因勢利導(dǎo) 多措并舉扎實做好轉(zhuǎn)業(yè)干部安置工作

目錄/提綱：……
一、堅持思想引領(lǐng)，幫助轉(zhuǎn)業(yè)干部準確理性定位
一是把政策法規(guī)吃透
二是把安置形勢摸清
三是把自身定位選準
二、注重上下聯(lián)動，幫助轉(zhuǎn)業(yè)干部拓寬擇業(yè)渠道
一是充分“借力”
二是持續(xù)“用力”
三是形成“合力”
三、突出跟蹤督導(dǎo)，幫助轉(zhuǎn)業(yè)干部實現(xiàn)個人意愿
一是緊盯政策變化強督導(dǎo)
二是緊盯意向變換強督導(dǎo)
三是緊盯人事變動強督導(dǎo)
……
因勢利導(dǎo) 多措并舉扎實做好轉(zhuǎn)業(yè)干部安置工作

樂山支隊政治處

我們把轉(zhuǎn)業(yè)干部安置作為政治任務(wù)和“主官工程”，堅持擺上日程經(jīng)常議，落實責(zé)任跟進抓，形成了黨委統(tǒng)攬、主官掛帥、分管專司、合力推進的良好局面，較好地實現(xiàn)了安置目標。

一、堅持思想引領(lǐng)，幫助轉(zhuǎn)業(yè)干部準確理性定位。一是把政策法規(guī)吃透。組織轉(zhuǎn)業(yè)干部認真學(xué)習(xí)國家關(guān)于軍轉(zhuǎn)安置工作的指示、《軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部安置暫行辦法》和總隊首長《致全體轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員干部的一封信》精神，特別是國轉(zhuǎn)聯(lián)〔2012〕1號、總政
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展希望，增強就業(yè)信心。

二、注重上下聯(lián)動，幫助轉(zhuǎn)業(yè)干部拓寬擇業(yè)渠道。一是充分“借力”。借助總隊首長到支隊檢查指導(dǎo)的時機，主動匯報轉(zhuǎn)業(yè)干部安置情況，如實反映困難矛盾，并請總隊首長與市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)商談轉(zhuǎn)業(yè)干部安置事宜，爭取地方主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，形成了“把武警支隊轉(zhuǎn)業(yè)干部排在樂山軍轉(zhuǎn)干部安置第一位”的共識，使轉(zhuǎn)業(yè)干部吃下了“定心丸”。二是持續(xù)“用力”。成立轉(zhuǎn)業(yè)安置領(lǐng)導(dǎo)小組，分工常委負責(zé)，全程落實包教育、包管理、包安置、包離隊的“四包”責(zé)任制；定期與駐地黨委、政府聯(lián)合召開軍轉(zhuǎn)安置座談會，經(jīng)常到組織部、人事局和軍轉(zhuǎn)辦走訪，協(xié)調(diào)安置相關(guān)事宜；針對干部基本情況、專業(yè)特長、家庭狀況和擇業(yè)意向，量_作“推薦信”，隨同檔案一并移交地方，全力為他們爭取機會。三是形成“合力”。采取組織推薦與個人自薦、走出去推薦與請進來介紹相結(jié)合的辦法，積極邀請地方黨政機關(guān)、組織、人事、軍轉(zhuǎn)部門以及用兵單位領(lǐng)導(dǎo)到部隊過“軍事日”，為轉(zhuǎn)業(yè)干部“搭梯架橋”。針對今年轉(zhuǎn)業(yè)干部人數(shù)多、職級高、安置難的實際，積極發(fā)動轉(zhuǎn)業(yè)干部自謀“出路”，發(fā)動多種關(guān)系主動到軍轉(zhuǎn)部門和意向單位毛遂自薦，形成了心貼心不分彼此、面對面無縫對接、手牽手協(xié)力推進的良好格局。

三、突出跟蹤督導(dǎo)，幫助轉(zhuǎn)業(yè)干部實現(xiàn)個人意愿。一是緊盯政策變化強督導(dǎo)。專門設(shè)立政策咨詢辦公室，開設(shè)熱線電話，解答疑難問題；對上級下發(fā)的新指示，第一時間傳達給轉(zhuǎn)業(yè)干部及家屬，引起轉(zhuǎn)業(yè)干部高度重視；針對今年首次組織轉(zhuǎn)業(yè)干部集中培訓(xùn)的實際，安排專人帶隊，全程督導(dǎo)參加培訓(xùn)；全省軍轉(zhuǎn)安置工作會議召開后，及時將主要精神傳達給轉(zhuǎn)業(yè)干部，督促他們積極參加“雙選會”，確保了安置工作的時效性。二是緊盯意向變換強督導(dǎo)。針對個人思想易波動、安置意向易反復(fù)的實際，在充分征求轉(zhuǎn)業(yè)干部及家屬意見的基礎(chǔ)上，及時組織簽訂安置意向書，政治處對安置意向進行跟蹤掌握，并派專人不間斷地了解意向單 ……（未完，全文共1617字，當前僅顯示1028字，請閱讀下面提示信息。收藏《因勢利導(dǎo) 多措并舉扎實做好轉(zhuǎn)業(yè)干部安置工作》）