社區(qū)“兩實(shí)”管理工作情況匯報

社區(qū)“兩實(shí)”管理工作情況匯報
我們社區(qū)是如何做好“兩實(shí)”管理工作的
－－社區(qū)黨委書記、主任孟建玲在全市實(shí)有人口實(shí)有房屋管理工作現(xiàn)場會上的發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！

首先，請允許我代表紅光社區(qū)黨委、社區(qū)居委會和社區(qū)公共服務(wù)站全體人員，向出席今天會議的市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)和各縣市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎！

我們紅光社區(qū)是個傳統(tǒng)的商業(yè)聚集區(qū)。轄區(qū)面積1.5平方公里，現(xiàn)有27個轄區(qū)單位，5個居民小組，居民3168戶10048人。去年10月，我們榮獲了“全國和諧示范社區(qū)”榮譽(yù)，但實(shí)事求是地講，我們在工作中還有許多不足，轄區(qū)人口流動頻繁，人房分離普遍，治安難管、計生難抓、各項(xiàng)服務(wù)難開展問題，就一直困擾著我們�；鶎庸ぷ鞯乃崽鹂嗬保刮覀兩钋畜w會到，過去的單打一工作方式，抓一陣、松一陣的粗放模式，確實(shí)已不能適應(yīng)當(dāng)前動態(tài)多元社會管理的需求。這一
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班領(lǐng)導(dǎo)、屏襄門辦事處干部、派出所干警和青年志愿者也和我們一起全程參與。我們把40多人分為9個小組，開展分片采集。針對采集_的不同特點(diǎn)，我們也采取了相應(yīng)工作方法：對原有老居民這一塊，我們利用人熟、地熟的優(yōu)勢，加快采集進(jìn)度；對出租房屋，我們首先聯(lián)系到房主，發(fā)揮房主對租房戶人員清楚、喊門便利的優(yōu)勢，由房主帶著我們逐戶登記，提高效率；對破產(chǎn)改制企業(yè)和物業(yè)開發(fā)小區(qū)，我們按照先易后難原則，首先取得清算小組和物管部門支持，爾后走訪看望院內(nèi)老黨員、老積極、老先進(jìn)，做通他們的工作，對他們開展信息采集，再通過他們來現(xiàn)身說教，起到了事半功倍的效果。因?yàn)楦鞣矫嬖�，社區(qū)內(nèi)還有相當(dāng)一部分房主不在房內(nèi)居住或經(jīng)常外出，我們就事先印制好紙質(zhì)卡片，正面是我們社區(qū)的聯(lián)系電話、登記人員和登記地點(diǎn)等內(nèi)容，背面是社區(qū)“兩實(shí)”登記的目的意義和方法，在多次上門見不到人的情況下，就把卡片塞入門縫，或者送到其鄰居、親戚、朋友處轉(zhuǎn)交�？吹娇ㄆ�，很多房主都自覺帶上房產(chǎn)、身份證件到社區(qū)來登記。對外出務(wù)工經(jīng)商人員，我們利用社區(qū)網(wǎng)站和社區(qū)警務(wù)qq群，宣傳“兩實(shí)”登記的意義和方法，引導(dǎo)他們通過社區(qū)網(wǎng)站和社區(qū)警務(wù)qq群，傳回房屋和戶籍信息。針對部分社區(qū)群眾證件缺失、信息采集不全的情況，我們與公安干警配合，采用“警務(wù)通”系統(tǒng)進(jìn)行比對查實(shí)，確保信息的準(zhǔn)確性。

這次我們社區(qū)信息集中采集攻堅階段正趕上春節(jié)，社區(qū)女同志占大多數(shù)，都是上有老下有小，家庭負(fù)擔(dān)重，但她們毫無怨言，和男同志一樣，犧牲走親串友和照顧家庭的時間，在別人中午吃飯、晚上休息時，頂著寒風(fēng)，冒著雪花，挨戶調(diào)查登記，有時要爬十幾層高樓，腿跑酸、鞋跑破，可以說，沒好好吃過一次飯，沒睡過一個安穩(wěn)覺，有時晚上回到家已是深夜一兩點(diǎn)鐘，有的女同志累哭了、凍病了也不說退出，我們就是這樣連續(xù)苦戰(zhàn)了20多天，圓滿完成了信息采集任務(wù)，取得了令人滿意的成效。

各位領(lǐng)導(dǎo)，基層社區(qū)社會管理服務(wù)工作千頭萬緒，但各項(xiàng)工作都離不開房屋和人口基礎(chǔ)信息。為抓好社區(qū)“兩實(shí)”的長效管理，我們成立了社區(qū)公共服務(wù)站。公共服務(wù)站的建立，不單單是增加了一塊牌子，它使政府公共服務(wù)在社區(qū)有了“腿”，老百姓身邊有了“小政府”。為規(guī)范社區(qū)公共服務(wù)站建設(shè)，我們把原有的治安、計生、民政、勞動保障協(xié)管員整合為公共服務(wù)站工作人員，打破了原來的職能局限，實(shí)行一崗一責(zé)或一崗多責(zé)，工作統(tǒng)一安排，考核統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了工作合力，形成了積極的工作導(dǎo)向。我們同時投入３０多萬元對原有的辦公場所進(jìn)行改造，建立了“一站式”公共服務(wù)大廳，在大廳內(nèi)設(shè)立社會治安綜合治理、計劃生育和衛(wèi)生等6個服務(wù)窗口，工作人員集中辦公，統(tǒng)一對外開展服務(wù)，原來居民群眾辦事“摸不到門，找不到地”，現(xiàn)在是居民“只進(jìn)一個門，辦成要辦的事”，避免了“跑冤枉路、辦回頭事”。

通過開展“兩實(shí)”管理，我們還深切地感受到，抓“兩實(shí)”工作一舉多得，受益無窮。首先，它拉近了社區(qū)和居民群眾的距離。原來我們開展工作，主要對口聯(lián)系居民組長、轄區(qū)單位負(fù)責(zé)人，不經(jīng)意中就讓群眾感覺有種疏離感�，F(xiàn)在我們是逐家逐戶挨戶登記，走到哪就把政策宣傳到哪，走到哪就先和群眾拉拉家常，對老百姓的疑問，我們能答復(fù)的及時答復(fù) ……（未完，全文共3353字，當(dāng)前僅顯示1694字，請閱讀下面提示信息。收藏《社區(qū)“兩實(shí)”管理工作情況匯報》）