集團公司年度工作總結及年度工作計劃

目錄/提綱：……
一、回顧2020，堅持“六個不動搖”，順利收官“十三五”
二、展望“十四五”，新階段面臨新機遇新挑戰(zhàn)，必須于變局中開新局
三、立足2021，堅決打好高質量發(fā)展“組合拳”，揚帆啟航“十四五”
（一）聚焦強基固本，推動安全生產高質量
（二）聚焦效率效益，推動經營_高質量
（三）聚焦活力動力，推動改革創(chuàng)新高質量
（四）聚焦投資項目，推動轉型升級高質量
（五）聚焦職工福祉，推動民生事業(yè)高質量
（六）聚焦政治引領，推動黨的建設高質量
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集團公司**年度工作總結及**年度工作計劃

一、回顧2020，堅持“六個不動搖”，順利收官“十三五”
2020年，是“十三五”收官之年，也是極不平凡的一年。一年來，面對百年未有之“大變局”“大疫情”，集團上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神和習近平總書記考察**重要講話精神，始終堅持高質量發(fā)展不動搖、堅持“十六字”總基調不動搖、堅持嚴細實精作風不動搖、堅持安全生產體系統(tǒng)領地位不動搖、堅持負面清單放權搞活不動搖、堅持全面從嚴治黨不動搖，緊緊圍繞“1556”年度總體部署，統(tǒng)籌疫情防控和改革發(fā)展，辦成了一系列大事、難事、好事，順利實現(xiàn)了“全年奪勝利”的目標，交出了一份沉甸甸的答卷。
這一年，我們辦成了五件大事。一是編制完成集團公司“十四五”規(guī)劃草案，未來五年發(fā)展藍圖初步繪就。二是**股份主板上市進展順利，集團上市公司陣營有望再添新丁。三是**焦化焦爐煤氣綜合利用項目建設如火如荼，完成建設投資8億多元，煤化工產業(yè)將進一步壯大。四是大數(shù)據(jù)中心正式掛牌運行，集團數(shù)字化建設取得里程碑式突破。五是新建10個智能化采煤工作面、2個智能化掘進工作面，基本建成**、渦北智能化選煤廠，智能化采選邁上新臺階。
這一年，我們辦成了五件難事。一是克服職工分散多地、防疫戰(zhàn)線較長的不利因素，黨政工團齊發(fā)力，眾志成城抗疫情，礦區(qū)內實現(xiàn)了“零感染”。二是陶忽圖礦井前期工作進展順利。三是**礦區(qū)探礦權得到妥善處置。四是甲醇綜合利用項目立項備案進展順利，即將開工建設。五是煤電技師學院新校區(qū)處置完成，盤活資金2.85億元。
這一年，我們
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抓采掘提效，綜采月單產、煤巷月單進、巖巷月單進分別達到10萬噸、135.5米、83.5米，工程處承擔的**二礦盾構機施工任務創(chuàng)造了礦區(qū)巖巷月單進286米的記錄；堅持精煤戰(zhàn)略，持續(xù)推進選煤“五降一提”，大力實施產選銷運一體化，全年煤炭生產、銷售保持穩(wěn)定，貨款回籠率100%。狠抓非煤創(chuàng)效，非煤產業(yè)整體收入水平、盈利水平創(chuàng)歷史新高，可控成本同比下降5%以上。堅持銀行融資、股市融資“雙輪驅動”，強推“兩降一調”，有息負債較年初下降42億元；通過經營上市公司可轉債實現(xiàn)收益1.1億元。大力實施“一債一策”，扎實開展百日清欠攻堅行動，盤活應收款、子公司占用資金、專項資金23億元。推進第二輪審計全覆蓋，全年查出不合規(guī)金額3600萬元，核減工程造價1.53億元。堅持依法_，全年減少涉案損失9350萬元。
四是推轉型有速度。加快推進煤礦“四化三減”“兩智一控”，綜采智能化覆蓋率達到60%、電液控覆蓋率達到100%，新上16條巷修機械化作業(yè)線、47條柴油單軌吊輔助運輸線；加快推進信湖礦建設，鐵路專用線建成通車。**焦化焦炭產量創(chuàng)出歷史新記錄，焦爐煤氣綜合利用項目總體完成70%以上；**股份二期正式投產，聚氯乙烯產量創(chuàng)出歷史新記錄；雷鳴科化做強綠色開采、做精爆破產品、做大爆破工程，礦山石灰石產量、利潤總額創(chuàng)出歷史新記錄。物流貿易板塊營業(yè)收入再創(chuàng)新高。金融板塊審慎開展投資、融資、租賃等業(yè)務，全年盈利2.9億元，為歷史最高水平。電力板塊全年完成發(fā)電量93億度，實現(xiàn)收入14.3億元�，F(xiàn)代服務板塊穩(wěn)健發(fā)展，“中湖明月”“春江明月”等樓盤簽約銷售合同15.2億元；**公司內強管理、外拓市場，全年收入2億元。
