集團公司職級體系管理辦法

目錄/提綱：……
（一）擬劃入8級（含）以上人員，由黨群人力資源部報集團公司總經(jīng)理，根據(jù)其職務、能力等因素確定相應職級
（一）年終測評結果的應用
（二）個人日常表現(xiàn)優(yōu)秀，工作績效突出
（三）職務調整
（三）特殊情況職級調整：基于以下幾種特殊情況，可參考同類崗位情況進行臨時職級調整
（二）職級調整幅度：除因崗位職務調整原因，原則上不得跨級上調，職級下調不受此限制
（三）職級調整優(yōu)先考慮人員：
（四）原則上職級調整不予考慮或限制考慮人員：
（五）年度職級下調指導原則：
（一）職級為8-15級的人員，職級調整以及職務任命由集團公司黨委會審議決定
……
集團公司職級體系管理辦法

第一章 總則
第一條 為建立集團公司職業(yè)等級設置和價值評估體系，健全員工晉升和職業(yè)生涯規(guī)劃機制，充分調動員工積極性，特制定本辦法。
第二條 集團公司職級體系主要由職位和職級構成，職務是員工具有的特定稱謂，體現(xiàn)其職責權限，如集團公司部門部長。職級是職務對應的級別，體現(xiàn)其在集團公司的價值和貢獻，如集團公司部門部長對應的職級是 12-15級。
第三條 本辦法適用于集團公司全體員工，子集團公司遵照執(zhí)行。

第二章 職級組成
第四條 集團公司職級體系共20級，分為四個序列。包括黨務、管理、技術、技能四類。16級以上屬于高層，8-15級屬于中層，1-
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略465字，正式會員可完整閱讀）……　
類別
（一）職級標準普調：每年黨群人力資源部調研內外部勞動力市場狀況、企業(yè)所在地消費水平、最低工資標準變化等情況，結合集團公司經(jīng)營效益，報集團公司總經(jīng)理確定是否需要進行職級標準調整。
（二）每年二季度初集團公司根據(jù)員工上年度考核結果、專業(yè)能力水平的提升、崗位內外部薪酬平衡性競爭性等情況，報集團公司總經(jīng)理批準后，可進行職級調整。
（三）特殊情況職級調整：基于以下幾種特殊情況，可參考同類崗位情況進行臨時職級調整。
1.因工作需要，崗位發(fā)生變化，可以參考同類崗位情況進行職級調整；
2.為集團公司創(chuàng)造顯著效益，對企業(yè)有重大貢獻者，可以報總經(jīng)理進行職級調整；
3.違反集團公司各項規(guī)章管理制度，不服從集團公司、部門工作安排，工作中發(fā)生重大失誤或給集團公司造成較大經(jīng)濟損失的，可以進行職級下調。
第十條 年度職級調整原則
為充分調動員工工作積極性，激勵年度表現(xiàn)優(yōu)秀員工，集團公司每年上半年進行一次職級調整，具體調整指導原則如下：
（一）職級調整范圍：原則上10人以下部門上調人員控制在2人以內，10人以上部門上調人員控制在部門20%以內，部門上年度業(yè)績表現(xiàn)突出、年度考核排名前3的部門上調人員控制比例可在此基礎上上調10%；個別部門因情況特殊上調比例超過規(guī)定要求，可由黨群人力資源部領導審議后上交集團公司總經(jīng)理審議。
（二）職級調整幅度：除因崗位職務調整原因，原則上不得跨級上調，職級下調不受此限制。
（三）職級調整優(yōu)先考慮人員：
1.年度評優(yōu)評先獲集團公司級以上、縣級以上政府單位表彰人員；
2.上年度或近期為集團公司創(chuàng)造較為顯著效益，對企業(yè)有較大貢獻者；
3.崗位薪酬水平明顯低于行業(yè)薪酬水平，內部橫向比較偏低，近三年職級未上調人員。
（四）原則上職級調整不予考慮或限制考慮人員：
1.入司未滿6個月人員；
2.最近職級已上調人員；
3.上年度累計請事假等長假超過1個月或部門缺勤、遲到早退突出人員；
4.因工作失誤、業(yè)績表現(xiàn)欠佳、違反集團公司制度上一年度職級下調人員，或違反上級單位行政處罰，負面影響較大者。
（五）年度職級下調指導原則：
集團公司不強制規(guī)定年度職級下調人員比例，各部門可結合本部門實際情況，根據(jù)集團公司年度職級下調指導原則，提出本部門職級下調人員方案，年度職級下調指導原則如下：
1.素質和能力不符合崗位要求，不能勝任本崗位工作的；
2.違反集團公司各項規(guī)章管 ……（未完，全文共2056字，當前僅顯示1307字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司職級體系管理辦法》）