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干部學習資料:農業(yè)產業(yè)化發(fā)展:戰(zhàn)略選擇與推進策略 (下)

發(fā)表時間:2013/7/14 17:40:15

農業(yè)產業(yè)化發(fā)展:戰(zhàn)略選擇與推進策略 (下)
張正河
中國縣域經濟研究中心主任、中國農業(yè)大學教授
四、推進策略
這一段從產業(yè)的概念上沒有講,因為產業(yè)化的規(guī)模講得非常多了。我講的是國外的現(xiàn)象、國內的做法,剛才講的是選產業(yè)的基本戰(zhàn)略,選好戰(zhàn)略之后,關鍵點就在于推進策略。在去年考博士的時候,我出了一個博士考題,我選了一個寓言,這個寓言是這樣說的,一群老鼠受到了貓的騷擾,老是刺激孩子,所以這群老鼠非常難過也非常生氣、憂郁,于是開會研究,說怎么讓貓不吃自己。很多老鼠開了很多次會議,有一次開會,有一個老鼠提出,把貓養(yǎng)成一個吃魚的習慣,他就不吃老鼠了,再一個養(yǎng)成一個玩其他玩具的習慣,就沒有心思來吃老鼠了,想了很多好的辦法最后沒有成功。最后有一個聰明的老鼠想了一個辦法,可以在貓的脖子上掛一個叮當,它一出來的時候就有_,我們馬上躲起來就找不到我們了。于是大家鼓掌通過,說這個方案非常好,但是在選擇誰去掛叮當?shù)臅r候就選不出來了,不管是高額獎金、各種各樣的名譽刺激都不行,所以到現(xiàn)在為止,這一群老鼠仍然受著貓的蹂躪。這是一個寓言,請用管理學的理論來探討這個寓言的含義。我講了三部分,這三部分就是出了一個主意,讓老鼠給貓掛叮當去。很多人都提出了掛叮當?shù)膯栴},就是應該最低點買進,最高點賣出,買股票都是這樣買才賺錢?墒鞘裁磿r候去買?
所以前面三部分都是出主意的時候,下面一部分就是執(zhí)行力,如果有執(zhí)行力,這個戰(zhàn)略就能夠成功。所以我們下面從推進策略上來講農業(yè)產業(yè)化。
我寫了幾個方面:云南資本比較緊缺,因此我們可以用第一種方式,就是東產西進。但是在東產西進項目選擇的時候,千萬不要把有污染的東西弄進來,保留一片凈水和凈土會越來越值錢,
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果把產品的成本提高到是200塊錢,那么這個質量提高了可能很多,但是價格呢也提高了很多,銷量還不是很好,那么這樣就不怎么好,所以考慮到一個產品的成本要低,然后質量有差別的。
再一個考慮到周期,剛才我講到的,任何產業(yè)都有一個波動周期,這個波動周期呢,你到開始從高點往下落的時候,每一個產業(yè)都是這樣,你算清了就是產業(yè)周期到底是幾年一周期,從高的讓他落的時候,你就可以說幾年可以進入,實際上就是告訴你說是哪進入賺錢,如果說合適的時候那就買進,你不管他季度還落不落,這個產業(yè)早晚是要起來的,幾年半一周期,或者幾年一周期,你是應該有把握的,有信心的,特別是在座的各位搞農業(yè)產業(yè)化,搞食品最害怕的是危機事件的發(fā)生。如果你的產品毒死了一個人,你的產品讓某些人,讓一大群人中毒,一旦一曝光,你這個企業(yè)可能就要完了,所以說每一個農產品加工企業(yè),特別是食品加工企業(yè)和藥品企業(yè),在發(fā)展過程中,一定要有一個弦 ,如果出了事,我怎樣對公眾道歉,怎樣對受害的群眾進行補償,如何通過公眾媒體來扭轉自己的形象。這個必須要有,特別是農產品加工企業(yè),要有這么一個思考的方式,沒有的話,有的企業(yè)發(fā)展非常好,結果一個小對手,弄了一個老鼠屎,就把你這個企業(yè)一年之內就弄死了。所以我希望龍頭企業(yè)發(fā)展過程中,特別是在座的各位領導,給龍頭企業(yè)領導做交流的時候,一定要有這么一根弦,危機管理和預案的設備和設置,這種情況對龍頭企業(yè)來講,這些觀點是非常非常重要的。
全省的重點龍頭企業(yè),就是國家級的重點龍頭企業(yè),還不及山東省的一個縣級市,這樣來講我就感覺到咱們農業(yè)產業(yè)化,這么好的特色產業(yè),實際上還是有很多的發(fā)展余地的。經過我的一個判斷,大多數(shù)的特色產品,云南的好東西,好得不得了,好的很多,像煙,肉,宣威火腿,食用菌,像花啊,像剛才我說的茶,像中藥,這些東西,如果茶起來了,中國可能是第一大品牌。這些東西非常非常好,但是品牌還需要培育,還需要策劃,創(chuàng)業(yè)的人少,想當官的人多,人是最關鍵的,因此我們就提出,在云南省來講,要搞這個農業(yè)產業(yè)化,主要是抓人。
