干部學(xué)習(xí)資料：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展：戰(zhàn)略選擇與推進(jìn)策略 （下）

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展：戰(zhàn)略選擇與推進(jìn)策略 （下）
張正河
中國縣域經(jīng)濟(jì)研究中心主任、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)教授
四、推進(jìn)策略
這一段從產(chǎn)業(yè)的概念上沒有講，因為產(chǎn)業(yè)化的規(guī)模講得非常多了。我講的是國外的現(xiàn)象、國內(nèi)的做法，剛才講的是選產(chǎn)業(yè)的基本戰(zhàn)略，選好戰(zhàn)略之后，關(guān)鍵點就在于推進(jìn)策略。在去年考博士的時候，我出了一個博士考題，我選了一個寓言，這個寓言是這樣說的，一群老鼠受到了貓的騷擾，老是刺激孩子，所以這群老鼠非常難過也非常生氣、憂郁，于是開會研究，說怎么讓貓不吃自己。很多老鼠開了很多次會議，有一次開會，有一個老鼠提出，把貓養(yǎng)成一個吃魚的習(xí)慣，他就不吃老鼠了，再一個養(yǎng)成一個玩其他玩具的習(xí)慣，就沒有心思來吃老鼠了，想了很多好的辦法最后沒有成功。最后有一個聰明的老鼠想了一個辦法，可以在貓的脖子上掛一個叮當(dāng)，它一出來的時候就有_，我們馬上躲起來就找不到我們了。于是大家鼓掌通過，說這個方案非常好，但是在選擇誰去掛叮當(dāng)?shù)臅r候就選不出來了，不管是高額獎金、各種各樣的名譽刺激都不行，所以到現(xiàn)在為止，這一群老鼠仍然受著貓的蹂躪。這是一個寓言，請用管理學(xué)的理論來探討這個寓言的含義。我講了三部分，這三部分就是出了一個主意，讓老鼠給貓掛叮當(dāng)去。很多人都提出了掛叮當(dāng)?shù)膯栴}，就是應(yīng)該最低點買進(jìn)，最高點賣出，買股票都是這樣買才賺錢。可是什么時候去買？
所以前面三部分都是出主意的時候，下面一部分就是執(zhí)行力，如果有執(zhí)行力，這個戰(zhàn)略就能夠成功。所以我們下面從推進(jìn)策略上來講農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。
我寫了幾個方面：云南資本比較緊缺，因此我們可以用第一種方式，就是東產(chǎn)西進(jìn)。但是在東產(chǎn)西進(jìn)項目選擇的時候，千萬不要把有污染的東西弄進(jìn)來，保留一片凈水和凈土?xí)絹碓街靛X，
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果把產(chǎn)品的成本提高到是200塊錢，那么這個質(zhì)量提高了可能很多，但是價格呢也提高了很多，銷量還不是很好，那么這樣就不怎么好，所以考慮到一個產(chǎn)品的成本要低，然后質(zhì)量有差別的。
再一個考慮到周期，剛才我講到的，任何產(chǎn)業(yè)都有一個波動周期，這個波動周期呢，你到開始從高點往下落的時候，每一個產(chǎn)業(yè)都是這樣，你算清了就是產(chǎn)業(yè)周期到底是幾年一周期，從高的讓他落的時候，你就可以說幾年可以進(jìn)入，實際上就是告訴你說是哪進(jìn)入賺錢，如果說合適的時候那就買進(jìn)，你不管他季度還落不落，這個產(chǎn)業(yè)早晚是要起來的，幾年半一周期，或者幾年一周期，你是應(yīng)該有把握的，有信心的，特別是在座的各位搞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，搞食品最害怕的是危機事件的發(fā)生。如果你的產(chǎn)品毒死了一個人，你的產(chǎn)品讓某些人，讓一大群人中毒，一旦一曝光，你這個企業(yè)可能就要完了，所以說每一個農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，特別是食品加工企業(yè)和藥品企業(yè)，在發(fā)展過程中，一定要有一個弦 ，如果出了事，我怎樣對公眾道歉，怎樣對受害的群眾進(jìn)行補償，如何通過公眾媒體來扭轉(zhuǎn)自己的形象。這個必須要有，特別是農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，要有這么一個思考的方式，沒有的話，有的企業(yè)發(fā)展非常好，結(jié)果一個小對手，弄了一個老鼠屎，就把你這個企業(yè)一年之內(nèi)就弄死了。所以我希望龍頭企業(yè)發(fā)展過程中，特別是在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，給龍頭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做交流的時候，一定要有這么一根弦，危機管理和預(yù)案的設(shè)備和設(shè)置，這種情況對龍頭企業(yè)來講，這些觀點是非常非常重要的。
