目錄/提綱:……
一、現(xiàn)狀和問(wèn)題
一是思想作風(fēng)不振
二是領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不佳
三是學(xué)風(fēng)不濃
四是工作作風(fēng)不實(shí)
五是生活作風(fēng)不謹(jǐn)
二、原因分析
(一)從干部自身角度講
(二)從單位管理角度講
一是失之于軟,失之于寬
二是缺乏競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制
(三)從干部管理上講
三、對(duì)策及建議
(一)加強(qiáng)教育引導(dǎo),增強(qiáng)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)的自覺(jué)性
(二)加強(qiáng)干部管理,推進(jìn)干部能上能下工作
一是更新思想觀念,打牢干部能上能下的思想基礎(chǔ)
二是完善考核評(píng)價(jià)體系
(三)加強(qiáng)督促檢查
……
關(guān)于對(duì)基層干部作風(fēng)建設(shè)的思考
按照在黨代會(huì)前開(kāi)展代表調(diào)研的要求,最近,筆者帶著基層干部隊(duì)伍作風(fēng)問(wèn)題,通過(guò)走訪、座談的形式,對(duì)基層單位進(jìn)行了
調(diào)研。從調(diào)研的情況看,大家普遍反映,大部分基層干部能夠以身作則,肩負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,為農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。但還存在著部分問(wèn)題亟待研究和解決。
一、現(xiàn)狀和問(wèn)題
從總體上講,近年來(lái),經(jīng)過(guò)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織”、“作風(fēng)建設(shè)年”等教育活動(dòng)的開(kāi)展,廣大干部的作風(fēng)發(fā)生了明顯變化,絕大多數(shù)干部能夠深入實(shí)際,聯(lián)系群眾,廉潔奉公,勤政為民,受到了群眾的普遍歡迎和稱贊。但是,也有一些干部,特別是副職干部的作風(fēng)不盡人意,在“五風(fēng)”方面還不同程度地存在著一定的問(wèn)題。主要表現(xiàn):一是思想作風(fēng)不振。有的精神萎靡,意志消沉,不思進(jìn)取,滿足現(xiàn)狀,“當(dāng)一天
……(新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略555字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
,能拖則拖,能抹則抹,甚至上推下卸,一推了之,造成_矛盾與上訪事件;有的在其位不謀其政,對(duì)職責(zé)內(nèi)的事心中無(wú)數(shù),思想不清,辦法不多,工作缺乏主動(dòng)性;有的弄虛作假,欺上瞞下,特別是對(duì)政工工作,落在紙面上的多,真正落在行動(dòng)上的少。五是生活作風(fēng)不謹(jǐn)。極少數(shù)干部律己不嚴(yán),有的在公共場(chǎng)所參與賭博,有的用公款吃喝,在群眾中造成了不良影響。
二、原因分析
(一)從干部自身角度講。少數(shù)干部政治素質(zhì)較差,宗旨意識(shí)淡化,理想信念動(dòng)搖,缺乏大局觀念,缺乏事業(yè)心和責(zé)任感,不能起到表率作用。干工作,想問(wèn)題,考慮自身利益多,考慮群眾的利益少,不能設(shè)身處地的為群眾著想,腳踏實(shí)地地為群眾辦實(shí)事,缺乏求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干的精神和解決問(wèn)題的能力。
(二)從單位管理角度講。一是失之于軟,失之于寬。對(duì)違反制度和規(guī)定的干部,有時(shí)該批評(píng)的沒(méi)有批評(píng),該教育的沒(méi)有教育,該處理的處理不夠,甚至姑息牽就,沒(méi)有起到應(yīng)有的懲誡作用。二是缺乏競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。人浮于事,干部干與不干一個(gè)樣,干多干少區(qū)別不大。干部缺乏危機(jī)感,沒(méi)有上進(jìn)心,工作消極被動(dòng)。
(三)從干部管理上講。干部“下”的渠道不暢通。由于傳統(tǒng)的干部選拔任用和管理制度帶來(lái)的弊端還沒(méi)有得到很好的解決,干部“能上不能下”的觀念還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變,“沒(méi)有功勞還有苦勞”“有個(gè)工作不容易”等同情的思想普遍,導(dǎo)致干部“下”的渠道狹小,“下”的比重偏少,往往對(duì)不勝任干部只是“平調(diào)單位,一走了之”,致使那些平平庸庸的不稱職干部反倒心安理得當(dāng)“太平官”,造成干部的心理錯(cuò)位。
三、對(duì)策及建議
(一)加強(qiáng)教育引導(dǎo),增強(qiáng)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)的自覺(jué)性。首先要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和宗旨教育,使廣大干部牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想。第二要堅(jiān)持聯(lián)系群眾制度,要通過(guò)“聽(tīng)取民意日”等載體活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)職工群眾的聯(lián)系,真正做到知民意,解民需。第三要發(fā)揮好包隊(duì)科室的作用,加強(qiáng)對(duì)所包單位的指導(dǎo),不單是在政策、技術(shù)上指導(dǎo),還應(yīng)在思想、作風(fēng)、紀(jì)律等方面進(jìn)行全方位的指導(dǎo)。第四要加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),要通過(guò)作風(fēng)建設(shè)年的深入開(kāi)展,對(duì)查擺出的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析,歸類整理,梳理出需要解決的主要問(wèn)題,制定
整改措施,跟蹤檢查,督促落實(shí),確保干部隊(duì)伍作風(fēng)不斷發(fā)生新的變化,以好的作風(fēng)帶動(dòng)和促進(jìn)各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階。
(二)加強(qiáng)干部管理,推進(jìn)干部能上能下工作。一是更新思想觀念,打牢干部能上能下的思想基礎(chǔ)。要強(qiáng)化干部的公仆意識(shí)。教育干部牢固確立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”的觀念,消除患得患失的心理,辯證地看待“上”與“下”的關(guān)系,真正明白憑什么上、為什么下的道理,從而樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀和榮辱觀。二是完善考核評(píng)價(jià)體系。在堅(jiān)持年度考核的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對(duì)日常落實(shí)常規(guī)與突發(fā)工作的考核,全面考察掌握干部的工作實(shí)績(jī)。要強(qiáng)化對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用,對(duì)經(jīng)考核政績(jī)突出者,該提的提,該升的升,有的甚至可以破格使用。對(duì)考核后認(rèn)定的不勝任者,要兌現(xiàn)結(jié)果,該降的降,該調(diào)的調(diào),決不 ……(未完,全文共2453字,當(dāng)前僅顯示1560字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
收藏《關(guān)于對(duì)基層干部作風(fēng)建設(shè)的思考》)