《企業(yè)興衰與企業(yè)領導人》讀后感

領導的遠見
——讀《企業(yè)興衰與企業(yè)領導人》有感
《企業(yè)興衰與企業(yè)領導人》讀后感

路耀華副會長所著的《企業(yè)興衰與企業(yè)領導人》一書從我國和世界一些著名企業(yè)的興衰過程，分析了這些企業(yè)失敗或成功的關鍵因素，在這些因素中，企業(yè)領導人成為影響企業(yè)成功或失敗的最重要的因素，他認為，“科學合理的企業(yè)治理架構與合格優(yōu)秀的企業(yè)領導人，是企業(yè)健康快速前進的兩個輪子，任何一個輪子的缺失，都將使企業(yè)衰敗甚至顛覆；在完全的市場經濟條件下，企業(yè)間的競爭歸根結底是企業(yè)領導人之間的競爭，是企業(yè)領導人之間在眼光、思路、膽略、狀態(tài)及人格上的競爭”。
近期，我還閱讀了 IBM 前 CEO 郭士納得個人自傳《誰說大象不能跳舞》一書，他說過一句話： IBM 最后剩下的就是遠見�！� 1993 年，郭士納剛剛接手 IBM時，這家超大型企業(yè)因為機構臃腫和孤立封閉的企業(yè)文化已經變得步履蹣跚，虧損高達
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這在社會化大生產的今天，尤其是這樣，只顧眼前，這是小生產的經營思想，在自然經濟時代，一家一戶自給自足，生產什么，消費什么，只顧眼前還能過得下去。在社會大生產的現代，生產技術飛速發(fā)展，競爭日趨激烈、產品生命周期縮短、社會需求不斷翻新，眼前暢銷的商品轉眼就會成為滯銷商品。在這種情況下，只顧眼前便會企業(yè)隨時遇到打擊。因此，企業(yè)著眼點應在未來的發(fā)展。
如何立足當前，考慮未來，便成了企業(yè)求生存、謀發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。只有樹立未來觀念，企業(yè)才有可能根據長期的利害評估，制定自己科學的經營計劃，選擇正確的經營目標，采用先進的科學技術，創(chuàng)造良好的經營環(huán)境，增強自身的應變能力。
其次，應具有環(huán)境觀念。企業(yè)發(fā)展要有適宜的環(huán)境。而環(huán)境又是不斷變化的，因此，企業(yè)的成敗取決于是否了解和掌握外界環(huán)境的變化上。這里說的外界環(huán)境，包括社會經濟發(fā)展動向、市場需求動態(tài)、顧客消費行為行為趨勢，技術發(fā)展變化狀況，產品開發(fā)方向，行業(yè)競爭特點，政府政策影響與干預，價格、消費水準變動情況等。企業(yè)不了解這些情況，對周圍的變化無所警覺，關起門來搞生產，就無法應付迎面撲來的新問題。企業(yè)發(fā)展也就如同盲人騎瞎馬，必然滑向危險的境地。中國有句老話，叫做識時務者者為俊杰，何為“時務”？“時務”就是環(huán)境和機會。善于經營的企業(yè)家，不僅注重環(huán)境的變化，對周圍事物時刻保持警覺，而且善于根據不斷變化的形勢預測未來，尋求發(fā)展的機會。這就要求企業(yè)管理者勤于調查研究和廣泛搜集信息。只有這樣，才能了解和把握外界環(huán)境的變化趨勢，并據此作出科學的判斷和預測。上世紀八十年代，在大型計算設備領域所取得的巨大成功已經使 IBM 只關注“公司內部業(yè)務”，而無暇顧及外部細分計算平臺的快速發(fā)展。當時，IBM 的內部溝通機制也處于癱瘓狀態(tài)：公司內部已經儼然變成了各個部門展開亂戰(zhàn)的場所，每個部門都只按照各自的運營方式行事，完全不顧及公司的整體戰(zhàn)略。同時， IBM 還向包括直升機用電子設備和消費者在線服務在內的其他領域進行拓展。正是缺乏敏銳的環(huán)境觀念，這只 IT 業(yè)的巨象越發(fā)地寸步難行。
再次，應具有創(chuàng)新觀念，只有創(chuàng)新，才能使企業(yè)永遠保持活力，增強應變能力。如果一個企業(yè)管理者墨守陳規(guī)，缺少應有的氣魄和膽識，那就必然不能適應形勢的要求，甚至可能斷送企業(yè)的前程。在當前激烈競爭的環(huán)境中，企業(yè)管理者應具有不斷探索的精神，不僅敢闖新路，而且勇于開創(chuàng)新局面，敢冒一定的風險。
我們應該認識到，保守的、消極的行動，實際上包含著更大的風險，常使企業(yè)和個人失去更多的利益。有時，風險的大小和利益的大小是成正比的。這是因為，風險小的事業(yè)，許多人都去追求，結果獲利都不會大。而風險大的事業(yè)，多數人將望而卻步，只有少數勇敢者敢冒這種風險，一旦成功，得到的利益就會很大。
我們前面講到的 IBM，藍色巨象能夠靈活應變，首先仰仗的就是郭士納的創(chuàng)新。
郭士納堅信，在細分計算平臺紛亂的競爭環(huán)境中，該行業(yè)內的公司不僅需要適用的開發(fā)工具，而且還急需來自值得信賴的專業(yè)咨詢機構的建議。因此，他將當時分屬于銷售部門和硬件部門的 IBM 服務團隊和軟件業(yè)務轉變成各自獨立的業(yè)務部門。從此，以前主營大型計算機銷售的 IBM 呈現出全新的勃勃生機。IBM 全球高級副 ……（未完，全文共3406字，當前僅顯示1720字，請閱讀下面提示信息。收藏《《企業(yè)興衰與企業(yè)領導人》讀后感》）