干部學(xué)習(xí)課件：把握主動(dòng)權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

目錄/提綱：……
一、把握主動(dòng)權(quán)的重要性
二、怎樣把握主動(dòng)權(quán)
（一）要有預(yù)見性
（二）要綜觀全局
（三）要認(rèn)識(shí)必然性
（四）要靈活
（五）要發(fā)揮創(chuàng)造性
（六）要善于收集信息
（七）要有健康的心理
（八）要善于變被動(dòng)為主動(dòng)
（九）領(lǐng)導(dǎo)者必須干自己的事
（十）領(lǐng)導(dǎo)者的行動(dòng)要快
……
把握主動(dòng)權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
張世和
中共重慶市委黨校教授

一、把握主動(dòng)權(quán)的重要性
在領(lǐng)導(dǎo)工作當(dāng)中，主動(dòng)權(quán)對(duì)領(lǐng)袖者非常重要。在工作當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)者如果不能把握主動(dòng)權(quán)，那么從工作來講，必然會(huì)落后于形勢(shì)。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該認(rèn)真地研究如何把握主動(dòng)權(quán)的問題。
主動(dòng)權(quán)就是領(lǐng)導(dǎo)者由于對(duì)客觀對(duì)象的必然性有了透徹的認(rèn)識(shí)，在工作當(dāng)中能夠表現(xiàn)出一種_，這就是領(lǐng)導(dǎo)者的主動(dòng)權(quán)。我們可以用一句話來概括它的重要的程度：只有把握了主動(dòng)權(quán)，才能真正實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。為什么呢？從領(lǐng)導(dǎo)的職能來講，有決策、用人。如果把握不了主動(dòng)權(quán)，就等于認(rèn)識(shí)不了必然性，認(rèn)識(shí)不了必然性，怎么能夠很好地決策？決策一旦失誤可以說領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)失去了主動(dòng)權(quán)。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者一次、兩次、多次失誤，從本質(zhì)上來講，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)不能夠再勝任領(lǐng)導(dǎo)工作了，從用人來講也是這樣，認(rèn)識(shí)不了必然性就不能夠了解人，不能了解人就不能很好地啟用人才。而領(lǐng)導(dǎo)工作要實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)，是要靠廣大的人力、人才來起作用的，所以我們說，把握不了主動(dòng)權(quán)，就根本實(shí)施不了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。
下面我想用一個(gè)例子說明主動(dòng)權(quán)的重要性。
蘇聯(lián)衛(wèi)國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，斯大林碰見了一個(gè)令人非常棘手的問題，這個(gè)問題使得斯大林整天舉棋不定，難以下定決心。什么事呢？當(dāng)時(shí)德國(guó)軍隊(duì)已經(jīng)兵臨莫斯科城下，對(duì)德軍的入侵，無非就是兩個(gè)方案：一個(gè)是對(duì)德軍進(jìn)行反擊；另一個(gè)是讓
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策是緊緊地聯(lián)系在一起的，沒有預(yù)測(cè)就沒有決策。古人也知道這個(gè)道理，所以過去講：“人無遠(yuǎn)慮必有近憂�！睂O子兵法也講：“未戰(zhàn)而廟算勝者”，就是說，沒有作戰(zhàn)之前能夠在廟堂里面進(jìn)行一種籌劃，籌劃得非常仔細(xì)、非常周密，“得算多也。”就是他算計(jì)得比較多�！拔磻�(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。”就在廟堂里面進(jìn)行一種籌劃，籌劃不很周密，說明他算計(jì)得就比較少，考慮的因素就比較少。然后他講：“多算勝，少算不勝，而況于無算乎�！倍嗨愕拇蚱鹫虂砭湍軌虼騽僬�，不能夠多算的就可能打敗仗。而對(duì)那些根本就不進(jìn)行預(yù)測(cè)的，打起仗來必?cái)o疑。所以對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來講，現(xiàn)在世界形勢(shì)發(fā)展地如此迅速，必須提高我們的預(yù)測(cè)能力。_同志所提出的三個(gè)代表，實(shí)際上就預(yù)測(cè)了社會(huì)發(fā)展的一種趨勢(shì)，他向全黨提出的一種要求，必須要代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表廣大人民群眾的利益。這是從社會(huì)發(fā)展的整個(gè)趨勢(shì)進(jìn)行的預(yù)測(cè)，中國(guó)共產(chǎn)黨只有做到這一點(diǎn)，我們才能夠立于不敗之地。所以，預(yù)測(cè)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來講非常重要。
（二）要綜觀全局
