淺談發(fā)揮士官的管理作用

目錄/提綱：……
一、積極探索，形成士官、軍官共管的局面
二、注重培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)士官知識結(jié)構(gòu)的復(fù)合化
三、拓寬渠道，促進(jìn)士官管理人才的脫穎而出
一是要“通路”
二是要“架橋”
三是要輕裝
……
淺談發(fā)揮士官的管理作用

兵役制度改革，士官即成為部隊(duì)的主體，管理工作也打破由軍官一手包攬的局面，使士官由技術(shù)單一型向技術(shù)、管理復(fù)合型轉(zhuǎn)變，下面是我的幾點(diǎn)見識。

　　一、積極探索，形成士官、軍官共管的局面

　　從當(dāng)前部隊(duì)現(xiàn)狀看，擔(dān)任一定行政職務(wù)的士官普遍偏重于作戰(zhàn)、訓(xùn)練、
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工作的重任，就必須具備相應(yīng)的管理知識和能力，由技術(shù)單一型向技術(shù)、管理復(fù)合型轉(zhuǎn)變。首先，要不斷強(qiáng)化士官參與管理的意識。在對士官的教育中，既要重視強(qiáng)化“兵”的意識，使之甘當(dāng)普通一兵，又要重視強(qiáng)化“官”的意識，讓他們當(dāng)好兵頭將尾。其次，要積極抓好士官的在職培訓(xùn)。要通過放手使用，崗位輪訓(xùn)，包干幫帶、目標(biāo)鍛煉等手段，讓他們在實(shí)踐中得到鍛煉和提高。第三，要重視開展士官的管理集訓(xùn)�？梢酝ㄟ^送院�；蛴�(xùn)練機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中訓(xùn)練的辦法，有所側(cè)重地進(jìn)行管理理論的學(xué)習(xí)和組織指揮方面的系統(tǒng)訓(xùn)練，使他們成為懂技術(shù)、會管理的復(fù)合型士官。

　　三、拓寬渠道，促進(jìn)士官管理人才的脫穎而出

　　目前，部隊(duì)中士官大多擔(dān)任軍士長、班長等職務(wù)，而每個(gè)連可用的行政職務(wù)數(shù)量有限，士官制度改革后，士官數(shù)量的大量增加，使大部分士官不能擔(dān)任一定的職務(wù)，這樣，必然影響后起之秀的士官脫穎而出。要改變這種狀況，一是要“通路”。通過引進(jìn)競爭機(jī)制。做到能者上、庸者讓、劣者下，形成能上能下的用人機(jī)制。二是要“架橋”。優(yōu)秀士官提升為軍官也是調(diào)動士官參與管理積極性的有效手段之一，在這方面建立更為完善的制度，適當(dāng)增加初、中級士官的提干比例，擴(kuò)大 ……（未完，全文共1010字，當(dāng)前僅顯示642字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談發(fā)揮士官的管理作用》）