煤炭行業(yè)黨委書記在重點工程現(xiàn)場會上的發(fā)言

目錄/提綱：……
一、形勢逼人，任務(wù)催人，要在時不我待的危機感和緊迫感中認(rèn)清形勢，積聚勢能
三是只爭朝夕，時不我待
二、時勢催人，機遇催人，要以快馬加鞭的責(zé)任感和使命感狠抓落實，卓越執(zhí)行
三、圍繞中心，服務(wù)大局，在監(jiān)督保障，發(fā)揮優(yōu)勢中大顯身手，彰顯作為
一是要把服務(wù)安全貫穿始終
二是要把典型帶動貫穿始終
三是要把監(jiān)督落實貫穿始終
……
煤炭行業(yè)黨委書記在重點工程現(xiàn)場會上的發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家下午好！

在全公司上下深刻吸取事故教訓(xùn)，全面開展安全大反思，積極應(yīng)對行業(yè)危機，全員掀起節(jié)支降耗、挖潛增效熱潮的進(jìn)程中，今天我們在這里召開長平公司干部大會，主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹武董事長6月15日調(diào)研講話及6月20日si河現(xiàn)場會講話精神，并結(jié)合公司上半年安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理運行情況，對當(dāng)前各項重點工作進(jìn)行安排部署，目的就是要進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部員工認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，凝聚合力，為實現(xiàn)全年各項奮斗目標(biāo)聚人氣，提士氣。同志們，今天的會議不僅是一次動員部署會，也是一次形勢報告會，更是一次工作推進(jìn)會，會后，各單位、各部門要層層召開動員會，傳達(dá)會議精神，尤其是對徐董事長的重要講話精神，要本著學(xué)懂、學(xué)透、學(xué)深、學(xué)精的態(tài)度，深刻領(lǐng)會，卓越執(zhí)行。借此機會，我再強調(diào)三點意見和要求：

一、形勢逼人，任務(wù)催人，要在時不我待的危機感和緊迫感中認(rèn)清形勢，積聚勢能

一是形勢逼人，任務(wù)催人；首先從煤炭行業(yè)形勢來看，當(dāng)前，受世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、歐債危
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略726字，正式會員可完整閱讀）……　
度節(jié)支降耗，最大力度控制成本，得到了6月15日武董事長調(diào)研指導(dǎo)的充分肯定。武董事長不僅肯定了我們的工作思路和工作舉措，更期望我們今后取得更大的發(fā)展。這是集團(tuán)公司對長平公司的高度重視和認(rèn)可，給我們帶來了極大的鼓舞和強大的動力，讓我們倍感振奮，倍受鼓勵，也增強了我們應(yīng)對危機的信心和決心。

三是只爭朝夕，時不我待。面對當(dāng)前復(fù)雜多變的市場形勢，我們要在只爭朝夕，時不我待的危機感和緊迫感中應(yīng)對挑戰(zhàn)，積聚勢能。首先從思想上首先要樹立信心，樹立應(yīng)對挑戰(zhàn)，從容應(yīng)戰(zhàn)的信心，要通過廣泛開展形勢任務(wù)教育，讓職工認(rèn)清形勢，了解形勢，明確任務(wù)，在統(tǒng)一思想中凝聚信心和決心。其次從觀念上要主動適應(yīng)，要牢固樹立“過緊日子”的思想，讓職工明白“省下的就是賺下的”。再次從行動上要苦練內(nèi)功，要圍繞企業(yè)節(jié)支降耗、開源節(jié)流各項工作舉措，引導(dǎo)廣大干部職工自覺厲行節(jié)約，以實際行動幫助企業(yè)共度難關(guān)。

同志們，形勢逼人，任務(wù)催人，逆流勇上方顯本色，面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，唯有轉(zhuǎn)變觀念，苦練內(nèi)功，才能有所突破和發(fā)展，讓我們在困難中積聚勢能，在挑戰(zhàn)中錘煉強者，在應(yīng)戰(zhàn)中攻堅克難。

