發(fā)電廠(chǎng)以“六個(gè)提升”著力打造“六個(gè)一流”

目錄/提綱：……
二、提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，打造一流企業(yè)管理
三、提升科學(xué)化管理水平，打造一流裝備技術(shù)
四、提升職業(yè)化管理水平，打造一流員工隊(duì)伍
五、提升人本化管理水平，打造一流企業(yè)文化
六、提升專(zhuān)業(yè)化管理水平，打造一流服務(wù)質(zhì)量
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發(fā)電廠(chǎng)
以“六個(gè)提升”著力打造“六個(gè)一流”

烏江渡發(fā)電廠(chǎng)將率先建成集團(tuán)公司“一流水電企業(yè)”作為戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮“雙提升”活動(dòng)對(duì)各方面工作的推進(jìn)作用，采取多種措施，促進(jìn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)了“精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、科學(xué)化管理、職業(yè)化管理、人本化管理、專(zhuān)業(yè)化管理”等“六個(gè)提升”，企業(yè)的管理、效益水平取得突破性進(jìn)展。截至2013年5月底，烏江渡發(fā)電廠(chǎng)多項(xiàng)數(shù)據(jù)刷新近四年最好記錄：完成發(fā)電量11.12億千瓦時(shí)，同比增加130.15%；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.81億元，同比增加1.41億元；利潤(rùn)1.58億元，同比增加1.25億元；連續(xù)安全生產(chǎn)首次突破3000天（實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)）等等；企業(yè)連續(xù)6年累計(jì)第13次榮獲全國(guó)大型水電廠(chǎng)（站）勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位。
提升精益化管理水平，打造一流經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
通過(guò)“強(qiáng)預(yù)算、控成本、增效益”等手段，在保障安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上，從可調(diào)資源中開(kāi)元“挖”效益，從管理上節(jié)流“擠”成本，全方位提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。截至5月底，烏江渡發(fā)電廠(chǎng)產(chǎn)值、利潤(rùn)和成本都創(chuàng)近四年最好水平。
強(qiáng)化全面預(yù)算，精細(xì)管理提效益。在管理費(fèi)用的合理壓縮、大修技改
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采用日閉環(huán)、周總結(jié)、月考評(píng)的監(jiān)督模式對(duì)部門(mén)、班組的履職情況進(jìn)行考核評(píng)比，確保制度執(zhí)行到位。
以標(biāo)桿管理為抓手，探索管理創(chuàng)新新路徑。烏江渡發(fā)電廠(chǎng)已連續(xù)三年保持集團(tuán)公司“五星級(jí)發(fā)電企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，但其并沒(méi)有就此停步，而是積極走出去，從各個(gè)方面與流域內(nèi)其他單位對(duì)標(biāo)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。在今年3月、5月，就分別組織人員到構(gòu)皮灘、思林電廠(chǎng)開(kāi)展管理對(duì)標(biāo)，到東風(fēng)電廠(chǎng)開(kāi)展ERP項(xiàng)目對(duì)標(biāo)；總結(jié)完善對(duì)標(biāo)體系、推行標(biāo)桿管理，通過(guò)推行目視化管理細(xì)化5S標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)進(jìn)一步提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全水平。
三、提升科學(xué)化管理水平，打造一流裝備技術(shù)
作為一個(gè)三十多年的老廠(chǎng)，設(shè)備相對(duì)老化，因此在邁向“一流的技術(shù)裝備”道路上尤顯艱巨，烏江渡發(fā)電廠(chǎng)以強(qiáng)化設(shè)備管理為基礎(chǔ)、以技術(shù)革新為手段，逐步提升設(shè)備節(jié)能水平和運(yùn)行效率，多年來(lái)機(jī)組汛期等效可用系數(shù)均達(dá)到100%。
構(gòu)建作業(yè)體系，提高設(shè)備健康水平。嚴(yán)格按照五星創(chuàng)建常態(tài)化工作標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)編制了集理論與實(shí)踐、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)流程、日常管理與專(zhuān)項(xiàng)工程相結(jié)合的水電生產(chǎn)全面技術(shù)作業(yè)手冊(cè)，更好地提高了工作效率、保證了生產(chǎn)安全和檢修技改工程質(zhì)量，同時(shí)也為提高生產(chǎn)人員技術(shù)水平和作業(yè)技能提供了很好的培訓(xùn)教材，今年修改完善機(jī)械設(shè)備規(guī)程16篇、電氣設(shè)備規(guī)程37篇，完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)104項(xiàng)。通過(guò)堅(jiān)實(shí)的設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理，設(shè)備健康水平進(jìn)一步提高，企業(yè)也因此榮獲了2012年度貴州電力行業(yè)技術(shù)監(jiān)督先進(jìn)單位一等獎(jiǎng)、勵(lì)磁監(jiān)督先進(jìn)專(zhuān)業(yè)一等獎(jiǎng)，多項(xiàng)成果獲單項(xiàng)先進(jìn)工作獎(jiǎng)。
