副市長(zhǎng)在衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部讀書(shū)會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
（一）加強(qiáng)宣傳
一是要加強(qiáng)正面典型宣傳
二是要加強(qiáng)衛(wèi)生知識(shí)宣傳
（二）加強(qiáng)管理
一是開(kāi)源
二是節(jié)流
三是改革
（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
一是提升醫(yī)德
二是提升醫(yī)技
……
副市長(zhǎng)在衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部讀書(shū)會(huì)上的講話（摘要）

今年以來(lái)，我市不斷深化基層衛(wèi)生和公立醫(yī)院綜合改革，在全省率先推行縣（市）級(jí)三級(jí)公立醫(yī)院總會(huì)計(jì)師委派制，在嘉興率先開(kāi)展本科社區(qū)護(hù)理的定向委培，率先實(shí)現(xiàn)合作醫(yī)療六級(jí)實(shí)時(shí)結(jié)報(bào)，全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心全部達(dá)到規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，成為全省唯一擁有3家三級(jí)公立醫(yī)院的縣（市），衛(wèi)生各項(xiàng)工作走在了嘉興乃至全省的前列，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，保障群眾身體健康發(fā)揮了積極的作用。這些成績(jī)的取得,離不開(kāi)市委市政府對(duì)衛(wèi)生工作的高度重視，離不開(kāi)大家的辛勤付出。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中還存在著一些問(wèn)題和不足：如人才引留面臨兩難、市級(jí)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平提升不快、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)能力弱化、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行困難等等，都需要我們加強(qiáng)研究，切實(shí)加以解決。下面，我就如何做好今年的衛(wèi)生工作，再講三點(diǎn)意見(jiàn)：
（一）加強(qiáng)宣傳。宣傳工作是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的一
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明顯提升，并成功創(chuàng)建為國(guó)家級(jí)慢病綜合防控示范區(qū)。但廣大農(nóng)村和外來(lái)務(wù)工人員的衛(wèi)生習(xí)慣和防病意識(shí)仍然較差，成為疾病防控和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)對(duì)處置的薄弱環(huán)節(jié)。衛(wèi)生系統(tǒng)是衛(wèi)生知識(shí)宣傳的主力軍，要充分利用自身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，采取多種形式，做好群眾的健康宣教工作，特別是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)更要發(fā)揮可及性?xún)?yōu)勢(shì)，深入農(nóng)村和外來(lái)務(wù)工人員集聚區(qū)，通過(guò)上門(mén)隨訪、健康干預(yù)等措施，大力普及衛(wèi)生知識(shí)，切實(shí)當(dāng)好群眾健康的“守門(mén)人”。
（二）加強(qiáng)管理。實(shí)施基層衛(wèi)生和公立醫(yī)院綜合改革后，我市所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)全部實(shí)行藥品零差率銷(xiāo)售，徹底打破了“以藥養(yǎng)醫(yī)”機(jī)制。但由于財(cái)政投入相對(duì)不足和群眾醫(yī)療保障水平不斷提升，醫(yī)療機(jī)構(gòu)特別是基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)行普遍較為困難。面對(duì)這種現(xiàn)狀或者說(shuō)是困境，我們要切實(shí)加強(qiáng)管理，向管理要效益，做到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益并重，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一是開(kāi)源。開(kāi)源就是要提升服務(wù)能力，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。對(duì)于市級(jí)醫(yī)院而言，要進(jìn)一步加大對(duì)外開(kāi)放合作力度，加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)，提升醫(yī)療技術(shù)的整體水平，努力把“外流”的病人“拉回來(lái)”，當(dāng)然這是一個(gè)逐步提升、循序漸進(jìn)的過(guò)程，但這必須是醫(yī)院管理的重中之重，必須要舍得投入人力、物力和財(cái)力。對(duì)于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)而言，要進(jìn)一步提升基本醫(yī)療服務(wù)能力，努力把“小病”留在社區(qū)。此外，無(wú)論是市級(jí)醫(yī)院還是基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，都要不斷加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和安全醫(yī)療管理，減少醫(yī)療差錯(cuò)，提升患者的滿意度。二是節(jié)流。節(jié)流就是要加強(qiáng)精細(xì)化管理，努力降低運(yùn)行成本。各單位要充分利用信息化手段，實(shí)行全成本核算，推行全面預(yù)算控制。市級(jí)醫(yī)院要深入推進(jìn)“院科兩級(jí)”管理，加強(qiáng)對(duì)藥品和各類(lèi)庫(kù)存物資、流動(dòng)資金占用的管理，提升利用效率。基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)要優(yōu)化人員配置，提升服務(wù)效益。近幾年，市一院、中醫(yī)院、康慈醫(yī)院以及濮院、石門(mén)、高橋、大麻等社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心都完成了搬遷，整體環(huán)境有了很大改善，但運(yùn)行成本也大幅上升。對(duì)此，相關(guān)單位要完善規(guī)章制度，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)，努力減少各項(xiàng)開(kāi)支。三是改革。改革就是要進(jìn)一步深化公立醫(yī)院和基層衛(wèi)生綜合改革，完善各類(lèi)政策措施。要積極向上級(jí)有關(guān)部門(mén)反映爭(zhēng)取擴(kuò)大基本藥物目錄，努力做好公立醫(yī)院和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的用藥銜接；進(jìn)一步優(yōu)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站布點(diǎn)，充分發(fā)揮三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的作用。同時(shí)，優(yōu)化績(jī)效考核和績(jī)效工資制度，提升醫(yī)務(wù)人員的工作積極性和主動(dòng)性。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資要打破身份界限，拉開(kāi)檔次，堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和作出重要貢獻(xiàn)的醫(yī)務(wù)人員傾斜。要逐步推進(jìn)“同工同酬”，進(jìn)一步提高編外人員的待遇和穩(wěn)定性。
（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人，在于有一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的衛(wèi)生隊(duì)伍。參加今天會(huì)議的大部分都是衛(wèi)生系統(tǒng)的中堅(jiān)力量，是推動(dòng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的核心團(tuán)隊(duì)，不僅自身要過(guò)硬、更要帶好一支隊(duì)伍。對(duì)于隊(duì)伍建設(shè)最重要的是兩個(gè)方面：一是提升醫(yī)德。醫(yī)護(hù)人員是人民健康的衛(wèi)士，是黨和政府聯(lián)系群眾的窗口。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)與人民群眾密切相關(guān)，是醫(yī)院提高醫(yī)療服務(wù)水平、樹(shù)立窗口形象的基礎(chǔ)。一個(gè)沒(méi)有良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的醫(yī)院，即使有先進(jìn)的設(shè)備、高水平的人員，也不會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和良好的效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著醫(yī)療制度的改革和發(fā)展，出現(xiàn)了一些與社會(huì)主義文化價(jià)值觀念相 ……（未完，全文共2707字，當(dāng)前僅顯示1721字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《副市長(zhǎng)在衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部讀書(shū)會(huì)上的講話》）