您的位置:新文秘網(wǎng)>>公司/企業(yè)講話/民營(yíng)招商/管理/計(jì)劃規(guī)劃/>>正文

編印《公司管理案例》的實(shí)施方案

發(fā)表時(shí)間:2013/7/24 10:09:24

編印《公司管理案例》的實(shí)施方案

關(guān)于編輯刊印《烏江公司(貴州公司)管理案例匯編》的實(shí)施方案

為了總結(jié)提煉管理經(jīng)驗(yàn)、固化活動(dòng)成果,構(gòu)建企業(yè)管理效益提升長(zhǎng)效機(jī)制,推進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展,公司決定編輯刊印《烏江公司(貴州公司)管理案例匯編》。
一、編書宗旨
大力宣傳精益管理思想,展示公司在工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、開源增收、降本增效、節(jié)能減排、提高效率、創(chuàng)新管理、市場(chǎng)開發(fā)等方面好的經(jīng)驗(yàn)和做法;構(gòu)建全面流程管理、對(duì)標(biāo)管理體系平臺(tái),推進(jìn)公司流程化建設(shè)、標(biāo)桿管理和制度管理水平的同步提升;倡導(dǎo)創(chuàng)新精神與合作精神,構(gòu)
……(新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略439字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
向長(zhǎng)鈞、李同策、白啟樹、劉 渝、田建剛、韓 偉、鄒建國(guó)、陳炎君
主編:何光宏
副主編:劉 渝、彭 鵬、馬習(xí)耕、楊 靜、李正青、劉 華
曹 陽、龔蘭高、王廷欽、紀(jì)進(jìn)旭、黃誠(chéng)光、皮顯超、 蔡 云、楊 松
執(zhí)行主編:朱 江
執(zhí)行副主編:楊雪濤、李浪艇、劉蘊(yùn)章
責(zé)任編輯:楊孟芳、龍昌群
編輯:顧 龍、郭少臣、周智平、全 彬、周永瑜、朱啟華
2.本書擬設(shè)基礎(chǔ)管理案例篇、安全生產(chǎn)管理案例篇、經(jīng)營(yíng)管理案例篇、黨群管理案例篇、活動(dòng)_案例篇五個(gè)篇章,由公司本部各部門和各所屬企業(yè)組織編撰企業(yè)管理案例,擇優(yōu)錄用。
3.本書的入選文章必須是在各部門、各單位在管理實(shí)踐中的成功管理案例。要求一事一例,論點(diǎn)明確、論據(jù)充分、數(shù)據(jù)可靠、內(nèi)容新穎,字?jǐn)?shù)控制在2000-5000字范圍內(nèi),但不作硬性規(guī)定。
4.編委會(huì)將本著公平、公正、透明,管理創(chuàng)新和效益提升的原則對(duì)推薦管理案例認(rèn)真審核,做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量;無謬誤、無紕漏、無失誤,力爭(zhēng)為全公司員工以及同類型企業(yè)管理提供一套具有借鑒和指導(dǎo)意義的管理參考書。
5.制定工作制度,明確責(zé)任,分工落實(shí),分階段、按計(jì)劃、按步驟按期完成本書的編輯刊印工作。
四、時(shí)間安排
1.第一階段:(5月下旬——6月中旬)本階段的任務(wù)有:
(1)籌建編輯工作委員會(huì),編制工作方案,制定工作計(jì)劃
(2)組織征稿,廣泛聯(lián)系和動(dòng)員公司各部門、各單位員工,積極投稿。
2.第二階段:(6月下旬——10月初)本階段的任務(wù)有:
(1)編委會(huì)按計(jì)劃組織審稿,及時(shí)完成一審和二審工作
(2)初步確定本書的體例及篇目。暫擬定本書為500頁左右,收集管理案例100個(gè),刊印書籍1000冊(cè)。
(3)完成封面設(shè)計(jì),完成篇目、冊(cè)頁的編排設(shè)計(jì)。
(4)正式邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)撰寫叢書序言。
(5)交印刷廠安排初次排版印制樣稿。
(6)組織第一次通稿校樣工作,進(jìn)一步完善審稿工作,做到質(zhì)優(yōu)文美,形式上乘。
3.第三階段:(10月初——10月下旬)本階段的任務(wù)有:
(1)審編序言。統(tǒng)一編排體例結(jié)構(gòu)。
(2)組織第二 ……(未完,全文共1940字,當(dāng)前僅顯示1233字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《編印《公司管理案例》的實(shí)施方案》
文章搜索
相關(guān)文章