在公司“雙提升、創(chuàng)一流”推進(jìn)會議上的講話

目錄/提綱：……
二是材料準(zhǔn)備不錯，寫得很好三是試點工作的選點準(zhǔn)、目標(biāo)明，思路清
一、提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)試點工作責(zé)任感
二、細(xì)化工作措施，全力推進(jìn)試點工作
二是突出重點、破解難點、打造亮點，突破專項提升活動瓶頸
三、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保試點工作圓滿完成
……
在公司“雙提升、創(chuàng)一流”推進(jìn)會議上的講話

精心組織、扎實推進(jìn)
確保試點工作取得實效
——在公司“雙提升、創(chuàng)一流”專項提升試點工作推進(jìn)會議上的講話

公司總經(jīng)理
二Ο一三年五月三十一日

同志們：
今天下午，我們在這里召開公司“雙提升、創(chuàng)一流”專項提升試點工作推進(jìn)會，目的是貫徹落實好集團(tuán)公司的工作部署，抓好試點、突出亮點，以點帶面、點面結(jié)合，全面推進(jìn)公司的“雙提升、創(chuàng)一流”工作。剛才，聽了8個試點單位匯報和5個牽頭部門發(fā)言，有幾個特點：一是大家對試點工作認(rèn)識到位，特別重視；二是材料準(zhǔn)備不錯，寫得很好；三是試點工作的選點準(zhǔn)、目標(biāo)明，思路清。大家在試點工作中做了大量艱苦細(xì)致的工作，形成上下聯(lián)動、共同推進(jìn)的濃厚氛圍，工作很有成效。事實證明，試點工作部署和思路是正確的，要繼續(xù)走下去。希望大家大膽探索，勇于實踐，
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活動試點工作。公司決定開展試點工作，就是要借助試點單位、試點專項的先行作用，把單項突破和全盤推進(jìn)有機(jī)結(jié)合起來，推動公司管理效益整體提升。自開展活動以來，結(jié)合公司實際，確定了19個重點領(lǐng)域?qū)ｍ椆芾硖嵘�，涉及到公司管理的方方面面，是全方位、全過程的管理效益提升活動。在活動中開展6個專項試點工作，就是要培育和打造6個典型，進(jìn)行大力宣傳推廣，用典型的經(jīng)驗和做法引導(dǎo)各單位、部門開展專項提升活動。各牽頭部門、試點單位務(wù)必高度重視，扎實開展試點工作，推動管理效益活動深入開展。
第三，要從“調(diào)結(jié)構(gòu)”的深度做好“雙提升”活動試點工作。
20年來，烏江公司在管理_、機(jī)制上形成了完整的管理體系，管理是成功的，得到全國水電系統(tǒng)認(rèn)可。但現(xiàn)在公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局都發(fā)生了很大變化，有水電企業(yè)，有火電企業(yè)，有煤炭企業(yè)，今后還有新能源企業(yè)和有綜合產(chǎn)業(yè)。在這些企業(yè)中，有內(nèi)部核算的，有獨立核算的。這就需要我們進(jìn)行一系列探索與實踐，不斷學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗，并在基礎(chǔ)上進(jìn)行管理創(chuàng)新，改革完善管理_、機(jī)制、制度和方法，解決試點工作中遇到的各種難題，逐步形成具有烏江特色的集團(tuán)化管理創(chuàng)新路子。
二、細(xì)化工作措施，全力推進(jìn)試點工作
這次試點工作方案確定了人力資源管理、一流工程管理、科技創(chuàng)新管理、燃料標(biāo)準(zhǔn)化管理、企業(yè)文化建設(shè)、廉潔文化建設(shè)6個專項試點，共5個職能部室、8家單位參與試點工作。目的就是集中力量重點攻關(guān)，實現(xiàn)重點突破，把活動效果體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)化、效率的提高、漏洞的減少、流程的順暢、短板的彌補(bǔ)和瓶頸的突破上，要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各單位還需進(jìn)一步完善方案，強(qiáng)力推進(jìn)，確�；顒拥倪M(jìn)度和質(zhì)量；各牽頭部門要主動帶頭，及時跟蹤，做好與試點單位的溝通與對接工作，保持信息暢通。
第一，明確目標(biāo)要求。開展試點目的有兩個：一是試點先行、積累經(jīng)驗、推廣借鑒，促進(jìn)19個重點領(lǐng)域管理專項提升；二是突出重點、破解難點、打造亮點，突破專項提升活動瓶頸。6個試點各有不同的側(cè)重點，如企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)突出執(zhí)行力文化和制度建設(shè)文化“兩個重點”，充分發(fā)揮企業(yè)文化的軟實力作用；人力資源要立足于識人、用人、選人和評價人，構(gòu)建一套科學(xué)完整的選人用人體系；桐電創(chuàng)建目標(biāo)就是要拿獎，創(chuàng)集團(tuán)“一流”和西南“五星”，做集團(tuán)的火電標(biāo)桿。
第二，扎實推進(jìn)試點。在人力資源方面，人員結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)人員多，經(jīng)營管理人才少，特別新的產(chǎn)業(yè)人才奇缺。剛才，東風(fēng)電廠匯報了檢修中心的情況，主汛期集中抓生產(chǎn)、枯水期集中搞檢修。今年，檢修14臺機(jī)組花了三個月時間，比往年減少一個月，實踐證明試點成功的。在燃煤標(biāo)準(zhǔn)化方面，試點抓住火電生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵，大方公司在數(shù)字化煤場、標(biāo)準(zhǔn)試驗室、無塵制樣室等方面的探索和實踐，取得很好的效果，得到集團(tuán)的高度認(rèn)可。其他試點項目要及時跟進(jìn)，抓住關(guān)鍵，突出重點，務(wù)求實效。貴州省近期提出了“讓貴州成為優(yōu)秀人才向往之地”，人力資源管理上要拿出機(jī)制，激勵人才；內(nèi)部現(xiàn)有人員要有機(jī)制措施，培養(yǎng)人才。現(xiàn)有的人才就是人力資源，必須要用，充分發(fā)揮他們的才干。
第三，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗。試點工作做得好不好，關(guān)鍵 ……（未完，全文共3288字，當(dāng)前僅顯示1661字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司“雙提升、創(chuàng)一流”推進(jìn)會議上的講話》）