只有綜觀全局，才能夠把握主動(dòng)權(quán)。道理在于只有綜觀全局，才能消除盲區(qū)，盲點(diǎn)，而系統(tǒng)之間是相互聯(lián)系的，是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體。出現(xiàn)一個(gè)盲點(diǎn)，必然會(huì)給整個(gè)系統(tǒng)帶來一種損傷，不是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者看不見盲點(diǎn)，它就不對(duì)工作進(jìn)行影響。比如，我們平常在生活中看見有人下棋，有一方突然猛叫一聲：“糟，我走了一步瞎子棋！”所謂瞎棋，實(shí)際上是說在棋盤上出現(xiàn)了盲點(diǎn)，所以棋路也沒有看到。一招失誤，全盤皆輸，原來非常主動(dòng)的棋局，可能就因?yàn)檫@一步瞎棋使得老王被擒。有的觀眾喜歡下圍棋，圍棋中有句口訣：“攻后則瞻前，擊左則思右”，“欲強(qiáng)外必攻內(nèi)，欲突東必?fù)粑鳌！笔裁此枷�？系統(tǒng)的思想。所以講到綜觀全局，實(shí)際上要求領(lǐng)導(dǎo)者必須要有系統(tǒng)的觀念，沒有系統(tǒng)的觀念，就等于把聯(lián)系的整體加以了分割，分割的結(jié)果就會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)者很難把握住整體。我們黨的歷史上，四渡赤水、三大戰(zhàn)役，可以說都是綜觀全局的典型。所以我們處于非常主動(dòng)的地位。
我不妨給大家講我個(gè)人的事。有一次，我們到川北一個(gè)地方去考察，當(dāng)時(shí)到了一個(gè)村，就到村黨支部活動(dòng)室里面聽村支部書記介紹情況，我們看到墻上掛面了獎(jiǎng)狀，覺得這個(gè)村搞得比較好。后來聽完經(jīng)驗(yàn)介紹之后，我就說能不能帶我們到村里面轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，看一看。后來我們?nèi)チ丝吹竭@個(gè)村里面有四、五個(gè)池塘，石板上挖開了幾個(gè)大坑，一個(gè)大概有幾十個(gè)平方米的面積，這坑挖出來干什么呢？因?yàn)槟莻�(gè)地方缺水，所以這個(gè)坑實(shí)質(zhì)也就是用來蓄水，解決村民的生活用水問題。還有他們把四、五個(gè)池子和村里面的田地連起來用于灌溉，所以當(dāng)?shù)氐拇迕窠兴忝癯亍Ｈ缓笪覀冇挚吹绞宓厣洗蛄丝�，豎起了很多的石條起來，他們用石條把土地圍上。因?yàn)槟堑胤绞莻�(gè)淺丘地帶，水土容易流失，這樣搞成堡坎，保證了土壤；同時(shí)把一些濕沙摻合在土壤里面，改善了土壤的結(jié)構(gòu)。這樣我們就看出這位30多歲的村支部書記實(shí)際上有一種系統(tǒng)思想的頭腦。當(dāng)時(shí)正是玉米生長(zhǎng)的季節(jié)，這個(gè)村的玉米長(zhǎng)勢(shì)喜人，而對(duì)面那個(gè)村玉米簡(jiǎn)直不像話。所以我們可以看出來，系統(tǒng)思想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作來講常�？梢云鸬绞掳牍Ρ兜淖饔�。
我給大家講一個(gè)反面例子。
像三峽大壩那樣的工程，在世界上有好幾座，其中一個(gè)就是埃及的阿斯旺水壩，埃及的阿斯旺水壩是建立在尼羅河之上，后來阿斯旺水壩出了問題。大壩一修，原來奔騰不息的美麗尼羅河水在那一段變成了相對(duì)靜止的死水，加上沒有采取一些其他的措施，瘧疾滋生，影響人的健康。原來盛產(chǎn)沙丁魚的漁場(chǎng)，得不到養(yǎng)料的供給，瀕于破產(chǎn)，沿岸的綠洲，得不到有機(jī)質(zhì)的供應(yīng)，瀕于萎縮。大壩下面的河口三角洲，得不到泥沙的供給，上面的建筑物面臨著坍塌的危險(xiǎn)，但這樣大的工程不可能重來。所以三峽工程論證了好多年，直到前些年才定下來。當(dāng)時(shí)組織了全國(guó)的各路專家進(jìn)行論證，它不僅是一個(gè)水利電力的問題，還是一個(gè)沿岸經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題、水上的交通問題、環(huán)境污染問題、氣候的變化問題、還有一個(gè)最大的問題，百萬移民。所以這些問題解決不好，三峽工程怎么敢輕易決定？所以，三峽工程經(jīng)過中央反復(fù)組織各路專家論證，最后決定三峽工程上馬。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者來講我們必須要有系統(tǒng)思想，這樣才能綜觀全局，掌握主動(dòng)權(quán)。
（三）要認(rèn)識(shí)必然性
必然性是事物本質(zhì)的、內(nèi)部的一種聯(lián)系。孫中山過去講過，世界潮流浩浩蕩蕩，順之則存，逆之則亡，要把握一種必然。所以我們剛才講了三個(gè)代表，三個(gè)代表就把握了社會(huì)發(fā)展的一種必然。下面我想用一個(gè)事例來講這個(gè)問題。
曾經(jīng)有兩個(gè)廠，過去都是生產(chǎn)半導(dǎo)體收音機(jī)的。但是，81年以后，全國(guó)半導(dǎo)體收音機(jī)市場(chǎng)開始萎縮，家家戶戶基本上都有了半導(dǎo)體收音機(jī)，不管是高檔的還是稍微低檔的，這樣一來這兩個(gè)廠就面臨轉(zhuǎn)產(chǎn)的問題，而對(duì)于轉(zhuǎn)產(chǎn)什么就有一個(gè)對(duì)市場(chǎng)的必然性的把握問題。怎么把握的呢？我們 ……（未完，全文共10563字，當(dāng)前僅顯示2512字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《干部學(xué)習(xí)課件：把握主動(dòng)權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》）