目錄/提綱:……
一、指導(dǎo)思想
二、考核范圍
2、每名儲(chǔ)蓄柜員、綜合柜員按量考核效益工資200元,上不封頂
4、綜合柜員取本網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)量的平均值,綜合柜員每月增加100元崗位津貼
6、強(qiáng)制休假、年休假的人員按市局相關(guān)規(guī)定執(zhí)行
7、每月病事假累計(jì)超過(guò)三天,取消效益工資300元
9、本試行辦法適用于市內(nèi)區(qū)(支)局所有儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)業(yè)員
三、考核辦法
1、按量考核:每個(gè)臺(tái)席日均100筆以下的每筆0.10元
四、核算程序
五、監(jiān)督與考核
1、區(qū)(支)局負(fù)責(zé)各網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)量的核算、確認(rèn)上報(bào)
2、代理業(yè)務(wù)局負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)量的審核
5、此辦法自2011年2月1日起執(zhí)行,其解釋權(quán)歸市局人力資源部
……
市郵政局
儲(chǔ)蓄營(yíng)業(yè)員按量計(jì)酬考核辦法
為進(jìn)一步優(yōu)化作業(yè)流程,全面增收創(chuàng)效,提高窗口人員的服務(wù)能力和服務(wù)水平,改善用郵環(huán)境,不斷滿足社會(huì)用郵需求,市局決定在儲(chǔ)蓄營(yíng)業(yè)窗口制定按量計(jì)酬薪酬分配制度,具體考核辦法如下:
一、指導(dǎo)思想
通過(guò)開展按量計(jì)酬考核,充分體現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配原則,有效激勵(lì)和調(diào)動(dòng)儲(chǔ)蓄營(yíng)業(yè)員
……(新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略271字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
平均值)。
6、強(qiáng)制休假、年休假的人員按市局相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
7、每月病事假累計(jì)超過(guò)三天,取消效益工資300元。
8、偏僻地段業(yè)務(wù)量較低的支局(所),計(jì)量計(jì)件工資未達(dá)到100元的按100元核發(fā)。
9、本試行辦法適用于市內(nèi)區(qū)(支)局所有儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)業(yè)員。
備注:郵政營(yíng)業(yè)員由區(qū)(支)局按照每人每月400元效益工資另行考核。
三、考核辦法
1、按量考核:
每個(gè)臺(tái)席日均100筆以下的每筆0.10元。
每個(gè)臺(tái)席日均100筆以上的,每筆0.09元。
每成功辦理一筆保險(xiǎn)業(yè)務(wù)相應(yīng)增加10筆業(yè)務(wù)量;大額存取款業(yè)務(wù)筆數(shù)以5萬(wàn)元為單位,5萬(wàn)元計(jì)一筆,零頭不計(jì)。
2、按收入及其它指標(biāo)考核:
由區(qū)(支局)局根據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況,考核效益工資200元。
四、核算程序
1、柜員業(yè)務(wù)量由該網(wǎng)點(diǎn)綜合柜員負(fù)責(zé)按日進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并登記績(jī)效考核登記簿。統(tǒng)計(jì)周期為每月實(shí)際天數(shù)。網(wǎng)點(diǎn)于每月1日將本網(wǎng)點(diǎn)上月柜員業(yè)務(wù)量考核登記表上報(bào)所屬區(qū)局相關(guān)負(fù)責(zé)人員。
2、區(qū)局業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員按照按量計(jì)酬考核辦法對(duì)本區(qū)局網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)人員效益工資進(jìn)行核算,并于每月2日前將效益工資核算表上報(bào)市局人力資源部審批。
五、監(jiān)督與考核
1、區(qū)(支)局負(fù)責(zé)各網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)量的核算、確認(rèn)上報(bào)。
2、代理業(yè)務(wù)局負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)量的審核。
3、人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各局核算的業(yè)務(wù)量的監(jiān)督檢查及各局核算的效益工資的發(fā)放。
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