申報“青年崗位能手”事跡材料50

青年崗位能手材料
申報“青年崗位能手”事跡材料50

**，中遠物流倉儲配送有限公司徐州分中心經(jīng)理，自2010年擔任徐州經(jīng)理至今，**帶領徐州分中心抓住發(fā)展機遇，開拓創(chuàng)新，使公司業(yè)務在當?shù)赜尚〉酱螅扇醯綇�；他始終嚴格按照公司各項規(guī)章制度，加強自我管理和分中心日常管理，嚴謹求實，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)連續(xù)多年超額完成公司下達的利潤指標。幾年來，徐州分中心從一個只有幾個人業(yè)務單一的小型分中心發(fā)展成為有二十多名員工，業(yè)務涉及快速消費品物流、重大件物流、融資物流等領域的大中型分中心。徐州分中心的倉庫面積從原來的4000平米發(fā)展到現(xiàn)在78000平米，增長了近20倍，增長了近20倍、人員增長了近3倍，利潤大幅提高。
**同志由
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業(yè)務延長到他們產(chǎn)品的上游和下線，增加了利潤來源。在傳統(tǒng)的家電項目利潤率逐漸下降的同時，依托現(xiàn)有的平臺，果斷的引入快速消費品物流（服裝）和重大件物流（鋼材），增加了服務產(chǎn)品的多樣性，提高了分中心的抗風險能力。特別是紐葳獅品牌服裝項目的引進，把徐州分中心的服務水準又提升了一個新的高度，為分中心進軍高附加值的立體貨架倉庫奠定了基礎，也為分中心輻射全國主要城市的零擔運輸提供了有力的貨源支撐。此外，他還積極同徐州工商銀行、交通銀行、民生銀行等八家國有和股份制銀行溝通，開展自營倉模式下融資物流服務。煤炭、鋁業(yè)、鋼材等融資項目的開展為徐州分中心下一步探索海運業(yè)務提供了充足的客戶_。
**同志很注意與兄弟單位之間的交流和學習。他主動拜訪徐州中遠物流、鹽城中遠物流，兄弟單位互相交流和學習，在充分發(fā)揮徐州分中心的網(wǎng)絡優(yōu)勢的同時，有效地規(guī)避了市場的操作風險，彌補了操作短板。通過一段時間的磨合和交流，現(xiàn)共同合作開發(fā)了江蘇沛豐鋁業(yè)、江蘇沃德鋁業(yè)等三家鋁業(yè)公司的綜合物流業(yè)務。此類業(yè)務和區(qū)域公司共同合作，各取所長，高收益、低風險，為后續(xù)業(yè)務的擴大奠定了基礎。

三、強化管理，微笑服務，穩(wěn)步提高管理水平
領導形象，從一定意義上說，就是崗位形象。**同志上任以后，緊緊圍繞公司對分中心經(jīng)理各項工作的要求，逐步提升分中心的綜合管理水平，認真落實分中心的工作計劃和考核體系工作，對分中心各類基礎工作進行了規(guī)范，保證人員、時間、內(nèi)容、效果四落實。在工作態(tài)度上，分中心的每一個問題**都會落實得清楚。不管是基層員工的思想動態(tài)、各資源方的操作問題、客戶的最新要求、蘇北市場的最新動向，他都會一一過問，研究是否有更好的解決方法。這樣悉心的指導讓員工做每一件事情時不自覺的就對自己提高了要求，因為他們知道，如果大家再認真一點，再努力一把，他們的王總就能輕松一些。
在人員管理方式上，徐州分中心共有三個倉庫，每個庫區(qū)間距離均超過8公里，為了凝聚各分散庫區(qū)員工的向心力，他每周組織召開騰訊通會議，宣貫公司本部的會議精神，交流業(yè)務情況；充分利用年輕人的特點，組建了專門的QQ群，使分中心員工之間互相交流各自創(chuàng)新的操作經(jīng)驗和各種操作方式。在處理分中心管理問題時，**總會發(fā)揚民主風格，把問題拿出來與大家討論一番，選取最優(yōu)方案，這就在很大程度上避免了獨斷、片面，保證了決策的全面性與科學性。相對靈活的交流方式，深受分中心員工的歡迎。分中心員工的責任感和團隊意識被充分調(diào)動起來，能以主人翁精神開展工作，收到了良好的效果。
在遇到旺季資源方發(fā)牢騷，客戶故意刁難時，**深知他的一舉一動都會直 ……（未完，全文共2194字，當前僅顯示1394字，請閱讀下面提示信息。收藏《申報“青年崗位能手”事跡材料50》）