五是謀創(chuàng)新有深度。鞏固深化負面清單管理，將**礦、**礦、**廠、**公司納入負面清單管理范圍，充分釋放基層活力。做優(yōu)做實快捷綜合服務，全年辦結業(yè)務2100余起，按時辦結率、網絡評價滿意率均為100%；在**廠組織召開現(xiàn)場會，推動快捷綜合服務向基層延伸。積極實施三項制度改革，選取**礦、**礦、**焦化等7家單位進行改革試點，推進干部能上能下、職工能進能出、收入能增能減。圍繞十大科技創(chuàng)新項目持續(xù)攻關，累計完成子課題130個；全力攻克煤礦“323”難題，液壓錨桿鉆車、掘鉆運一體化成套裝備等成功應用；深入推進治災創(chuàng)新，建成3條自動化打鉆作業(yè)線，順煤層定向鉆、沖煤卸壓增透等技術成功推廣應用；國內首套全智能機器人煤炭制樣系統(tǒng)在**礦建成使用，并通過專家組鑒定。推廣應用科研及“五小”實用技術成果98項，參與制定2項國家、地方標準，14項科技成果獲省部級以上獎勵。
六是惠民生有溫度。堅持把“民生工程”作為“民心工程”，疫情期間向職工發(fā)放2000多萬元就餐券和農副產品，配備2萬多只飯盒。關心職工身心健康，選送678名職工和146名勞模參加療休養(yǎng)。深入推進物業(yè)后勤標準化管理，定期開展“兩堂一舍”督查，加大生活后勤設施投入，為職工創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境。堅持精準幫扶，“兩節(jié)”送溫暖近9000人次、金秋助學70人，救助患病職工、家屬2650人。制定下發(fā)維護職工合法權益“十條紅線”，深入開展“嚴懲小微腐敗、管住小微權力”專項行動，嚴厲打擊克扣截留、吃拿卡要等違規(guī)違紀行為，切實維護職工合法權益。持續(xù)深化礦（廠）務公開，精準做好思想政治工作和信訪穩(wěn)定工作，礦區(qū)上下呈現(xiàn)出政通人和的良好局面。
一年來，通過集團上下的共同努力，質量時代建設取得了決定性勝利，為“十三五”畫上了圓滿句號�；仡櫦磳⑦^去的五年，礦區(qū)廣大干部職工用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行，做了大量工作，取得了非凡業(yè)績�？梢哉f，這五年是集團公司好事連連、好戲連臺、好評如潮的五年，也是企業(yè)發(fā)展更有底氣、更有節(jié)奏、更有成效的五年。
一是發(fā)展實力更“強”。五年來，我們堅持把發(fā)展作為第一要務，深入貫徹落實中央、省委決策部署，認真踐行新發(fā)展理念、省委五大發(fā)展行動計劃，積極融入長三角一體化發(fā)展，堅定不移推動**礦業(yè)集團做強做優(yōu)做大。特別是經過煤炭市場寒冬的淬煉與洗禮，集團公司脫胎換骨、涅槃重生，資產總額逼近千億元大關，今年銷售收入超過660億元，是2015年的1.3倍；利稅總額達到70億元，是2015年的14.3倍；連續(xù)19年進入中國企業(yè)500強，位列2020中國企業(yè)500強第302位、煤炭企業(yè)50強第16位、**百強企業(yè)榜單第9位；連續(xù)2年躋身長三角三省一市百強企業(yè)榜。**礦業(yè)集團綜合實力顯著增強，幾代淮礦人的強企之夢、振興之夢正在一步步變?yōu)楝F(xiàn)實。
二是發(fā)展質量更“高”。五年來，我們堅持把發(fā)展重心轉移到質量效益上來，以安全生產為前提，以提質增效為方向，以綠色發(fā)展為色調，奏響了質量時代最強音。安全基礎更加牢固，累計建成12對國j-a全生產標準化一級礦井，煤礦百萬噸死亡率比“十二五”下降55.6%；“四化三減”縱深推進，累計建成20個智能化采煤工作面、3個智能化掘進工作面，采、掘機械化程度分別比“十二五”末提高3.4和37.3個百分點，今年人均原煤生產效率比2015年提高320噸；經營_效果顯著，利潤水平連年攀升，資產負債率逐年下降，今年財務費用比2015年減少10億元；綠色發(fā)展理念深入人心，累計投入16.4億元用于環(huán)境治理，先后建成9座國家級綠色礦山。**礦業(yè)集團告別了粗放式、外延式發(fā)展的老路，走出了一條集約式、內涵式發(fā)展的新路。
三是發(fā)展結構更“優(yōu)”。五年來，我們堅持把轉型升級作為重中之重，毫不動搖實施“依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭”的發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌發(fā)展煤電、化工、現(xiàn)代服務三大主導產業(yè)，積極培育金融、新型建筑、環(huán)保等新興產業(yè)，形成了多級支撐、多線增長，集群效應和綜合效益更加彰顯的產業(yè)格局�！笆濉逼陂g，隨著**焦化、**股份、 ……（未完，全文共16948字，當前僅顯示3049字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司年度工作總結及年度工作計劃》）