《組織優(yōu)先》讀后感

用“服從制度、責(zé)任到此、團(tuán)隊合作與目標(biāo)導(dǎo)向”來打造卓越的組織

《組織優(yōu)先》讀后感

俗話說，讀一本好書，如品一壇好酒，酒香撲鼻，香飄四溢。因而，閑暇之時，我也最喜讀書，更喜歡參加院內(nèi)外的讀書活動，因為這樣總能品讀到一本推薦的好書，余味無窮，受益匪淺。今年參加院里組織的讀書成才活動，我有幸拜讀了崔佳穎老師的新作《組織優(yōu)先》，學(xué)習(xí)到了更多新穎的管理理論，理解了更豐富的組織內(nèi)涵。
初看這本書時，“組織優(yōu)先”這個鮮明的書名讓我想起了很早以前看過的英國童話作家卡羅兒的《艾麗絲漫游奇遇記》。其中有這樣一個場景，小主人公艾麗絲迷路了，她到處摸索，就在自己疲憊不堪的時候，面前出現(xiàn)了兩條岔路，她不知道應(yīng)該選擇哪一條。這時，她忽然發(fā)現(xiàn)有棵樹上臥著一只貓，于是她向貓詢問應(yīng)該選擇哪一條路。貓問艾麗絲你要往哪去，艾麗絲回答說我不知道。貓就告訴她說既然你都不知道自己要去哪里，那你
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格按照指示做事，才能確保整個組織業(yè)務(wù)流程的正常運轉(zhuǎn)。
孔子說過一句話：從心所欲不逾矩。制度的存在，永遠(yuǎn)都是相對于_的一種桎梏，但是這種桎梏并不意味著限制和枷鎖。相反在組織的巨大引導(dǎo)下，制度成為了規(guī)劃選手向前跑的跑道，成為了起終點的標(biāo)志，成為了約定俗成的規(guī)律，從而造就了大家齊心協(xié)力奔向終點取得勝利的關(guān)鍵。恰如書中所列舉的“巴頓的選擇、受處分的英雄、IBM 的老板帶頭維護(hù)制度”三個生動的例子，團(tuán)隊中的任何人，都要服從團(tuán)隊制度，并堅定不移、不遺余力的執(zhí)行好，這樣才能確保集體行動和總體任務(wù)圓滿完成。
二．責(zé)任到此是保障。

責(zé)任意味著戰(zhàn)斗，責(zé)任意味著執(zhí)行，責(zé)任保證一切——這是美國著名的西點軍校章程中的一段話。放諸于現(xiàn)代商業(yè)社會，這樣的章程同樣適用。因為只有責(zé)任才能保證信譽，保證服務(wù)、保證敬業(yè)、保證勝利……正是這一切，才保證了企業(yè)的核心競爭力。
責(zé)任到此為止，來自于英語“Bucket stop here”的中文翻譯。美國總統(tǒng)杜魯門的辦公桌上有一個牌子，上面正是寫著這句話�！癇ucket”本意是“水桶”，在此可以引申為“問題”、“麻煩”，因為在美國西部拓荒時代，需要靠傳遞水桶來運水。這話翻譯成中文就是： 責(zé)任到此為止�！倍鹏旈T總統(tǒng)把這句話放在自己的辦公桌上，就是要以此警示自己負(fù)起責(zé)任來，不要把問題丟給別人。縱觀古今，與總統(tǒng)這些大人物們一樣，普普通通的每個人不管在哪個行業(yè)、哪種場合，負(fù)責(zé)任的人總是能獲得更多的機遇。因為他們具有一種開拓精神，能夠在各個領(lǐng)域創(chuàng)造出效益；他們更能夠給人一種信賴感，人們愿意與他們交往，從而這些人也更容易獲得機遇、獲得成功。
企業(yè)就像一部制作精良的大機器，我們每一個人都有工作、有職責(zé)，若是流程中每一個環(huán)節(jié)的經(jīng)辦人都能做到“責(zé)任到此為止”，也就是至少應(yīng)該保證在你經(jīng)辦的這一環(huán)節(jié)盡職盡責(zé)，樹立起自己的責(zé)任感，承擔(dān)起責(zé)任，何愁這部大機器不能運轉(zhuǎn)優(yōu)良。社會學(xué)家戴維斯說：“自己放棄了責(zé)任，就意味著放棄了自身在這個社會中生存的機會�！痹撠�(fù)什么責(zé)任，能負(fù)什么責(zé)任，最簡單地講就是我們的崗位職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé)，勿需多講。因為人生的因果法則首先排除了不勞而獲，因此我們必須要為自己身上發(fā)生的一切負(fù)責(zé)，勇于接受傳遞中的那一桶水。
三．團(tuán)結(jié)合作是精神。

組織需要能與他人合作的團(tuán)員，團(tuán)結(jié)合作是組織優(yōu)先的精神所在。
俗話說，“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進(jìn)洞里�！鄙厦孢@兩種說法看似簡單，其實蘊含著深刻的道理。 三個和尚”是一個團(tuán)體，可是他們沒水喝是因為互相推諉、不講協(xié)作；“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬著進(jìn)洞里”，正是團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。
如今，是否“崇尚團(tuán)隊合作”正日益成為很多優(yōu)秀的企業(yè)招聘員工的一個重要的衡量指標(biāo)。因為隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，各種知識、技術(shù)不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求也越來越多樣化，人們在工作學(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境也更為復(fù)雜。在很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復(fù)雜的問題并采取切實高效的行動。如果不能與同事友好合作，沒有團(tuán)隊意識的人，即使有很好的能力，日后也難以把自己的優(yōu)勢 ……（未完，全文共3420字，當(dāng)前僅顯示1727字，請閱讀下面提示信息。收藏《《組織優(yōu)先》讀后感》）