編印《公司管理案例》的實(shí)施方案

編印《公司管理案例》的實(shí)施方案

關(guān)于編輯刊印《烏江公司（貴州公司）管理案例匯編》的實(shí)施方案

為了總結(jié)提煉管理經(jīng)驗(yàn)、固化活動(dòng)成果，構(gòu)建企業(yè)管理效益提升長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展，公司決定編輯刊印《烏江公司（貴州公司）管理案例匯編》。
一、編書宗旨
大力宣傳精益管理思想，展示公司在工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、開源增收、降本增效、節(jié)能減排、提高效率、創(chuàng)新管理、市場(chǎng)開發(fā)等方面好的經(jīng)驗(yàn)和做法；構(gòu)建全面流程管理、對(duì)標(biāo)管理體系平臺(tái)，推進(jìn)公司流程化建設(shè)、標(biāo)桿管理和制度管理水平的同步提升；倡導(dǎo)創(chuàng)新精神與合作精神，構(gòu)
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向長(zhǎng)鈞、李同策、白啟樹、劉 渝、田建剛、韓 偉、鄒建國(guó)、陳炎君
主編：何光宏
副主編：劉 渝、彭 鵬、馬習(xí)耕、楊 靜、李正青、劉 華
曹 陽、龔蘭高、王廷欽、紀(jì)進(jìn)旭、黃誠(chéng)光、皮顯超、 蔡 云、楊 松
執(zhí)行主編：朱 江
執(zhí)行副主編：楊雪濤、李浪艇、劉蘊(yùn)章
責(zé)任編輯：楊孟芳、龍昌群
編輯：顧 龍、郭少臣、周智平、全 彬、周永瑜、朱啟華
2.本書擬設(shè)基礎(chǔ)管理案例篇、安全生產(chǎn)管理案例篇、經(jīng)營(yíng)管理案例篇、黨群管理案例篇、活動(dòng)_案例篇五個(gè)篇章，由公司本部各部門和各所屬企業(yè)組織編撰企業(yè)管理案例，擇優(yōu)錄用。
3.本書的入選文章必須是在各部門、各單位在管理實(shí)踐中的成功管理案例。要求一事一例，論點(diǎn)明確、論據(jù)充分、數(shù)據(jù)可靠、內(nèi)容新穎，字?jǐn)?shù)控制在2000-5000字范圍內(nèi)，但不作硬性規(guī)定。
4.編委會(huì)將本著公平、公正、透明，管理創(chuàng)新和效益提升的原則對(duì)推薦管理案例認(rèn)真審核，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量；無謬誤、無紕漏、無失誤，力爭(zhēng)為全公司員工以及同類型企業(yè)管理提供一套具有借鑒和指導(dǎo)意義的管理參考書。
5.制定工作制度，明確責(zé)任，分工落實(shí)，分階段、按計(jì)劃、按步驟按期完成本書的編輯刊印工作。
四、時(shí)間安排
1.第一階段：（5月下旬——6月中旬）本階段的任務(wù)有：
（1）籌建編輯工作委員會(huì)，編制工作方案，制定工作計(jì)劃。
（2）組織征稿，廣泛聯(lián)系和動(dòng)員公司各部門、各單位員工，積極投稿。
2.第二階段：（6月下旬——10月初）本階段的任務(wù)有：
（1）編委會(huì)按計(jì)劃組織審稿，及時(shí)完成一審和二審工作
（2）初步確定本書的體例及篇目。暫擬定本書為500頁左右，收集管理案例100個(gè)，刊印書籍1000冊(cè)。
（3）完成封面設(shè)計(jì)，完成篇目、冊(cè)頁的編排設(shè)計(jì)。
（4）正式邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)撰寫叢書序言。
（5）交印刷廠安排初次排版印制樣稿。
（6）組織第一次通稿校樣工作，進(jìn)一步完善審稿工作，做到質(zhì)優(yōu)文美，形式上乘。
3.第三階段：（10月初——10月下旬）本階段的任務(wù)有：
（1）審編序言。統(tǒng)一編排體例結(jié)構(gòu)。
（2）組織第二 ……（未完，全文共1940字，當(dāng)前僅顯示1233字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《編印《公司管理案例》的實(shí)施方案》）