福建浙江廣東我們看它的經驗比較多,從一般角度看,從煤、油、鐵礦石這個角度講,東部的省份什么都沒有,福建沒有多少煤,浙江基本沒煤,也沒有油。從這種角度看,這些省份是什么都沒有,上海更什么都沒有,但是很富有。在云南、青海、內蒙古、新疆像這些西部地區(qū),什么都有,銅、金、鋁什么都有,但是咱們不是很富裕,原因是什么呢?剛才我的一句話,在市場經濟條件下,資源是流動的,你說這煤是你的么,都運到秦皇島了,你說這個油是新疆的么,不是,都運到大慶了,加工去了,加工之后又運到上海去了,糧食是我們河南省的么,不是,跑到廣東加工餅干了,又賣給我們河南省了。資源是流動的,原料是流動的,產品也是流動的。云南省這個地方,我判斷一下,這也是跟玉溪的農業(yè)局的領導交流,他們給我起了很多思路,云南省的農業(yè)企業(yè)完全有可能做出兩頭在外,原料就放到泰國,原料就放到越南,放到老撾,然后把產品過出去,這是第一種可能。第二個,原料就在外面,加工就在我這里,然后市場就在北京、上海、廣州,這里面情況是完全可能的,因為只要過一過你們云南,后面在產品里面打上你們云南省,大家都對你們都有一種崇拜之心,這種產品就有一種綠色的概念,所以說兩頭在外也好,一頭在外也好,這里面我覺得東部地方做的很好,咱們云南也完全可以做成兩頭在外,或者一頭在外,一頭在大市場的這么一種可能。
政府需要有能力的人,但是政府并不僅僅需要有能力的人,而政府需要有能力的好人,因為你們把握著公平,你們把握著是一種公共_,你們出臺一個政策,影響的人是所有的。所以說你們是需要有好人,有好心的,有公平心的,有能力的人。軍事家說了,再好的洋槍洋炮不如中國的小米加步槍,意思就是說,再好的裝備需要人去研究,更重要的是再好的武器需要人去操作。這個人,軍事家說人是最重要的,武器是其次的。我們搞研究的人說了,人是唯一的一個不遵守資源衰竭和遞減規(guī)律的生產要素。比如我們剛才看到的投影儀,過個五六年它要壞掉了,這筆記本越用越糟糕,話筒越用越壞,杯子也許越用越糟糕,但是人就不一樣,如果給你一個科長的位置,你就會有鍛煉的機會,如果給你一個處長的位置,你鍛煉的機會更多,平臺更多,你見識更廣,你的責任就更多,于是你會更多的去學習,去思考。所以你的水平會提高得更快,所以用得越多,用得越好,用得越合適,你的水平反而提高得更多,所以就是用不壞的人。
人是唯一不遵守資源衰竭和遞減規(guī)律的生產要素,這就是說把人用好了的話,水平很提高,而不會把它用壞,但是呢,這幾年我們也非常痛心地看到很多政府官員因為辛苦過渡,包括我們學者有很多辛苦過渡,三四十歲,四五十五歲,癱死在工作臺上,這里面也存在一個超額使用的問題。這是研究來說,人只要用好了,用多了,越用水平越高。企業(yè)家說了這樣一句話,企業(yè)家說得更絕,我現(xiàn)在是億萬富翁,沒關系,你把我的賬戶,把我的財產全部拿走,但我求你,把我的這個幾百號員工給我留下來,我非常自信,我仍然會成為行業(yè)領袖的。他自信的原因是什么?自信的原因是人,他培訓了人。
在這個地方,我簡單地跟人家放一下,今后如果你們在搞農業(yè)產業(yè)化的時候,搞龍頭企業(yè),你不要對每一個人都要支持,你們都是政府官員,你發(fā)展龍頭企業(yè)的時候,哪一個企業(yè)家都過來找,我也要辦企業(yè),政府給我支持吧。不,你的一個標準,哪些人能夠成功,哪些人不能成功。你如果把錢支持這些不成功的人,實際上是非常糟糕的,所以這里面大致有一個判斷,判斷這個題目里面我簡單放一下,你看一個人成功不成功,這個搞企業(yè),搞龍頭企業(yè)能不能成功,我給了100分,這個100分里面如果能達到85分,我認為你可以支持他,他成功的概率就比較高,他能夠帶動產業(yè)化發(fā)展,有沒有市場經濟的要義這么一個心理,你在跟他交流的時候抱怨比較多,你說跟那個人交流老是抱怨,這個人那不行,這次我失敗了,原來是因為人家走黑路,人家是走小聰明,那不行,當你失敗了之后,你就 ……(未完,全文共17593字,當前僅顯示3164字,請閱讀下面提示信息。收藏《干部學習資料:農業(yè)產業(yè)化發(fā)展:戰(zhàn)略選擇與推進策略 (下)》