董事長在礦區(qū)零事故活動研討會上的講話
今天借助研討會這個時機(jī),我談?wù)劻闶鹿实氖虑椋驗(yàn)榱闶鹿适俏野l(fā)起的,現(xiàn)在是宣傳期,我們馬上就要進(jìn)入導(dǎo)入期。為什么要引入零事故?這是源于“2.24”事故。
引入零事故活動的初衷。我們都在反思“2.24”事故,反思后發(fā)現(xiàn)許多問題,各個系統(tǒng)都征集了好多隱患,需要解決。所以公司在3月29日的礦長安全辦公會上作了一個決定,就是關(guān)于對“2.24”事故反思后的隱患進(jìn)行全面整改的決定。用安全投入費(fèi)用來解決這些隱患和問題,用安全投入費(fèi)用是理所應(yīng)當(dāng)?shù),不管設(shè)備、材料、配件統(tǒng)統(tǒng)往安全投入費(fèi)用上靠。我們對“2.24”作了反思,但是這個反思所暴露的問題不見的全面。剛才在研討時一些隊長提出的問題就不全面,其中一位隊長說了一點(diǎn)很清楚,我們的安全措施不得不模糊,這說明我們的制度不合理。如果我們的工作,我們的管理不能解決我們自身存在的問題,那么所有的都是無效果的!我們的工作平時既要注重效果,也得注重效率。光有效率,效果
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“兩票”法是一回事。不是說日本人就比我們聰明,我們就比日本人差,缺的是什么?缺的是執(zhí)行力,缺的是創(chuàng)新力,這是我們民族的弱點(diǎn)。我們引入體系管理,到現(xiàn)在還是紙面文章,我們引入雙因素管理,我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,恐怕也是更多停留在紙面文章。我們傳統(tǒng)的好多做法不對嗎?對!關(guān)鍵是都沒有執(zhí)行到位。
現(xiàn)在我談?wù)剬α闶鹿驶顒拥目捶ǎ约伴_展這個活動要解決什么問題。首先,零事故活動確實(shí)起源于日本,但是他為什么要開展零事故活動呢?這是日本在1972年頒布了勞動安全衛(wèi)生法案,他們要執(zhí)行這個法案,如何保障人民的安全健康問題。當(dāng)時美國在開展安全事故為零活動,日本就借鑒美國的做法,但不是完全照搬。日本在結(jié)合開展的全面質(zhì)量活動,在結(jié)合創(chuàng)造性解決問題方法上也就是采用“KY”法,全面開展零事故活動。這項活動在日本開展了30多年,效果非常好,有數(shù)據(jù)為證:到2006年日本的工業(yè)死亡人數(shù)降低了72%。它的理念是以人為本,我們國家經(jīng)過多年宣傳,這個理念已經(jīng)深入人心了,但是實(shí)際工作中還沒有完全做到。零事故活動的目的是達(dá)到一個零損害,這個是極限目標(biāo),我們開展的質(zhì)量安全健康體系就是缺少這樣的載體。
零事故活動要解決什么問題?第一是操作層面的。知道,會做,但不做。這個但不做是不按要求去做,這個問題我們是普遍存在的,我們就是解決普遍存在的問題,也就是習(xí)慣性違章問題。好多習(xí)慣性違章是制度不合理造成的,解決非常痛苦的問題,兩頭安全的問題。怎樣解決?大家討論。這也是零事故活動的思想。第二就是管理層。也就是缺乏執(zhí)行力的問題,怎么解決?自下而上,反其道而行之,自行討論,大家的事大家辦,不用領(lǐng)導(dǎo)要求,執(zhí)行力就提高了。第三是安全意識問題。行為源于意識,提升員工的安全意識。當(dāng)年我們的袁宗本老局長,就提出了“要我安全變我要安全”這個理論,要我安全不就是自上而下的傳統(tǒng)管理模式嗎?經(jīng)過這么多年實(shí)現(xiàn)了嗎?沒有實(shí)現(xiàn)!怎么解決這個問題?開展零事故活動中的口述確認(rèn)、手指齊呼、手指口唱,就是解決這些問題。這三個問題解決了,我們的員工就有了安全的強(qiáng)烈欲望,也就有了執(zhí)行
規(guī)章制度的動力,解決了執(zhí)行力也就解決了習(xí)慣性違章問題了。
如何開展零事故活動?首先掌握三個原則:第一個原則。通過開展零事故活動要做到內(nèi)化于心,固化于制,外化于形。做到內(nèi)化于心是指安全意識強(qiáng)化,比如說,各個隊組你們自己干自己的事,這個活動不給你們限制條件,自己編寫,把各自
安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)編成瑯瑯上口的口訣,什么都可以,只要簡單、管用。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是無數(shù)員工用血汗換來的,包括制度和規(guī)章,你采煤隊的編采煤,運(yùn)輸?shù)木庍\(yùn)輸,因?yàn)楦傻墓ぷ鞑灰粯。我們的業(yè)務(wù)部室要把關(guān),不敢把錯誤的編進(jìn)去,誤導(dǎo)我們的員工。然后在班前會上、周三安全會上大家反復(fù)的高聲誦唱,原則上不要超過30分鐘。節(jié)省下時間讓我們的員工好好休息,我們的員工也是辛苦的。我們就是要通過反復(fù)的誦唱把安全意識貫徹到員工的頭腦中去,達(dá)到內(nèi)化于心的目的。我們要在制度層面上做到固化于制,要統(tǒng)一定標(biāo)準(zhǔn)。例如我們的班前會、安全會怎么開?要定一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在今年5.1國慶檢修中我們就運(yùn)用這個方法,安全措施必須用這個方法,安檢員在現(xiàn)場監(jiān)督,拿著措施監(jiān)督,你不按措施做就不讓你干,就要強(qiáng)制,用制度強(qiáng)制。我們先從班前會、周三安全會、檢修開始,這是我們安監(jiān)部和各個業(yè)務(wù)部門的事,這叫固化于制。第三是外化于形。剛才說了寫進(jìn)措施你就得執(zhí)行,安檢員就在旁邊監(jiān)督你執(zhí)行,就不讓你干。通過長時間的活動開展變成他的潛意識,自覺不自覺他都要求這樣做, ……(未完,全文共3705字,當(dāng)前僅顯示1872字,請閱讀下面提示信息。
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