集團(tuán)公司基層黨組織建設(shè)調(diào)研報(bào)告

集團(tuán)公司基層黨組織建設(shè)調(diào)研報(bào)告

根據(jù)上級黨委的工作安排，集團(tuán)公司黨委組織班子成員和相關(guān)職能部門深入**基層黨支部，通過實(shí)地走訪、征求意見、個(gè)別談話等方式，多層次、多渠道深入開展加強(qiáng)集團(tuán)公司黨委基層黨組織建設(shè)專題調(diào)研，梳理調(diào)研情況，總結(jié)成果，查找突出問題，提出改進(jìn)建議�，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、基本信息
公司黨委有**個(gè)基層黨組織，黨員有**個(gè)，黨員有***個(gè)。**黨干部，**專職黨干部。黨員領(lǐng)導(dǎo)和黨支部領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行“一崗雙責(zé)”，實(shí)現(xiàn)黨政人員配置，黨建與生產(chǎn)相結(jié)合。
二。主要做法和結(jié)果
公司黨委通過黨建工作機(jī)制的不斷創(chuàng)新，不斷豐富兩級黨組織的各項(xiàng)活動，黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用和黨員的主體示范作用通過黨建工作機(jī)制不斷創(chuàng)新，呈現(xiàn)出黨建與業(yè)務(wù)相輔相成、齊頭并進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢。結(jié)合集團(tuán)公司黨委實(shí)際，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，推動集團(tuán)公司黨委高質(zhì)量發(fā)展，大力推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)，不斷提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高各級黨組織黨建工作水平。

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堅(jiān)持和完善民主生活會、組織生活會、述職述廉、黨建工作考核激勵(lì)等制度。建立“黨員活動日”制度，組織黨員積極參加各種活動，不斷豐富黨員的組織生活。開展黨員民主評議，分析黨性，確定評議順序。全面開展黨支部建設(shè)質(zhì)量提升，組織開展黨建工作大排查，深挖集團(tuán)公司各級黨組織黨建工作存在不足的根源，推動黨支部工作規(guī)范運(yùn)行。
三、主要問題
(一)有的黨支部組織活動不經(jīng)常，不豐富。
據(jù)調(diào)查，一些黨支部黨內(nèi)生活不嚴(yán)肅、不嚴(yán)格、不規(guī)范的現(xiàn)象還比較普遍，談心談心、批評與自我批評不多，離“臉紅出汗”還有很大距離。組織生活會往往導(dǎo)致意見建議會、討論交流會；有的支部組織活動沒有特色，缺乏創(chuàng)新意識和手段，教育內(nèi)容和形式比較單一。他們把組織活動等同于組織學(xué)習(xí)，局限于常規(guī)閱讀和報(bào)紙閱讀�；顒臃椒ê退悸凡欢�，質(zhì)量不高，吸引力和凝聚力不足。部分黨支部在組織生活次數(shù)上沒有達(dá)到規(guī)定要求，沒有把實(shí)行組織生活制度作為教育和管理黨員的有效途徑。黨支部書記講黨課只是走個(gè)形式，空談多，聯(lián)系實(shí)際少。
(二)個(gè)別黨支部書記黨建意識不強(qiáng)。
基層黨支部書記都是部門主任。有的把更多的重點(diǎn)和精力放在業(yè)務(wù)工作上，忽視了黨支部書記的職責(zé)。有的黨支部書記對黨建業(yè)務(wù)不熟悉，找不到緊扣中心、服務(wù)大局的基層黨建切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。他們的工作是“算盤式”的。有的能將黨建工作與中心工作、業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，但創(chuàng)新不大，效果不明顯。
(三)黨支部規(guī)范化水平有待提高。
個(gè)別黨支部規(guī)范化建設(shè)整體水平有待進(jìn)一步提高。比如有的支部對黨員管理不嚴(yán)，缺乏“嚴(yán)管、勤管、狠管”的力度。黨員干部的先鋒模范作用發(fā)揮得不好，工作主動性不強(qiáng)；有的分支機(jī)構(gòu)生活賬目不規(guī)范，記錄敷衍了事；有的支部黨員發(fā)展檔案不規(guī)范。
(4)黨務(wù)工作者的能力有待提升。
基層黨支部特別是一些支部委員會沒有專職黨務(wù)工作者，他們是生產(chǎn)線和部門的負(fù)責(zé)人，是業(yè)務(wù)骨干。上任前，他們沒有接受過專門的黨性培訓(xùn)，理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力與崗位要求還有一定差距。他們?nèi)狈h性經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐鍛煉，“干不好”的問題依然存在。
四。加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨組織建設(shè)的建議和對策
(一)從壓力傳導(dǎo)上進(jìn)一步落實(shí)黨建責(zé)任。
進(jìn)一步完善黨建工作責(zé)任制，對黨建工作做到年初研究部署，每季度督促指導(dǎo)，年中分析推進(jìn)，年底總結(jié)匯報(bào)。層層傳導(dǎo)壓力，壓實(shí)責(zé)任，真正構(gòu)建起從邊到邊、縱向到底的責(zé)任體系。一是全覆蓋制定“三令”，認(rèn)真梳理黨建工作存在的問題，列出問題清單和責(zé)任清單，研究制定切實(shí)可行的整改措施和推進(jìn)措施，真正把“虛”變成實(shí)；結(jié)合實(shí)際，制定黨建任務(wù)清單，把黨建任務(wù)逐項(xiàng)、具體化、指數(shù)化，真正把“粗”變細(xì)。涵蓋全部“三檢”，即：定期檢查、觀察對比、專項(xiàng)核查。建立基層黨建工作季度督導(dǎo)機(jī)制，推動黨建工作扎實(shí)開展；把上級重大決策部署和重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況作為督查內(nèi)容，適時(shí)開展專項(xiàng)核查；通過召開現(xiàn)場會、觀摩會、經(jīng)驗(yàn)交流會等。發(fā)揮先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用，帶動基層黨組織相互學(xué)習(xí)，共同提高。涵蓋了“三項(xiàng)制度”的執(zhí)行情況，即：督查通報(bào)制度、述職評議制度、考核問責(zé)制度。定期匯報(bào)檢查情況，及時(shí)反饋發(fā)現(xiàn)的問題，跟蹤整改落實(shí)情況；實(shí)行黨支部書記黨建工作年度考核制度；落實(shí)黨建工作層層考核機(jī)制，嚴(yán)格追責(zé)問責(zé)，將黨建工作納入年度考核。
(二)從標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上下功夫，進(jìn)一步提高黨建質(zhì)量。
大力開展基層黨組織規(guī)范化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)組織設(shè)置更加科學(xué)優(yōu)化、黨員隊(duì)伍更加充滿活力、場所功能更加務(wù)實(shí)有效、基礎(chǔ)支撐更加充分有力、工作績效更加突出有效的目標(biāo)。推進(jìn)黨員教育管理規(guī)范化。充 ……（未完，全文共3699字，當(dāng)前僅顯示1869字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司基層黨組織建設(shè)調(diào)研報(bào)告》）