市國稅局征收局2013年工作總結

目錄/提綱：……
一、強化管理，落實責任，組織收入實現逆勢穩(wěn)定增長
（一）夯實基礎，提高組織收入工作質量
（二）落實措施，向管理要稅收
二、攻堅克難，迎難而上，稅源專業(yè)化管理平穩(wěn)有序推進
（一）統(tǒng)籌兼顧，做好充分準備
（二）攻堅克難，精心組織實施
（三）持續(xù)改進，趟出一條艱辛探索之路
三、規(guī)范執(zhí)法，強化監(jiān)督，稅收執(zhí)法水平穩(wěn)步提升
（一）規(guī)范行為，實行文明執(zhí)法
（二）執(zhí)行政策，嚴格稅收執(zhí)法
（三）強化制度，完善內控機制
四、整合資源，創(chuàng)新服務，建立與稅源專業(yè)化管理相適應的納稅服務體系
（一）創(chuàng)新服務理念
（二）完善服務措施
（二）樹立服務品牌
五、凝心聚力，開拓奮進，干部隊伍活力進一步迸發(fā)
（一）學用結合，深入開展學習宣傳貫徹十八大精神活動
（二）創(chuàng)先爭優(yōu)，加強班子建設
（三）以人為本，加強隊伍建設
（四）加強廉政建設，提升社會形象
（五）強化內部管理，提高整體效能
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市國稅局征收局2013年工作總結

2013年，市國家稅務局征收局在市國稅局的正確領導下，以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實黨的十八大精神，牢記“為國聚財、為民收稅”神圣使命，以稅源專業(yè)化管理改革試點為契機，認真貫徹執(zhí)行上級的各項決策部署，堅持依法行政，強化稅收管理，大力組織稅收收入，不斷優(yōu)化納稅服務，全面加強隊伍建設，實現了改革與稅收協(xié)調發(fā)展，管理與服務同步提升，各項工作平穩(wěn)、順利推進。
一、強化管理，落實責任，組織收入實現逆勢穩(wěn)定增長
2013年以來，受經濟下行壓力增大的影響，我局組織稅收收入工作受到了異常嚴峻的挑戰(zhàn)。面對嚴峻的形勢，我局堅持組織收入原則，科學判斷形勢，迎難而上，采取有效措施，強化日常管理，加強稅收分析，搞好稅源監(jiān)控，牢牢把握組織收入工作的主動權。全局上下認清形勢、咬定目標、堅定信心、接受考驗，發(fā)揚頑強拼搏、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，全力以赴抓好組織收入工作，圓滿完成了各項稅收目標任務，共組織稅收收入16.88億元，同比增收3.64億元，增長27.52%。我局組織收入工作得到省局的肯定，在《江西省國家稅務局關于2013年稅收收入情況的通報》（贛國稅函〔2013〕4號）中通報表揚，成為全省國稅系統(tǒng)稅收
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版的工作。加強普通發(fā)票代開管理，嚴格執(zhí)行《江西省國家稅務局代開普通發(fā)票管理辦法》,共代開普通發(fā)票4101份,征收增值稅380.67萬元。參與市局組織的行政事業(yè)單位、社會團體發(fā)票專項檢查，規(guī)范了發(fā)票的取得填開等行為，是一次很好的發(fā)票管理宣傳。嚴格普通發(fā)票查驗管理，對發(fā)票違章行為按規(guī)定進行處罰。今年共對263戶次發(fā)票違章行為按規(guī)定進行處罰，罰款3.58萬元，有效地規(guī)范了發(fā)票管理。