全省的重點龍頭企業(yè)，就是國家級的重點龍頭企業(yè)，還不及山東省的一個縣級市，這樣來講我就感覺到咱們農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，這么好的特色產(chǎn)業(yè)，實際上還是有很多的發(fā)展余地的。經(jīng)過我的一個判斷，大多數(shù)的特色產(chǎn)品，云南的好東西，好得不得了，好的很多，像煙，肉，宣威火腿，食用菌，像花啊，像剛才我說的茶，像中藥，這些東西，如果茶起來了，中國可能是第一大品牌。這些東西非常非常好，但是品牌還需要培育，還需要策劃，創(chuàng)業(yè)的人少，想當(dāng)官的人多，人是最關(guān)鍵的，因此我們就提出，在云南省來講，要搞這個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，主要是抓人。
福建浙江廣東我們看它的經(jīng)驗比較多，從一般角度看，從煤、油、鐵礦石這個角度講，東部的省份什么都沒有，福建沒有多少煤，浙江基本沒煤，也沒有油。從這種角度看，這些省份是什么都沒有，上海更什么都沒有，但是很富有。在云南、青海、內(nèi)蒙古、新疆像這些西部地區(qū)，什么都有，銅、金、鋁什么都有，但是咱們不是很富裕，原因是什么呢？剛才我的一句話，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，資源是流動的，你說這煤是你的么，都運到秦皇島了，你說這個油是新疆的么，不是，都運到大慶了，加工去了，加工之后又運到上海去了，糧食是我們河南省的么，不是，跑到廣東加工餅干了，又賣給我們河南省了。資源是流動的，原料是流動的，產(chǎn)品也是流動的。云南省這個地方，我判斷一下，這也是跟玉溪的農(nóng)業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)交流，他們給我起了很多思路，云南省的農(nóng)業(yè)企業(yè)完全有可能做出兩頭在外，原料就放到泰國，原料就放到越南，放到老撾，然后把產(chǎn)品過出去，這是第一種可能。第二個，原料就在外面，加工就在我這里，然后市場就在北京、上海、廣州，這里面情況是完全可能的，因為只要過一過你們云南，后面在產(chǎn)品里面打上你們云南省，大家都對你們都有一種崇拜之心，這種產(chǎn)品就有一種綠色的概念，所以說兩頭在外也好，一頭在外也好，這里面我覺得東部地方做的很好，咱們云南也完全可以做成兩頭在外，或者一頭在外，一頭在大市場的這么一種可能。
政府需要有能力的人，但是政府并不僅僅需要有能力的人，而政府需要有能力的好人，因為你們把握著公平，你們把握著是一種公共_，你們出臺一個政策，影響的人是所有的。所以說你們是需要有好人，有好心的，有公平心的，有能力的人。軍事家說了，再好的洋槍洋炮不如中國的小米加步槍，意思就是說，再好的裝備需要人去研究，更重要的是再好的武器需要人去操作。這個人，軍事家說人是最重要的，武器是其次的。我們搞研究的人說了，人是唯一的一個不遵守資源衰竭和遞減規(guī)律的生產(chǎn)要素。比如我們剛才看到的投影儀，過個五六年它要壞掉了，這筆記本越用越糟糕，話筒越用越壞，杯子也許越用越糟糕，但是人就不一樣，如果給你一個科長的位置，你就會有鍛煉的機會，如果給你一個處長的位置，你鍛煉的機會更多，平臺更多，你見識更廣，你的責(zé)任就更多，于是你會更多的去學(xué)習(xí)，去思考。所以你的水平會提高得更快，所以用得越多，用得越好，用得越合適，你的水平反而提高得更多，所以就是用不壞的人。
人是唯一不遵守資源衰竭和遞減規(guī)律的生產(chǎn)要素，這就是說把人用好了的話，水平很提高，而不會把它用壞，但是呢，這幾年我們也非常痛心地看到很多政府官員因為辛苦過渡，包括我們學(xué)者有很多辛苦過渡，三四十歲，四五十五歲，癱死在工作臺上，這里面也存在一個超額使用的問題。這是研究來說，人只要用好了，用多了，越用水平越高。企業(yè)家說了這樣一句話，企業(yè)家說得更絕，我現(xiàn)在是億萬富翁，沒關(guān)系，你把我的賬戶，把我的財產(chǎn)全部拿走，但我求你，把我的這個幾百號員工給我留下來，我非常自信，我仍然會成為行業(yè)領(lǐng)袖的。他自信的原因是什么？自信的原因是人，他培訓(xùn)了人。
在這個地方，我簡單地跟人家放一下，今后如果你們在搞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的時候，搞龍頭企業(yè)，你不要對每一個人都要支持，你們都是政府官員，你發(fā)展龍頭企業(yè)的時候，哪一個企業(yè)家都過來找，我也要辦企業(yè)，政府給我支持吧。不，你的一個標(biāo)準(zhǔn)，哪些人能夠成功，哪些人不能成功。你如果把錢支持這些不成功的人，實際上是非常糟糕的，所以這里面大致有一個判斷，判斷這個題目里面我簡單放一下，你看一個人成功不成功，這個搞企業(yè)，搞龍頭企業(yè)能不能成功，我給了100分，這個100分里面如果能達(dá)到85分，我認(rèn)為你可以支持他，他成功的概率就比較高，他能夠帶動產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，有沒有市場經(jīng)濟(jì)的要義這么一個心理，你在跟他交流的時候抱怨比較多，你說跟那個人交流老是抱怨，這個人那不行，這次我失敗了，原來是因為人家走黑路，人家是走小聰明，那不行，當(dāng)你失敗了之后，你就 ……（未完，全文共17593字，當(dāng)前僅顯示3164字，請閱讀下面提示信息。收藏《干部學(xué)習(xí)資料：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展：戰(zhàn)略選擇與推進(jìn)策略 （下）》）