煤炭行業(yè)黨委書記在重點工程現場會上的發(fā)言

目錄/提綱：……
一、形勢逼人，任務催人，要在時不我待的危機感和緊迫感中認清形勢，積聚勢能
三是只爭朝夕，時不我待
二、時勢催人，機遇催人，要以快馬加鞭的責任感和使命感狠抓落實，卓越執(zhí)行
三、圍繞中心，服務大局，在監(jiān)督保障，發(fā)揮優(yōu)勢中大顯身手，彰顯作為
一是要把服務安全貫穿始終
二是要把典型帶動貫穿始終
三是要把監(jiān)督落實貫穿始終
……
煤炭行業(yè)黨委書記在重點工程現場會上的發(fā)言

各位領導、同志們：

大家下午好！

在全公司上下深刻吸取事故教訓，全面開展安全大反思，積極應對行業(yè)危機，全員掀起節(jié)支降耗、挖潛增效熱潮的進程中，今天我們在這里召開長平公司干部大會，主要任務是深入學習貫徹武董事長6月15日調研講話及6月20日si河現場會講話精神，并結合公司上半年安全生產、經營管理運行情況，對當前各項重點工作進行安排部署，目的就是要進一步引導廣大干部員工認清形勢，統(tǒng)一思想，凝聚合力，為實現全年各項奮斗目標聚人氣，提士氣。同志們，今天的會議不僅是一次動員部署會，也是一次形勢報告會，更是一次工作推進會，會后，各單位、各部門要層層召開動員會，傳達會議精神，尤其是對徐董事長的重要講話精神，要本著學懂、學透、學深、學精的態(tài)度，深刻領會，卓越執(zhí)行。借此機會，我再強調三點意見和要求：

一、形勢逼人，任務催人，要在時不我待的危機感和緊迫感中認清形勢，積聚勢能

一是形勢逼人，任務催人；首先從煤炭行業(yè)形勢來看，當前，受世界經濟持續(xù)低迷、歐債危
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度節(jié)支降耗，最大力度控制成本，得到了6月15日武董事長調研指導的充分肯定。武董事長不僅肯定了我們的工作思路和工作舉措，更期望我們今后取得更大的發(fā)展。這是集團公司對長平公司的高度重視和認可，給我們帶來了極大的鼓舞和強大的動力，讓我們倍感振奮，倍受鼓勵，也增強了我們應對危機的信心和決心。

三是只爭朝夕，時不我待。面對當前復雜多變的市場形勢，我們要在只爭朝夕，時不我待的危機感和緊迫感中應對挑戰(zhàn)，積聚勢能。首先從思想上首先要樹立信心，樹立應對挑戰(zhàn)，從容應戰(zhàn)的信心，要通過廣泛開展形勢任務教育，讓職工認清形勢，了解形勢，明確任務，在統(tǒng)一思想中凝聚信心和決心。其次從觀念上要主動適應，要牢固樹立“過緊日子”的思想，讓職工明白“省下的就是賺下的”。再次從行動上要苦練內功，要圍繞企業(yè)節(jié)支降耗、開源節(jié)流各項工作舉措，引導廣大干部職工自覺厲行節(jié)約，以實際行動幫助企業(yè)共度難關。

同志們，形勢逼人，任務催人，逆流勇上方顯本色，面對當前嚴峻形勢，唯有轉變觀念，苦練內功，才能有所突破和發(fā)展，讓我們在困難中積聚勢能，在挑戰(zhàn)中錘煉強者，在應戰(zhàn)中攻堅克難。

二、時勢催人，機遇催人，要以快馬加鞭的責任感和使命感狠抓落實，卓越執(zhí)行

一是是要將安全生產作為“第一保障”；可以說，越是市場需求不足，價格下滑，我們越不能雪上加霜，越要保障安全生產。因此，全公司上下要牢固樹立“安全就是最大效益”的理念，嚴格落實安全責任，強化安全舉措，持續(xù)深化安全動態(tài)達標管理，積極構建點、線、面安全管理模式，堅決杜絕各類事故發(fā)生，以良好的安全業(yè)績提升效益。要繼續(xù)強化生產銜接組織，精采細采，向安全要效益、向管理要效益、向技術要效益、向設備要效益、向素質要效益。

二是要將保障目標作為“第一任務”；應該說，圓滿完成全面經營績效目標，下半年我們的任務異常繁重，困難重重。從生產方面來說，上半年產量、外運我們已經虧欠，而且井下地質條件復雜，構造多、搬家倒面頻繁，勢必還會影響我們的生產組織；從經營績效來說，煤炭價格可能持續(xù)下滑，外運市場進一步萎縮這勢必影響我們的經營銷售，對我們全年利潤績效也會產生影響，但全年我們的既定目標任務還必須保質保量完成。因此，面對更加繁重的工作任務，全公司上下要將保障目標作為第一任務，結合安全生產實際，多想辦法，多出主意，圍繞節(jié)支降耗，挖潛增效，多想建議，多出點子，切實將廣大干部職工的具體行動統(tǒng)一到完成各項工作目標上。

三是要將項目推進作為“第一責任”；蘆家峪風井建設和洗煤廠改擴建工程不僅是今年的重點項目，也是集團公司重點督辦項目，更是我們長平公司的生命工程和效益工程，要牢固樹立“項目就是生命，就是效益”的理念，堅持規(guī)劃項目不變、建設標準不變、完成時限不變的原則，盡快扭轉工程進度緩慢的不利局面，加大溝通協(xié)調力度，加快工程建設進度，加強工作任務督導，嚴格責任落實考核，確保各項工程按期按質按量完工。

四是要將挖潛增效作為“第一要務”；面對當前不利的經濟形勢，我們要牢固樹立“花小錢辦大事”的理念，立足實際引導各級干部職工從崗位做起、從現在做起，從細節(jié)做起，開展“增收節(jié)支、降耗提效”競賽活動，要采取管用有效的經營_手段，達到增收節(jié)支、降耗提效目標。要加大材料、工具、設備、配件的回收、維修和復用力度，降低生產成本，抓好技改和工藝管理，降低原材料消耗，提高效益。要充分挖掘效益源，加強煤質管理，根據市場需要合理調配煤種結構，提高洗選效率，提升洗選質量，統(tǒng)籌安排車皮調運，科學化裝車，保質保量。同時要按照集團公司減員增效，分流增效的思路，盡快啟動分流方案。在這里有一點必須強調，節(jié)支降耗指標必須完成，這不僅是考核指標，也是一項政治任務。

五是要將作風建設作為“第一抓手”，可以說，當前我們發(fā)展的壓力上下承載不對稱，煤炭市場的變 ……（未完，全文共4034字，當前僅顯示2037字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤炭行業(yè)黨委書記在重點工程現場會上的發(fā)言》）