二、時勢催人，機遇催人，要以快馬加鞭的責(zé)任感和使命感狠抓落實，卓越執(zhí)行

一是是要將安全生產(chǎn)作為“第一保障”；可以說，越是市場需求不足，價格下滑，我們越不能雪上加霜，越要保障安全生產(chǎn)。因此，全公司上下要牢固樹立“安全就是最大效益”的理念，嚴(yán)格落實安全責(zé)任，強化安全舉措，持續(xù)深化安全動態(tài)達(dá)標(biāo)管理，積極構(gòu)建點、線、面安全管理模式，堅決杜絕各類事故發(fā)生，以良好的安全業(yè)績提升效益。要繼續(xù)強化生產(chǎn)銜接組織，精采細(xì)采，向安全要效益、向管理要效益、向技術(shù)要效益、向設(shè)備要效益、向素質(zhì)要效益。

二是要將保障目標(biāo)作為“第一任務(wù)”；應(yīng)該說，圓滿完成全面經(jīng)營績效目標(biāo)，下半年我們的任務(wù)異常繁重，困難重重。從生產(chǎn)方面來說，上半年產(chǎn)量、外運我們已經(jīng)虧欠，而且井下地質(zhì)條件復(fù)雜，構(gòu)造多、搬家倒面頻繁，勢必還會影響我們的生產(chǎn)組織；從經(jīng)營績效來說，煤炭價格可能持續(xù)下滑，外運市場進(jìn)一步萎縮這勢必影響我們的經(jīng)營銷售，對我們?nèi)昀麧櫩冃б矔a(chǎn)生影響，但全年我們的既定目標(biāo)任務(wù)還必須保質(zhì)保量完成。因此，面對更加繁重的工作任務(wù)，全公司上下要將保障目標(biāo)作為第一任務(wù)，結(jié)合安全生產(chǎn)實際，多想辦法，多出主意，圍繞節(jié)支降耗，挖潛增效，多想建議，多出點子，切實將廣大干部職工的具體行動統(tǒng)一到完成各項工作目標(biāo)上。

三是要將項目推進(jìn)作為“第一責(zé)任”；蘆家峪風(fēng)井建設(shè)和洗煤廠改擴建工程不僅是今年的重點項目，也是集團(tuán)公司重點督辦項目，更是我們長平公司的生命工程和效益工程，要牢固樹立“項目就是生命，就是效益”的理念，堅持規(guī)劃項目不變、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不變、完成時限不變的原則，盡快扭轉(zhuǎn)工程進(jìn)度緩慢的不利局面，加大溝通協(xié)調(diào)力度，加快工程建設(shè)進(jìn)度，加強工作任務(wù)督導(dǎo)，嚴(yán)格責(zé)任落實考核，確保各項工程按期按質(zhì)按量完工。

四是要將挖潛增效作為“第一要務(wù)”；面對當(dāng)前不利的經(jīng)濟(jì)形勢，我們要牢固樹立“花小錢辦大事”的理念，立足實際引導(dǎo)各級干部職工從崗位做起、從現(xiàn)在做起，從細(xì)節(jié)做起，開展“增收節(jié)支、降耗提效”競賽活動，要采取管用有效的經(jīng)營_手段，達(dá)到增收節(jié)支、降耗提效目標(biāo)。要加大材料、工具、設(shè)備、配件的回收、維修和復(fù)用力度，降低生產(chǎn)成本，抓好技改和工藝管理，降低原材料消耗，提高效益。要充分挖掘效益源，加強煤質(zhì)管理，根據(jù)市場需要合理調(diào)配煤種結(jié)構(gòu)，提高洗選效率，提升洗選質(zhì)量，統(tǒng)籌安排車皮調(diào)運，科學(xué)化裝車，保質(zhì)保量。同時要按照集團(tuán)公司減員增效，分流增效的思路，盡快啟動分流方案。在這里有一點必須強調(diào)，節(jié)支降耗指標(biāo)必須完成，這不僅是考核指標(biāo)，也是一項政治任務(wù)。

五是要將作風(fēng)建設(shè)作為“第一抓手”，可以說，當(dāng)前我們發(fā)展的壓力上下承載不對稱，煤炭市場的變 ……（未完，全文共4034字，當(dāng)前僅顯示2037字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤炭行業(yè)黨委書記在重點工程現(xiàn)場會上的發(fā)言》）