（二）落實措施，向管理要稅收。一是強化責任，落實任務。制定收入任務和收入質量考核獎懲辦法，將收入任務層層分解，班子成員分片包干，責任到人，建立收入任務責任制，與目標管理考核、評先評優(yōu)掛鉤。二是開展稅源調查和分析。班子成員帶隊深入重點稅源企業(yè)，做到“戶戶見面”，摸清稅源，加強稅收預測，掌握實際稅源，做到心中有數。三是建立收入進度分析制度，做到三個“必須”。逢會必研究稅收收入情況，提高全局的緊迫感；逢會必分析稅源變化，查找稅收收入增減原因；逢會必提出新任務，制定應對辦法和措施，及時發(fā)現問題，督促整改。加強科學調度，不折不扣完成市局下達的月度季度收入進度任務，為全市組織收入工作分憂擔壓。四是加強溝通，借力造勢。積極與地方黨政部門加強溝通，及時向孔目江經濟生態(tài)區(qū)管委會匯報組織收入情況，爭取黨政部門支持，借助黨政部門對稅收工作重視，形成護稅協(xié)稅合力。在孔目江經濟生態(tài)區(qū)大力支持下，成立了3個稅收清理小組，共清收稅款200多萬元，成效明顯。五是加強駐企稅收管理。本著管理與服務相結合的原則，加大對重點稅源的監(jiān)控力度，提高對所駐企單位的服務質量，協(xié)調解決各類涉稅問題，受理納稅咨詢、輔導300余次。
二、攻堅克難，迎難而上，稅源專業(yè)化管理平穩(wěn)有序推進
按照省局、市局稅源專業(yè)化管理改革精神，直屬稅務分局和辦稅服務廳合二為一，設立征收局，5月3日征收局正式舉行了掛牌儀式，標志著探索適合新余稅源管理要求的專業(yè)化試點改革正式啟航。
（一）統(tǒng)籌兼顧，做好充分準備。面對時間緊、任務重、要求高等困難，我們集中全局上下的智慧，做好了試點前的各項準備工作。一是統(tǒng)一思想。我局按照市局領導提出的“思想要提高，工作要創(chuàng)新”要求，多次組織干部認真學習市局制定的實施方案，吃透改革精神，理解改革實質，把握改革關鍵，把改革的思想轉化成理解改革、支持改革、服務改革的具體行動。二是加強領導。成立稅源專業(yè)化管理改革領導小組，由局長任領導小組組長，其他局領導任副組長，確保改革試點工作有序推進。三是營造有利環(huán)境。為了爭取地方黨政和納稅人對稅源專業(yè)化管理改革的理解、支持和配合，我們向孔目江生態(tài)經濟區(qū)政府進行了專題匯報，編寫了宣傳資料，通過郵寄、散發(fā)、自取等方式對納稅人進行宣傳，還編發(fā)了工作簡報，為改革試點工作的推行營造了內和外順的良好環(huán)境。
（二）攻堅克難，精心組織實施。一是實行集中征收。改革后，城區(qū)范圍內納稅人集中到我局征收，職能也進行了調整，依申請、依職權的日常管理事項由原管理部門職能調整到我局，征管資源得到進一步優(yōu)化。二是整合辦稅資源。按照“一窗受理、內部流轉、限時辦結、窗口出件”的改革要求，我們對辦稅服務廳窗口重新進行了設置，進一步完善了18個“一窗式”全職能服務窗口功能。同時，對原來隸屬兩個單位的人員重新進行優(yōu)化組合，精減機關行政人員，充實一線征收、服務人員，目前，一線征收、服務人員52人，占全局人員的82.5%，承擔了過去城區(qū)范圍內169名稅收管理員的征收服務事項。三是優(yōu)化簡化辦稅流程。在廣泛征求意見建議基礎上，在市局相關科室的大力協(xié)助和支持下，我們經過幾易其稿、反復修訂，制定了《辦稅服務流程（試行）》，對稅務登記等六大類44項辦稅服務事項進行了規(guī)范，建立文書流轉交接制度，確保每項文書接收有記錄、辦理有責任、辦結有著落。簡化辦稅程序，本著維護納稅人權益和注重監(jiān)管實效的原則，前移審批程序，將事前審批向事前備案、過程監(jiān)控轉化，將納稅人依申請、依職權的事項集中到辦稅服務廳，制定了《辦稅服務承諾時限（試行）》，向社會公開承諾46項辦稅事項的工作時限，實行限時辦結，縮短了辦理時間，納稅人普遍反映更加方便、快捷、高效。
（三）持續(xù)改進，趟出一條艱辛探索之路。稅源專業(yè)化管理改革是一場深刻的稅收管理理論創(chuàng)新實踐，必然會涉及到管理_、權責分配等深層次問題，因而，改革不可能一蹴而就，必然有一個持續(xù)改進、不斷優(yōu)化的過程。一是實行應急管理。成立應 ……（未完，全文共8567字，當前僅顯示2340字，請閱讀下面提示信息。收藏《市國稅局征收局2013年工作總結》）