高速路政執(zhí)法規(guī)范化經(jīng)驗(yàn)發(fā)言材料3

目錄/提綱：……
一、正確把握“三個(gè)平衡”，促進(jìn)執(zhí)法隊(duì)伍健康發(fā)展
（一）路政員平衡發(fā)展，促進(jìn)全員共同進(jìn)步
（二）內(nèi)外業(yè)平衡發(fā)展，促進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步提升
（三）各路政科平衡發(fā)展，促進(jìn)分局路政工作圓滿完成
二、堅(jiān)決落實(shí)“三個(gè)結(jié)合”，提升依法行政水平
（一）規(guī)范執(zhí)法與文明服務(wù)相結(jié)合，努力創(chuàng)建文明執(zhí)法窗口
（二）績效考核與人性化管理相結(jié)合，不斷提升隊(duì)伍管理水平
（三）業(yè)務(wù)培訓(xùn)與實(shí)踐操作相結(jié)合，提高隊(duì)伍依法行政水平
三、積極開展“三互動(dòng)、一加強(qiáng)”工作，在全線營造和諧執(zhí)法氛圍
（一）路政與交警部門互動(dòng)
（二）路政與沿線單位互動(dòng)
（三）路政與養(yǎng)護(hù)部門互動(dòng)
（四）加強(qiáng)對(duì)沿線群眾的宣傳力度，樹立路政執(zhí)法公信力
四、做好“三項(xiàng)準(zhǔn)備”，確保屬段高速公路安全暢通
（一）打造一支能打硬仗的救援隊(duì)伍
（二）制定一組切實(shí)可行、行之有效的應(yīng)急預(yù)案
（三）建立一整套嚴(yán)格的現(xiàn)場安全管理規(guī)范
……
路政執(zhí)法規(guī)范化現(xiàn)場會(huì)上的經(jīng)驗(yàn)交流材料
高速路政執(zhí)法規(guī)范化經(jīng)驗(yàn)發(fā)言材料3
規(guī)范管理樹形象　文明執(zhí)法保暢通

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，上午好：

　　很榮幸能夠在這里代表德惠分局匯報(bào)路政工作，我匯報(bào)的題目是：規(guī)范管理樹形象 文明執(zhí)法保暢通。德惠分局所轄路段為京哈高速長春—拉林河段，全長160.828公里，是連結(jié)吉黑兩省的高速公路大動(dòng)脈。分局屬段共設(shè)米沙子、德惠、扶余三個(gè)路政科，配置路政人員78名。自長余高速公路開通以來共收取兩費(fèi)5000余萬元。多年來，分局始終以確保高速公路的安全暢通、維護(hù)高速路產(chǎn)、路權(quán)為工作宗旨，不斷提高業(yè)務(wù)水平，提升服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范工作流程，造就了一只業(yè)務(wù)過硬、執(zhí)法文明、高效廉潔的路政執(zhí)法隊(duì)伍。我們的做法主要有以下四個(gè)方面：

　　一、正確把握“三個(gè)平衡”，促進(jìn)執(zhí)法隊(duì)伍健康發(fā)展

　　科內(nèi)執(zhí)法人員業(yè)務(wù)水平的平衡發(fā)展、內(nèi)外業(yè)的平衡發(fā)展、屬段內(nèi)各路政科之間的
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略635字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
科的平衡發(fā)展，分局采取定期檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合、自查與互查相結(jié)合的方式對(duì)三個(gè)路政科的內(nèi)業(yè)資料、管段情況、隊(duì)列訓(xùn)練、車輛狀況、內(nèi)務(wù)等進(jìn)行檢查，對(duì)查找找出的問題認(rèn)真整改。通過相互比較的方法使三個(gè)路政科居安思危，不斷改進(jìn)工作方法，努力提高工作水平，最終達(dá)到平衡發(fā)展的目的。

　　二、堅(jiān)決落實(shí)“三個(gè)結(jié)合”，提升依法行政水平

　　分局在路政管理方面始終堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”工作方法，通過不斷的努力與創(chuàng)新，全體路政員能夠體會(huì)到業(yè)務(wù)水平的提高，在工作中找到成就感和歸屬感。

