目錄/提綱:……
一、安全工作
2、注重細(xì)節(jié),做實基礎(chǔ)工作
二、培訓(xùn)工作
三、節(jié)能工作
一是合理分配好各機組負(fù)荷,盡量使各機組工作在經(jīng)濟負(fù)荷
四、提高效率工作
五、5S班組建設(shè)和文明生產(chǎn)工作
……
發(fā)電部運行四值2012年工作總結(jié)
發(fā)電部運行四值2012年度工作總結(jié)
2012年很快就要過去,四值全體員工在分場領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真落實
安全生產(chǎn)責(zé)任制,以安全為主線、以培訓(xùn)為抓手、以節(jié)能為動力,在依靠科學(xué)發(fā)展觀的前提下,上下同心積極完成各項生產(chǎn)任務(wù)。一年來我們堅決貫徹落實發(fā)電部的各項管理規(guī)定,把轄區(qū)的設(shè)備落實到人,堅持以人為本,科學(xué)管理,在安全生產(chǎn)上狠下功夫,依靠反違章的契機加大安全管理力度,在節(jié)能降耗上集思廣益做好文章,扎實開展各項工作,取得了一定的工作成效。為了順利完成年底的工作,更好的
總結(jié)經(jīng)驗做好明年的工作,我們四值員工將今年
工作總結(jié)如下:
一、安全工作
1、四值完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo),未發(fā)生異常及以上事件,保證
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。保證了現(xiàn)場的安全生產(chǎn),受到車間、廠部的肯定和表彰。
3、值內(nèi)同時高度重視安全審核、反違章和隱患排查工作,2012年值內(nèi)反違章檢查126次,其中人員違章15次,裝置性違章3次。上報隱患排查56項。10月23日四值當(dāng)班期間,巡檢發(fā)現(xiàn)#3機3A小機冷油器處有外包人員私自放油,當(dāng)即進行了制止、將人帶至單控室,交安監(jiān)人員處理后,教育了廣大員工嚴(yán)肅了操作紀(jì)律,提高了機組運行的安全系數(shù)。
二、培訓(xùn)工作
1、四值積極貫徹發(fā)電部全能值班員培訓(xùn)要求,值內(nèi)利用多種形式開展豐富多彩的培訓(xùn)活動,班中講解、學(xué)習(xí)班講課、導(dǎo)師帶徒等,同時充分調(diào)
動員工學(xué)習(xí)積極性,2012年度值內(nèi)部分的員工被選用到更高崗位工作。
2、目前新上崗人員較多,首先四值準(zhǔn)備利用以老帶新手段使新上崗人員快速成長并成熟,簽訂的師徒合同,著重體現(xiàn)師徒之間責(zé)任共擔(dān),成績共享的原則,使師徒之間互相尊重,共同提高,實現(xiàn)形勢的平穩(wěn)過渡。然后,建立值內(nèi)業(yè)績考評制度,以操作量和操作質(zhì)量為依據(jù),保證有效勞動不貶值,由單元長進行統(tǒng)計,評定分?jǐn)?shù),再結(jié)合考試成績,作為獎勵上報、向更高崗位推薦、評優(yōu)爭先的依據(jù),對后進者,進行一定考核,通過引導(dǎo)加督促的方法來促進大家學(xué)習(xí)。同時培訓(xùn)內(nèi)容以現(xiàn)場應(yīng)用為主,值內(nèi)的講課、班中講解,以及考試都以指導(dǎo)現(xiàn)場操作為主,使大家掌握知識,提高操作技能,真正使培訓(xùn)為安全工作、和節(jié)能工作所服務(wù)。
三、節(jié)能工作
1、四值響應(yīng)廠部號召,執(zhí)行廠部、發(fā)電部各項節(jié)能管理規(guī)定,將有限資源,無限節(jié)約的理念深入到員工心中,積極做好節(jié)能工作。利用一切機會,由單元長、值長組織節(jié)能分析,開闊思路、改變方式,好的方法由大家共享,應(yīng)有于日常調(diào)節(jié),值內(nèi)解決不了的上報紙車間,擇機處理。力爭全年節(jié)能指標(biāo)靠前。
2、為進一步加強節(jié)能工作,四值主要做好以下方面:一是合理分配好各機組負(fù)荷,盡量使各機組工作在經(jīng)濟負(fù)荷。二是加大節(jié)能方面的獎懲,值內(nèi)將進行監(jiān)督,對于精心調(diào)整的,獎勵分配上給以傾斜,如果不精心調(diào)整,給以嚴(yán)厲懲罰。
四、 提高效率工作
1、堅決杜絕工作中推諉,拖拉現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將進行考核和教育,并將此行為視作違章。
2、科學(xué)、合理的組織,調(diào)配人員,狠抓勞動紀(jì)律,克服人員較少的現(xiàn)實情況,保證實現(xiàn)高效率、高質(zhì)量的工作。
3、有效協(xié)調(diào)各崗、各專業(yè)人員的工作,發(fā)揚團結(jié)互助精神,捋順員工關(guān)系,實現(xiàn)1+1大于2的效能。11年畢業(yè)生莊洋等很快達到上崗條件,有力支援了車間工作;接收的王相、姜龍、喬明等同志也較快適應(yīng)各自工作。
五、 5S班組建設(shè)和文明生產(chǎn)工作
值內(nèi)同樣高度重視5S班組建設(shè)和文明生產(chǎn)工作,努力塑造值內(nèi)的良好形象。通過督促、 ……(未完,全文共2225字,當(dāng)前僅顯示1414字,請閱讀下面提示信息。
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