編印《公司管理案例》的實施方案

編印《公司管理案例》的實施方案

關于編輯刊印《烏江公司（貴州公司）管理案例匯編》的實施方案

為了總結提煉管理經驗、固化活動成果，構建企業(yè)管理效益提升長效機制，推進公司健康持續(xù)發(fā)展，公司決定編輯刊印《烏江公司（貴州公司）管理案例匯編》。
一、編書宗旨
大力宣傳精益管理思想，展示公司在工程建設、安全生產、經營管理、開源增收、降本增效、節(jié)能減排、提高效率、創(chuàng)新管理、市場開發(fā)等方面好的經驗和做法；構建全面流程管理、對標管理體系平臺，推進公司流程化建設、標桿管理和制度管理水平的同步提升；倡導創(chuàng)新精神與合作精神，構
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向長鈞、李同策、白啟樹、劉 渝、田建剛、韓 偉、鄒建國、陳炎君
主編：何光宏
副主編：劉 渝、彭 鵬、馬習耕、楊 靜、李正青、劉 華
曹 陽、龔蘭高、王廷欽、紀進旭、黃誠光、皮顯超、 蔡 云、楊 松
執(zhí)行主編：朱 江
執(zhí)行副主編：楊雪濤、李浪艇、劉蘊章
責任編輯：楊孟芳、龍昌群
編輯：顧 龍、郭少臣、周智平、全 彬、周永瑜、朱啟華
2.本書擬設基礎管理案例篇、安全生產管理案例篇、經營管理案例篇、黨群管理案例篇、活動_案例篇五個篇章，由公司本部各部門和各所屬企業(yè)組織編撰企業(yè)管理案例，擇優(yōu)錄用。
3.本書的入選文章必須是在各部門、各單位在管理實踐中的成功管理案例。要求一事一例，論點明確、論據充分、數據可靠、內容新穎，字數控制在2000-5000字范圍內，但不作硬性規(guī)定。
4.編委會將本著公平、公正、透明，管理創(chuàng)新和效益提升的原則對推薦管理案例認真審核，做到高標準、嚴要求、高質量；無謬誤、無紕漏、無失誤，力爭為全公司員工以及同類型企業(yè)管理提供一套具有借鑒和指導意義的管理參考書。
5.制定工作制度，明確責任，分工落實，分階段、按計劃、按步驟按期完成本書的編輯刊印工作。
四、時間安排
1.第一階段：（5月下旬——6月中旬）本階段的任務有：
（1）籌建編輯工作委員會，編制工作方案，制定工作計劃。
（2）組織征稿，廣泛聯系和動員公司各部門、各單位員工，積極投稿。
2.第二階段：（6月下旬——10月初）本階段的任務有：
（1）編委會按計劃組織審稿，及時完成一審和二審工作
（2）初步確定本書的體例及篇目。暫擬定本書為500頁左右，收集管理案例100個，刊印書籍1000冊。
（3）完成封面設計，完成篇目、冊頁的編排設計。
（4）正式邀請公司領導撰寫叢書序言。
（5）交印刷廠安排初次排版印制樣稿。
（6）組織第一次通稿校樣工作，進一步完善審稿工作，做到質優(yōu)文美，形式上乘。
3.第三階段：（10月初——10月下旬）本階段的任務有：
（1）審編序言。統一編排體例結構。
（2）組織第二 ……（未完，全文共1940字，當前僅顯示1233字，請閱讀下面提示信息。收藏《編印《公司管理案例》的實施方案》）