市國稅局征收局2013年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，組織收入實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)穩(wěn)定增長
（一）夯實(shí)基礎(chǔ)，提高組織收入工作質(zhì)量
（二）落實(shí)措施，向管理要稅收
二、攻堅(jiān)克難，迎難而上，稅源專業(yè)化管理平穩(wěn)有序推進(jìn)
（一）統(tǒng)籌兼顧，做好充分準(zhǔn)備
（二）攻堅(jiān)克難，精心組織實(shí)施
（三）持續(xù)改進(jìn)，趟出一條艱辛探索之路
三、規(guī)范執(zhí)法，強(qiáng)化監(jiān)督，稅收?qǐng)?zhí)法水平穩(wěn)步提升
（一）規(guī)范行為，實(shí)行文明執(zhí)法
（二）執(zhí)行政策，嚴(yán)格稅收?qǐng)?zhí)法
（三）強(qiáng)化制度，完善內(nèi)控機(jī)制
四、整合資源，創(chuàng)新服務(wù)，建立與稅源專業(yè)化管理相適應(yīng)的納稅服務(wù)體系
（一）創(chuàng)新服務(wù)理念
（二）完善服務(wù)措施
（二）樹立服務(wù)品牌
五、凝心聚力，開拓奮進(jìn)，干部隊(duì)伍活力進(jìn)一步迸發(fā)
（一）學(xué)用結(jié)合，深入開展學(xué)習(xí)宣傳貫徹十八大精神活動(dòng)
（二）創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，加強(qiáng)班子建設(shè)
（三）以人為本，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
（四）加強(qiáng)廉政建設(shè)，提升社會(huì)形象
（五）強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高整體效能
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市國稅局征收局2013年工作總結(jié)

2013年，市國家稅務(wù)局征收局在市國稅局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神，牢記“為國聚財(cái)、為民收稅”神圣使命，以稅源專業(yè)化管理改革試點(diǎn)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持依法行政，強(qiáng)化稅收管理，大力組織稅收收入，不斷優(yōu)化納稅服務(wù)，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了改革與稅收協(xié)調(diào)發(fā)展，管理與服務(wù)同步提升，各項(xiàng)工作平穩(wěn)、順利推進(jìn)。
一、強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，組織收入實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)穩(wěn)定增長
2013年以來，受經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的影響，我局組織稅收收入工作受到了異常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，我局堅(jiān)持組織收入原則，科學(xué)判斷形勢(shì)，迎難而上，采取有效措施，強(qiáng)化日常管理，加強(qiáng)稅收分析，搞好稅源監(jiān)控，牢牢把握組織收入工作的主動(dòng)權(quán)。全局上下認(rèn)清形勢(shì)、咬定目標(biāo)、堅(jiān)定信心、接受考驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，全力以赴抓好組織收入工作，圓滿完成了各項(xiàng)稅收目標(biāo)任務(wù)，共組織稅收收入16.88億元，同比增收3.64億元，增長27.52%。我局組織收入工作得到省局的肯定，在《江西省國家稅務(wù)局關(guān)于2013年稅收收入情況的通報(bào)》（贛國稅函〔2013〕4號(hào)）中通報(bào)表揚(yáng)，成為全省國稅系統(tǒng)稅收
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版的工作。加強(qiáng)普通發(fā)票代開管理，嚴(yán)格執(zhí)行《江西省國家稅務(wù)局代開普通發(fā)票管理辦法》,共代開普通發(fā)票4101份,征收增值稅380.67萬元。參與市局組織的行政事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體發(fā)票專項(xiàng)檢查，規(guī)范了發(fā)票的取得填開等行為，是一次很好的發(fā)票管理宣傳。嚴(yán)格普通發(fā)票查驗(yàn)管理，對(duì)發(fā)票違章行為按規(guī)定進(jìn)行處罰。今年共對(duì)263戶次發(fā)票違章行為按規(guī)定進(jìn)行處罰，罰款3.58萬元，有效地規(guī)范了發(fā)票管理。
（二）落實(shí)措施，向管理要稅收。一是強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)任務(wù)。制定收入任務(wù)和收入質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲辦法，將收入任務(wù)層層分解，班子成員分片包干，責(zé)任到人，建立收入任務(wù)責(zé)任制，與目標(biāo)管理考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。二是開展稅源調(diào)查和分析。班子成員帶隊(duì)深入重點(diǎn)稅源企業(yè)，做到“戶戶見面”，摸清稅源，加強(qiáng)稅收預(yù)測(cè)，掌握實(shí)際稅源，做到心中有數(shù)。三是建立收入進(jìn)度分析制度，做到三個(gè)“必須”。