建安公司常務(wù)副經(jīng)理個(gè)人述職總結(jié)

目錄/提綱：……
二、提高服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量觀念
一是加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)
二是不斷改進(jìn)服務(wù)滿足用戶需求
一是深入開展安全生產(chǎn)大整頓活動(dòng)
二是強(qiáng)化安全教育
三是加大排查和督導(dǎo)
四、強(qiáng)化廉潔建設(shè)，增強(qiáng)單位凝聚力
五、存在問題
三是，服務(wù)用戶的意識(shí)有待于進(jìn)一步強(qiáng)化
六、下半年的工作思路和工作重點(diǎn)
7、正達(dá)燒結(jié)靜電除塵管道制安工作
8、各主體單位零星工程
……
述職報(bào)告
建安公司常務(wù)副經(jīng)理個(gè)人述職總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我現(xiàn)任建安公司常務(wù)副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理做好建安公司全面管理工作，側(cè)重津西股份檢修技改項(xiàng)目的組織施工。2013年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各職能部室和相關(guān)單位的大力幫助和支持下，通過(guò)建安公司全體干部員工的共同努力，超額圓滿完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。下面把全年的工作情況匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正：
一、出色完成了集團(tuán)各子公司的檢修、備品備件加工修復(fù)、技改任務(wù)，超額完成了上半年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史最好水平
今年以來(lái)，建安公司緊緊圍繞公司下達(dá)的利潤(rùn)目標(biāo)，時(shí)刻以“為集團(tuán)各子公司提供最優(yōu)質(zhì)的檢修、技改、備件加工修復(fù)服務(wù)”為己任，不斷提高各生產(chǎn)單位的精細(xì)化管理水平，對(duì)于定下來(lái)的任務(wù)計(jì)劃不折不扣堅(jiān)決完成，以緊抓實(shí)干的工作勁頭全面提升工作效率，以精打細(xì)算的節(jié)儉意識(shí)盡量降低生產(chǎn)成本，超額完成了全部檢修、搶修、技改工作任務(wù)。

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二、提高服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量觀念
在工作實(shí)踐中，我們總結(jié)出只有增強(qiáng)員工的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，才能激發(fā)起人的主觀能動(dòng)性，才能不斷提高工作質(zhì)量，才能滿足客戶需求，贏得了客戶的長(zhǎng)期關(guān)顧。我們本著概念工程，樹一座豐碑的理念。一是加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)。本著招之則來(lái)、來(lái)之則戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的原則，加強(qiáng)了職工的教育培訓(xùn)活動(dòng)，使其認(rèn)識(shí)樹立正確的服務(wù)觀念，清醒地認(rèn)識(shí)服務(wù)工作的意義；加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，增加了職工對(duì)企業(yè)具有歸屬感和責(zé)任心，做好工作的主觀愿望和創(chuàng)新精神得到加強(qiáng)。二是不斷改進(jìn)服務(wù)滿足用戶需求。檢修質(zhì)量、工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)存亡，它即使用戶要求，也是每一位員工所能遵循的標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)這些問題，我們勤向主體廠走訪，向主體廠了解建安公司在檢修、技改施工、備件加工維修等方面存在的問題，廣泛征求主體廠建議，并不斷改進(jìn)我們的服務(wù)，滿足了用戶和需求，強(qiáng)化了質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三、牢牢抓住“安全第一”這個(gè)弦，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，規(guī)范員工勞動(dòng)行為，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度
安全生產(chǎn)事關(guān)員工的生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全,事關(guān)企業(yè)發(fā)展和_。搞好安全生產(chǎn)工作,是企業(yè)生存發(fā)展的根本、是體現(xiàn)“以人為本”需要。為此,我們采取一系列行之有效的舉措，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)，確保安全無(wú)事故。一是深入開展安全生產(chǎn)大整頓活動(dòng)。以公司安環(huán)月活動(dòng)為契機(jī)，開展為期三個(gè)月的安全生產(chǎn)大整頓活動(dòng)，對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行大聯(lián)查，對(duì)查出問題進(jìn)行通報(bào)并責(zé)令擇期整改。二是強(qiáng)化安全教育。針對(duì)建安公司業(yè)務(wù)量的不斷增大，在檢修高峰期人員數(shù)量多、檢修范圍點(diǎn)多面廣的實(shí)際，督導(dǎo)全員對(duì)“習(xí)慣性違章100種表現(xiàn)”和“本崗位安全操作”進(jìn)行了學(xué)習(xí)，提高了崗位技能。三是加大排查和督導(dǎo)。加大了對(duì)各車間安全隱患的排查治理和自查自糾督導(dǎo)力度。
四、強(qiáng)化廉潔建設(shè)，增強(qiáng)單位凝聚力
作為一名公司副經(jīng)理，在廉潔工作的開展方面，無(wú)論是在無(wú)論是在工作還是生活中，我都堅(jiān)持以身作則、率先垂范、甘為標(biāo)桿，并且在此基礎(chǔ)上通過(guò)多項(xiàng)措施狠抓廉潔建設(shè)工作：一是堅(jiān)持帶領(lǐng)公司干部員工每月召開一次廉潔教育專題會(huì)，共同學(xué)習(xí)當(dāng)前一些經(jīng)典案例，提高了全體干部員工的自身廉政素養(yǎng)，使得大家切實(shí)可以在心中警鐘長(zhǎng)鳴；二是嚴(yán)抓廉潔工作制度的“落地”，在保證工作正常開展的基礎(chǔ)上，優(yōu)化工作程序，避免了相關(guān)工作漏洞的出現(xiàn)，創(chuàng)造了一個(gè)優(yōu)質(zhì)的廉潔工作的環(huán)境。
五、存在問題
半年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和員工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
一是，質(zhì)量管理制度有待于進(jìn)一步強(qiáng)化，重點(diǎn)強(qiáng)化執(zhí)行和落實(shí)的意識(shí)，對(duì)于現(xiàn)有的制度規(guī)定要不折不扣得嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于一些新情況新問題，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)還不夠細(xì)致。二是，員工培訓(xùn)工作有待于進(jìn)一步強(qiáng)化，新入職的員工比較多，但是相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)相對(duì)滯后，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。。三是，服務(wù)用戶的意識(shí)有待于進(jìn)一步強(qiáng)化。主要是服務(wù)意識(shí)、乙方意識(shí)有待進(jìn)一步深化。
六、下半年的工作思路和工作重點(diǎn)
工作思路：
一是堅(jiān)持以津西集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)為依托，積極探索出符合建安公司發(fā)展實(shí)際的新增業(yè)務(wù)量，進(jìn)一步探索更多的優(yōu)質(zhì)外部業(yè)務(wù)，同時(shí)，繼續(xù)鞏固和深化原有業(yè)務(wù)的建設(shè)過(guò)程。
二是堅(jiān)持優(yōu)化提升靠掛隊(duì)伍綜合素質(zhì)，重點(diǎn)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于靠掛隊(duì)伍的安全管理、規(guī)范管理、科學(xué)管理，秉承優(yōu)勝劣汰的原則，以實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)說(shuō)話，努力實(shí)現(xiàn)利益雙贏，使建安公司穩(wěn)定發(fā)展。
三是堅(jiān)持強(qiáng)化安全生產(chǎn) ……（未完，全文共2883字，當(dāng)前僅顯示1832字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《建安公司常務(wù)副經(jīng)理個(gè)人述職總結(jié)》）