強(qiáng)化科技創(chuàng)新，提升裝備技術(shù)水平。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷開(kāi)展科技成果創(chuàng)建、合理化建議、QC小組等活動(dòng)，在全廠(chǎng)營(yíng)造“科技創(chuàng)新”的氛圍，在局域網(wǎng)開(kāi)辟了“科技信息”專(zhuān)欄，發(fā)布電力技術(shù)創(chuàng)新信息，刊登技術(shù)論文，研討實(shí)踐成果和工作經(jīng)驗(yàn)。注重科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，有針對(duì)性地開(kāi)展設(shè)備革新技術(shù)調(diào)研、論證，并根據(jù)論證結(jié)果進(jìn)行計(jì)劃性的設(shè)備革新與改造。截至５月底，共進(jìn)行了#4、#5機(jī)調(diào)速器換型改造和#3機(jī)導(dǎo)軸承接觸器密封改造等多項(xiàng)技術(shù)改造，在這些改造中，將新技術(shù)運(yùn)用在設(shè)備上，提高了設(shè)備健康水和運(yùn)行效率，切實(shí)提升了科技轉(zhuǎn)化能力。
四、提升職業(yè)化管理水平，打造一流員工隊(duì)伍
烏江渡發(fā)電廠(chǎng)人員年齡整體老化、出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性缺員，承擔(dān)流域下游檢修以及集團(tuán)公司水電人才技能鑒定與培訓(xùn)對(duì)各類(lèi)技術(shù)技能人才需求十分迫切。針對(duì)上述現(xiàn)狀，企業(yè)將人才隊(duì)伍建設(shè)作為持續(xù)發(fā)展的重中之重，創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度，不斷提高人力資源整體效能。
創(chuàng)新激勵(lì)考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核全員覆蓋。參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，提高績(jī)效考核的權(quán)威性與有效性。在月度綜合考核制度基礎(chǔ)上，建立廠(chǎng)、部門(mén)、職工逐級(jí)的目標(biāo)管理考評(píng)和反饋評(píng)價(jià)機(jī)制，根據(jù)每個(gè)員工的崗位職責(zé)、月度計(jì)劃性工作與臨時(shí)性工作，建立由通用性業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)業(yè)性業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)組成的崗位績(jī)效評(píng)價(jià)體系，部門(mén)與職工商討簽訂每個(gè)人的“績(jī)效合約”并將考評(píng)結(jié)果與薪資掛鉤,實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核全員指標(biāo)量化覆蓋。
深化選人用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)崗位競(jìng)聘全員參與。深挖人力資源潛能，優(yōu)化整合部分崗位，充分發(fā)揮老、中、青各年齡段特長(zhǎng)；積極促進(jìn)人才流動(dòng)，破除論資排輩，不斷深化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使競(jìng)爭(zhēng)性選拔成為新增和空缺崗位選人用人的重要方式，形成了公平公正、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、廣納群賢的選人用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)崗位競(jìng)聘各部門(mén)全參與。2013年共組織60余人次參加團(tuán)委書(shū)記、紀(jì)檢干事、檔案管理員以及社會(huì)保險(xiǎn)管理專(zhuān)責(zé)等崗位的競(jìng)聘選拔，采取筆試、面試綜合成績(jī)第一名作為聘用依據(jù)。在這樣的用人方式驅(qū)動(dòng)下，工作執(zhí)行力和主動(dòng)性進(jìn)一步提升，全廠(chǎng)職工對(duì)自己未來(lái)的職業(yè)生涯充滿(mǎn)希望。
五、提升人本化管理水平，打造一流企業(yè)文化
烏江渡發(fā)電廠(chǎng)堅(jiān)持以人為本，更加突出價(jià)值思維主題，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力、作為提升企業(yè)整體素質(zhì)的系統(tǒng)工程來(lái)抓，激發(fā)企業(yè)文化的正能量，將精神理念很 ……（未完，全文共4158字，當(dāng)前僅顯示2100字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《發(fā)電廠(chǎng)以“六個(gè)提升”著力打造“六個(gè)一流”》）