慎燒三把火 開創(chuàng)新局面--談走馬上任的藝術(shù)

慎燒三把火 開創(chuàng)新局面
--談走馬上任的藝術(shù)
無(wú)論是剛提升的領(lǐng)導(dǎo)還是由一個(gè)單位調(diào)任新單位的領(lǐng)導(dǎo)，上任伊始，都想燒好"三把火"，迅速打開工作局面。然而，在實(shí)踐中，有的人如愿以償，馬到成功；有的人燒火不成，卻引火燒身。這里面，固然有著復(fù)雜的原因，但是否掌握和講究"燒火"的藝術(shù)，則是一個(gè)重要因素。古人云："君子慎始。"因此，當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)走馬上任時(shí)，要切記：慎燒"三把火"。那么，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者上任之初，怎樣才能盡快地取得群眾的信賴，在短期內(nèi)燒好"火"呢?
(一)對(duì)新的工作崗位充滿信心。一般情況下，群眾對(duì)新上任的領(lǐng)導(dǎo)是十分關(guān)注的，領(lǐng)導(dǎo)者在他們心目中的第一印象如何，將長(zhǎng)期制約他們對(duì)這位領(lǐng)導(dǎo)的總體評(píng)價(jià)。因此，不論是在本單位任職還是到新單位任職，走馬上任之時(shí)，都應(yīng)當(dāng)像一個(gè)聽到?jīng)_鋒號(hào)的戰(zhàn)士一樣，對(duì)工作充滿信心，義無(wú)反顧，勇往直前
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在私下里傳播。因?yàn)橛械膯挝�，人際關(guān)系比較復(fù)雜，如果一上任就卷入人事糾紛，會(huì)使自己陷入十分被動(dòng)的境地。第四，不要輕易表態(tài)。剛一上任，新單位許多問(wèn)題等待處理，除非十分緊急的問(wèn)題需要馬上作出決斷外，一般情況下，在沒有完全了解和掌握全面情況之前，不要匆忙表態(tài)，更不能輕易許諾。否則，將給自己帶來(lái)被動(dòng)。
 (三)正確對(duì)待前任，盡量穩(wěn)定部屬。一個(gè)單位，換了新的領(lǐng)導(dǎo)，官兵們不可避免地會(huì)有各種想法，有的與前任關(guān)系密切，有的則疏遠(yuǎn)。不管哪種情況，作為后任，都有個(gè)正確對(duì)待前任的問(wèn)題，而對(duì)前任的態(tài)度，又直接影響著部屬的情緒和思想的穩(wěn)定。為此，應(yīng)注意三點(diǎn)：第一，要充分肯定前任的工作成績(jī)。對(duì)前任的成績(jī)和優(yōu)點(diǎn)，要在公開場(chǎng)合予以充分肯定，這對(duì)發(fā)揮原班子和全體人員的積極性至關(guān)重要。當(dāng)然，對(duì)前任的一些失誤和不妥當(dāng)?shù)淖鞣ǎ枰约m正，但應(yīng)當(dāng)講究方式方法，慎重妥善的處理，特別是對(duì)一些敏感的涉及面大的問(wèn)題，更應(yīng)該"三思而后行"。第二，保持工作的連續(xù)性，任何一項(xiàng)重要工作，從部署到完成，都需要一定時(shí)間，這樣的工作，不能因領(lǐng)導(dǎo)人變動(dòng)而受到影響，更不應(yīng)因前后任領(lǐng)導(dǎo)主張不同而中斷。如果"一個(gè)師傅一個(gè)令"，像烙燒餅一樣，三折騰兩折騰，群眾積極性就會(huì)被折騰光。正確的做法是，對(duì)前任領(lǐng)導(dǎo)決定的、連續(xù)性較強(qiáng)的、正在進(jìn)行的工作，如無(wú)特殊原因或重大失誤，就應(yīng)用力抓好，并盡快抓出成效來(lái)。第三，人員調(diào)整應(yīng)慎重。上任之初，在對(duì)部屬情況不十分了解的情況下，對(duì)他們應(yīng)持信任態(tài)度，理解支持他們的工作；對(duì)原來(lái)工作中的缺點(diǎn)和失誤，如不是原則問(wèn)題，盡量采取寬容態(tài)度；對(duì)涉及過(guò)去人際關(guān)系方面存在的矛盾和問(wèn)題，一般不作評(píng)價(jià)，而應(yīng)引導(dǎo)他們向前看。一上任最忌諱：一朝天子一朝臣，急于換班底、調(diào)人員。用錯(cuò)一個(gè)人，將會(huì)影響一大片。
(四)選準(zhǔn)工作的"突破口"。新官上任，能否迅速打開局面，贏得官兵信賴，重要一點(diǎn)是選準(zhǔn)工作"突破口"，一炮打響。工作的突破口往往是群眾最關(guān)心、反響最大，要求最迫切的問(wèn)題。這樣的事辦上一兩件，一定會(huì)使人心振奮，也會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)者威信大增。當(dāng)然，"突破口"一定要選準(zhǔn)，它必須是符合本單位實(shí)際，又是制約本單位發(fā)展的帶全局性、根本性的問(wèn)題，同時(shí)又是自己目前經(jīng)過(guò)努力能夠解決的。有的問(wèn)題看上去需要解決，但如果對(duì)它缺乏全面了解，或者目前條件還不具備，甚至超出了自己的職權(quán)范圍，就不應(yīng)貿(mào)然行事。遺憾的是，有些同志上任之初，為了急于打開局面，在短期間內(nèi)干幾件漂亮的上下掛號(hào)的事，而不管客觀情況，便倉(cāng)促上馬，結(jié)果"賠了夫人又折兵"，甚至把局面搞得難以收拾。所以，選擇突破口要在掌握情況、科學(xué)論證、反復(fù)思考、確有把握的情況下，再定下決心，決不可草率行事，更不能夾雜任何私心雜念。否則，將會(huì)"一著不慎，滿盤皆輸"。
(五)善于發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。李瑞環(huán)同志在天津任市長(zhǎng)時(shí)曾告誡新走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的同志要明白自己的長(zhǎng)處和短處，以自己的長(zhǎng)處、優(yōu)勢(shì)，去打開工作的新局面。每個(gè)人都有自己的特長(zhǎng)，也有各自不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。問(wèn)題是有人會(huì)利用自己的長(zhǎng)處去彌補(bǔ)自己的不足，而有的人則不善于這樣做。剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的同志，要善于發(fā) ……（未完，全文共2596字，當(dāng)前僅顯示1650字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《慎燒三把火 開創(chuàng)新局面--談走馬上任的藝術(shù)》）