銜接,及時落實,及時反饋。對一些事關公司全局的重要事項主動進行跟蹤督辦,做到貫徹執(zhí)行工作不拖拉,不走樣。針對二級單位呈報公司的眾多專項請示和報告,能及時草擬意見呈送主要領導進行簽閱,分解工作職責,促進集團_職能得到明確體現(xiàn)。對二級單位工作中反映的一些具體困難和問題,自己能積極主動予以關心和幫助,及時
匯報,及時反饋公司層面的主張和意見,體現(xiàn)部門的服務協(xié)調職能。對收集整理的基層意見,定期向公司領導進行匯報,提出自己的一些建議,并按照領導要求就相關工作事務進行安排和落實。作為總部研發(fā)大樓裝修管理項目責任人,自己能細化工作職責,分解工作內容,按照交付時間倒排工期,定期召開項目管理工作協(xié)調會,組織開展工程項目安全、質量、進度、環(huán)保、費用控制檢查,確保工作正常開展。
在廉潔自律上,自己能始終以一名黨員干部的身份嚴格要求自己。作為辦公室主要領導,自己涉及錢財物的機會很多,接觸的各種社會關系也很廣,各種人情世故和關系請托,都可能給自己帶來誘惑,特別是在車輛使用、公務接待、辦公用品采購等一系列問題上,稍不留心,就很有可能給人留下話柄甚至犯錯誤。在擔任總部研發(fā)大樓項目管理組責任人后,面臨這方面的因素更多。因此我隨時提醒自己,告誡自己,不要因為一時的疏忽和放縱給自己、給家人造成傷害,給領導聲譽造成負面影響。所以凡是涉及項目分項招(邀)標事項我從不參與,從不給任何人打招呼,一切公平、公開、公正,按照規(guī)定的工作程序和要求進行。在領導身邊工作,自己做到了謹小慎微,從未打著領導的招牌做過任何違反組織紀律的事情。
在不足方面,自己認真進行了梳理和查找。一是對法律事務的專業(yè)知識學習不深,按照集團化_要求,辦公室負責全集團的法律法規(guī)日常事務管理,在推進子公司清算改制工作中由于這方面知識儲備和學習不夠,顯得心有余而力不足。二是作為機關黨委委員,平時忙于行政工作事務,基本無暇顧及這塊工作 ……(未完,全文共2630字,當前僅顯示1672字,請閱讀下面提示信息。
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