公司職代會代表團討論情況匯報

目錄/提綱：……
一、完成八大經(jīng)濟指標
二、建設(shè)十項重點工程
三、辦好十件民心實事
四、落實八項工作舉措
三是在穩(wěn)健經(jīng)營上，要堅持節(jié)支降耗、量入為出、細化預(yù)算、效益為先
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公司職代會代表團討論情況匯報


代表們一致認為，集團公司2012年發(fā)展成績卓著、成就輝煌、振奮人心。報告對集團公司過去一年不凡業(yè)績的全面回顧和客觀總結(jié)，用“安全生產(chǎn)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、內(nèi)涵發(fā)展、項目落地、智慧增長、新風(fēng)正氣、美麗晉煤、凝聚合力”八個關(guān)鍵詞對沖刺世界500強的宏偉目標做了再動員、再部署，再出征。特別是報告中提出：“要做強做優(yōu)煤炭主業(yè)，鞏固核心基礎(chǔ)”、“用五個‘不能過高估計’重新認識和_安全，以“安全”育人，“安全”塑人，“安全”鑄人”、“把質(zhì)量標準化和正規(guī)循環(huán)作業(yè)貫穿到生產(chǎn)建設(shè)各方面”等新理念、新要求、新思想，為長平公司的發(fā)展進一步指明了方向，鼓舞了士氣，堅定了信念。

2013年，長平公司將堅決貫徹落實集團公司四屆三次職代會精神，以“安全強化年、管理提升年”為定位，圍繞“600·50·0”奮斗目標，堅持安全生產(chǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營、精細管理、普惠民生，全面落實“8·1·1·8”總體部署，以安全和效益為中心，開拓創(chuàng)新，搶抓機遇，狠抓落
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”平衡的要求，科學(xué)組織、統(tǒng)籌謀劃生產(chǎn)技術(shù)、機電、運輸、通風(fēng)等各個環(huán)節(jié)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù)，做好服務(wù)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，全面提高質(zhì)量安全標準化和正規(guī)循環(huán)有序作業(yè)。堅持低瓦斯區(qū)域正常組織生產(chǎn)、高瓦斯區(qū)域邊抽邊掘，加快蘆家峪風(fēng)井和保護層開采瓦斯治理工程建設(shè)，全力完成長平煤礦600萬噸產(chǎn)量目標。

三是在穩(wěn)健經(jīng)營上，要堅持節(jié)支降耗、量入為出、細化預(yù)算、效益為先。以全面預(yù)算管理為主線，以提升經(jīng)營質(zhì)量效益為出發(fā)點，樹立過“緊日子”和“全員經(jīng)營”的理念，深入貫徹落實集團公司“二十六項措施”，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營；要突出精細化管理，緊緊圍繞長平煤礦555萬噸的外運量任務(wù)，努力提升塊率，提高洗末煤質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

四是在精細管理上，要以長平公司“管理提升年”為契機，進一步規(guī)范“三重一大”決策；細化板塊化管理；深化目標績效考核體系；繼續(xù)引深亮點工作；全面推行準軍事化管理；加強企業(yè)風(fēng)險管理制度化建設(shè)，全面提升企業(yè)管理水平。

五是在人才培養(yǎng)上，要按照集團公司“3·4·5·1”人才隊伍建設(shè)戰(zhàn)略總體規(guī)劃要求，繼續(xù)強化管理、專業(yè)技術(shù)和操作人員三支人才隊伍建設(shè)，完善人才培訓(xùn)機制；繼續(xù)大力開展崗位技能競賽；加快推進安全培訓(xùn)實操基地建設(shè)；啟動“大師工作室”建設(shè)工作。著力構(gòu)建獨具長平公司特色的人才培養(yǎng)通道，為公司發(fā)展提供人才保證和智力支持。

六是在可持續(xù)發(fā)展上，要針對制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸和短板,加快蘆家峪風(fēng)井建設(shè)工程、保護層開采瓦斯治理工程、地面永久瓦斯抽放泵站、洗煤廠擴能改造工程、長平運煤公路、釜山村場外道路和機電設(shè)備庫等重點工程建設(shè)；積極爭取8#、15#下組煤和西部盤區(qū)70平方公里空白資源，推進高平溝底煤礦和興縣固賢井田項目，爭取盡快簽訂框架協(xié)議；盡快完成長平礦井500萬噸產(chǎn)能核定工作。確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

七在持續(xù)穩(wěn)定上，要以推進和諧發(fā)展為目標，以深入學(xué)習(xí)黨的“十八大”精神為主線，深化精神文明創(chuàng)建。深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和“干事干凈”管理法；強化對員工的愛崗教育和感恩教育；緊緊圍繞礦區(qū)“六個不發(fā)生”工作目標，建立起完善的綜治機制_，切實把職工的利益訴求落實好、解決好，確保礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。

八是在和諧發(fā)展上，要繼續(xù)加大企業(yè)發(fā)展成果普惠力度，保持員工收入不低于10％以上的增長；加快安居工程建設(shè)，推動王臺鋪城中村改造、高平1480套公租房建設(shè)、長平18層高層公寓樓建設(shè)等工作，爭取在兩年內(nèi)解決職工住房困難問題；完善長平礦區(qū)生產(chǎn)、生活設(shè)施建設(shè)，繼續(xù)開展礦區(qū)綠化美化工程建設(shè)；加快打造國際安全社區(qū)，確保6月份高標準的通過國j-a全社區(qū)驗收；繼續(xù)做好民主管理、職工_、社會救助、扶貧幫困等工作，將企業(yè)的關(guān)懷和溫暖惠及千家萬戶。

在討論中，代表們還就集團公司及我公司的改革發(fā)展提出了六點建議：

一、根據(jù)集團公司要求，長平公司牽頭整合高平溝底煤礦項目和興縣固賢井田項目，長平公司將集中發(fā)揮人、財、物等方面優(yōu)勢，全力推動兩礦井資源儲備工作，希望集團公司給予高度重視和大力支持，推進兩礦井資源整合工作加快進行。

二、目前，我們已經(jīng)啟動了長平煤礦8#、15#下組煤和西部盤區(qū)70平方公里空白資源的爭取工作，希望集團公司能資源環(huán)境局等部門給予我們大力的幫助、指導(dǎo)，支持。

三、保護層開采瓦斯治理工程作為有效預(yù)防煤與瓦斯突出的防范措施,作為集團公司首家應(yīng)用保護層開采治理瓦斯的單位，希望集團公司對長平煤礦3#煤保護層開采瓦斯治理工程在技術(shù)、資金上予以大力支持。

四、長平洗煤廠擴能改造工程已獲得 ……（未完，全文共2992字，當(dāng)前僅顯示1902字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司職代會代表團討論情況匯報》）