逢會(huì)必研究稅收收入情況，提高全局的緊迫感；逢會(huì)必分析稅源變化，查找稅收收入增減原因；逢會(huì)必提出新任務(wù)，制定應(yīng)對(duì)辦法和措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促整改。加強(qiáng)科學(xué)調(diào)度，不折不扣完成市局下達(dá)的月度季度收入進(jìn)度任務(wù)，為全市組織收入工作分憂擔(dān)壓。四是加強(qiáng)溝通，借力造勢(shì)。積極與地方黨政部門加強(qiáng)溝通，及時(shí)向孔目江經(jīng)濟(jì)生態(tài)區(qū)管委會(huì)匯報(bào)組織收入情況，爭(zhēng)取黨政部門支持，借助黨政部門對(duì)稅收工作重視，形成護(hù)稅協(xié)稅合力。在孔目江經(jīng)濟(jì)生態(tài)區(qū)大力支持下，成立了3個(gè)稅收清理小組，共清收稅款200多萬元，成效明顯。五是加強(qiáng)駐企稅收管理。本著管理與服務(wù)相結(jié)合的原則，加大對(duì)重點(diǎn)稅源的監(jiān)控力度，提高對(duì)所駐企單位的服務(wù)質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決各類涉稅問題，受理納稅咨詢、輔導(dǎo)300余次。
二、攻堅(jiān)克難，迎難而上，稅源專業(yè)化管理平穩(wěn)有序推進(jìn)
按照省局、市局稅源專業(yè)化管理改革精神，直屬稅務(wù)分局和辦稅服務(wù)廳合二為一，設(shè)立征收局，5月3日征收局正式舉行了掛牌儀式，標(biāo)志著探索適合新余稅源管理要求的專業(yè)化試點(diǎn)改革正式啟航。
（一）統(tǒng)籌兼顧，做好充分準(zhǔn)備。面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高等困難，我們集中全局上下的智慧，做好了試點(diǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。一是統(tǒng)一思想。我局按照市局領(lǐng)導(dǎo)提出的“思想要提高，工作要?jiǎng)?chuàng)新”要求，多次組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)市局制定的實(shí)施方案，吃透改革精神，理解改革實(shí)質(zhì)，把握改革關(guān)鍵，把改革的思想轉(zhuǎn)化成理解改革、支持改革、服務(wù)改革的具體行動(dòng)。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立稅源專業(yè)化管理改革領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，其他局領(lǐng)導(dǎo)任副組長，確保改革試點(diǎn)工作有序推進(jìn)。三是營造有利環(huán)境。為了爭(zhēng)取地方黨政和納稅人對(duì)稅源專業(yè)化管理改革的理解、支持和配合，我們向孔目江生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)政府進(jìn)行了專題匯報(bào)，編寫了宣傳資料，通過郵寄、散發(fā)、自取等方式對(duì)納稅人進(jìn)行宣傳，還編發(fā)了工作簡報(bào)，為改革試點(diǎn)工作的推行營造了內(nèi)和外順的良好環(huán)境。
（二）攻堅(jiān)克難，精心組織實(shí)施。一是實(shí)行集中征收。改革后，城區(qū)范圍內(nèi)納稅人集中到我局征收，職能也進(jìn)行了調(diào)整，依申請(qǐng)、依職權(quán)的日常管理事項(xiàng)由原管理部門職能調(diào)整到我局，征管資源得到進(jìn)一步優(yōu)化。二是整合辦稅資源。按照“一窗受理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、限時(shí)辦結(jié)、窗口出件”的改革要求，我們對(duì)辦稅服務(wù)廳窗口重新進(jìn)行了設(shè)置，進(jìn)一步完善了18個(gè)“一窗式”全職能服務(wù)窗口功能。同時(shí)，對(duì)原來隸屬兩個(gè)單位的人員重新進(jìn)行優(yōu)化組合，精減機(jī)關(guān)行政人員，充實(shí)一線征收、服務(wù)人員，目前，一線征收、服務(wù)人員52人，占全局人員的82.5%，承擔(dān)了過去城區(qū)范圍內(nèi)169名稅收管理員的征收服務(wù)事項(xiàng)。三是優(yōu)化簡化辦稅流程。在廣泛征求意見建議基礎(chǔ)上，在市局相關(guān)科室的大力協(xié)助和支持下，我們經(jīng)過幾易其稿、反復(fù)修訂，制定了《辦稅服務(wù)流程（試行）》，對(duì)稅務(wù)登記等六大類44項(xiàng)辦稅服務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行了規(guī)范，建立文書流轉(zhuǎn)交接制度，確保每項(xiàng)文書接收有記錄、辦理有責(zé)任、辦結(jié)有著落。簡化辦稅程序，本著維護(hù)納稅人權(quán)益和注重監(jiān)管實(shí)效的原則，前移審批程序，將事前審批向事前備案、過程監(jiān)控轉(zhuǎn)化，將納稅人依申請(qǐng)、依職權(quán)的事項(xiàng)集中到辦稅服務(wù)廳，制定了《辦稅服務(wù)承諾時(shí)限（試行）》，向社會(huì)公開承諾46項(xiàng)辦稅事項(xiàng)的工作時(shí)限，實(shí)行限時(shí)辦結(jié)，縮短了辦理時(shí)間，納稅人普遍反映更加方便、快捷、高效。
（三）持續(xù)改進(jìn)，趟出一條艱辛探索之路。稅源專業(yè)化管理改革是一場(chǎng)深刻的稅收管理理論創(chuàng)新實(shí)踐，必然會(huì)涉及到管理_、權(quán)責(zé)分配等深層次問題，因而，改革不可能一蹴而就，必然有一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、不斷優(yōu)化的過程。一是實(shí)行應(yīng)急管理。成立應(yīng) ……（未完，全文共8567字，當(dāng)前僅顯示2340字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市國稅局征收局2013年工作總結(jié)》）