　�。ㄒ唬┮�(guī)范執(zhí)法與文明服務(wù)相結(jié)合，努力創(chuàng)建文明執(zhí)法窗口。我們始終堅(jiān)持做到“文明服務(wù)、規(guī)范執(zhí)法”，并將“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、快速反應(yīng)”融入到路政管理的方方面面。做到了“三在先、三統(tǒng)一、四公開”，樹立良好的對(duì)外形象；創(chuàng)建溫馨的服務(wù)大廳，黨員做先鋒，干部做表率，積極開展“一聲問候、一杯熱水、一次引導(dǎo)”的“三個(gè)一”服務(wù)活動(dòng)，廣受司乘人員好評(píng)，社會(huì)滿意率連續(xù)8年達(dá)到98%以上，真正的實(shí)現(xiàn)了在“執(zhí)法中服務(wù)，在服務(wù)中執(zhí)法”。

　　（二）績效考核與人性化管理相結(jié)合，不斷提升隊(duì)伍管理水平。德惠分局在2012年4月成立路政稽查小組，稽查小組由三人組成，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)三個(gè)路政科的數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、日常的稽查檢查、投訴案件的處理以及培訓(xùn)與演練工作。同時(shí)也負(fù)責(zé)對(duì)三個(gè)科、6個(gè)班組、78名路政員的考核。在每月的月初，稽查小組同三名科長組成檢查組，對(duì)三個(gè)路政科的內(nèi)業(yè)、外業(yè)、日常管理按照文明分局檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)比，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知，督促各科相互借鑒、相互學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平。在班組的考評(píng)方面，利用省局安裝的GPS車輛定位系統(tǒng)，每天對(duì)路政清障車輛的運(yùn)行情況進(jìn)行審查，通過與分中心接警記錄、路政巡查日記、清障日記的核對(duì)，每周通報(bào)一次。保證了出警及清障的快速及時(shí)，規(guī)范了路政車輛的使用。每月根據(jù)班組的稽查和檢查結(jié)果，評(píng)選出2名先進(jìn)班組，給予表彰。在路政人員的考核方面，按各自分工，每月進(jìn)行一次路政考試，綜合日常工作完成情況后，評(píng)比打分，前三名的同志給予獎(jiǎng)勵(lì)，后三名的同志待崗學(xué)習(xí)。起到了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的作用。通過考評(píng)機(jī)制的建立，提高了班組自主管理的積極性，促進(jìn)了每個(gè)路政人員業(yè)務(wù)水平的不斷進(jìn)步。

　　（三）業(yè)務(wù)培訓(xùn)與實(shí)踐操作相結(jié)合，提高隊(duì)伍依法行政水平。分局注重對(duì)路政員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括日常巡查規(guī)范、執(zhí)法文書及票據(jù)的填寫、事故現(xiàn)場處置、施工現(xiàn)場管理、公文寫作等，每月對(duì)學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行檢查，對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行測試，要求路政員加強(qiáng)對(duì)路政業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高理論水平。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)單位下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，了解省交通廳、高管局等相關(guān)部門的最新工作動(dòng)態(tài)，保證全員在思想上、行動(dòng)上時(shí)刻與上級(jí)部門保持一致。在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)以身作責(zé)，帶隊(duì)上路巡查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場指導(dǎo)路政員該如何操作，親自示范，指出工作中存在的問題，讓路政員在第一時(shí)間糾正錯(cuò)誤，不斷提高執(zhí)法的業(yè)務(wù)水平。

　　三、積極開展“三互動(dòng)、一加強(qiáng)”工作，在全線營造和諧執(zhí)法氛圍

　　保護(hù)路產(chǎn)、維護(hù)路權(quán)是路政工作的重要職責(zé)，在路產(chǎn)保護(hù)和防止逃逸案件發(fā)生方面，德惠分局主要采取了“三互動(dòng)、一加強(qiáng)”的工作方式，取得了較好的效果。

　　（一）路政與交警部門互動(dòng)。道路兩側(cè)隔離柵被破壞，不但造成路產(chǎn)損失，也是導(dǎo)致客車違規(guī)上下客，行人進(jìn)入高速的重要原因。所以 ……（未完，全文共3530字，當(dāng)前僅顯示1783字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《高速路政執(zhí)法規(guī)范化經(jīng)驗(yàn)發(fā)言材料3》）