目錄/提綱:……
一、石岐區(qū)的基本情況
二、進一步促進新老中山人融合,共同參與社區(qū)管理的措施
(一)保障新中山人參與社區(qū)換屆選舉的權(quán)利
(二)鼓勵并引導(dǎo)新中山人平等參與基層事務(wù)管理
(三)加強區(qū)域化黨建工作
(四)抓好試點社區(qū)
三、促進新中山人參與社區(qū)建設(shè)的主要成果
(一)以“百日攻堅行動”為契機,加強新中山人黨員參與基層黨建工作
(二)以增強歸屬感為主旨,引導(dǎo)新中山人參與社會事務(wù)
(三)以“書記項目”為結(jié)合點,優(yōu)化新中山人的社區(qū)服務(wù)
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共同參與社區(qū)管理 共建共享幸福和美家園
——石岐區(qū)對吸收新中山市人參與社區(qū)管理的建議
黨中央、國務(wù)院作出加強和創(chuàng)新社會管理的決策部署以來,中山各級黨委、政府高度重視,按照中央要求,結(jié)合自身實際,全面謀劃、力求破除社會各_之間的身份和地域壁壘,切實把加強社會建設(shè)和創(chuàng)新社會管理提升到與保持經(jīng)濟平衡較快發(fā)展同等重要位置,致力打造一個“全域中山”的幸福和美家園。
石岐區(qū)黨工委、辦事處根據(jù)市相關(guān)工作部署,立足于我區(qū)人口密集高的主城區(qū)與老城區(qū)一體的工作實際,把優(yōu)化新中山人服務(wù)管理模式、提高他們的社會參與度作為推動社會服務(wù)管理機制創(chuàng)新的突破口,關(guān)心關(guān)愛新中山人,主動為新中山人提供服務(wù),力求從情感上、利益上、制度上全方位推進新老中山人融合,共建共享幸福和美石岐。
一、石岐區(qū)的基本情況
石岐區(qū)是中山市的中心城區(qū)之一,轄區(qū)總面積22.72平方公里,下
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務(wù)工作出謀劃策。
(二)鼓勵并引導(dǎo)新中山人平等參與基層事務(wù)管理。社區(qū)工作人員的招考范圍由原來戶籍居民擴大到常住居民;進一步放寬社區(qū)兩委班子成員的戶籍限制,鼓勵處于社會管理工作第一線、熟悉基層工作和群眾工作的新中山人參選社區(qū)兩委,進一步優(yōu)化社區(qū)兩委班子成員結(jié)構(gòu),促進新老中山人融合,提供良好的社會服務(wù)。
(三)加強區(qū)域化黨建工作。做好基層黨務(wù)咨詢工作,鼓勵新中山人向黨組織靠攏,并大力培養(yǎng)
入黨積極分子,吸收符合條件的新中山人黨員加入社區(qū)黨組織班子。實現(xiàn)本地黨員與外來黨員一體化管理,增進黨員對黨組織的認同感、歸屬感。
(四)抓好試點社區(qū)。東港灣社區(qū)是我區(qū)新中山人較為集中,工廠企業(yè)較多的社區(qū)。在廣泛征求干部群眾和專家學(xué)者意見的基礎(chǔ)上,以東港灣社區(qū)為試點,科學(xué)擬定試點工作方案,明確試點內(nèi)容和方法,處理好新舉措與現(xiàn)行政策的銜接工作。充分調(diào)動試點社區(qū)干部群眾,特別是新中山人的積極性,為全面開展社區(qū)建設(shè)積累經(jīng)驗。同時,做好
調(diào)研論證工作,待取得一定成效后再向全區(qū)進行推廣。
三、促進新中山人參與社區(qū)建設(shè)的主要成果
(一)以“百日攻堅行動”為契機,加強新中山人黨員參與基層黨建工作。為切實擴大黨在兩新組織中的組織和工作覆蓋,推動黨建工作重心下移,石岐區(qū)參照人口普查的做法,在兩新組織中大規(guī)模地進行黨員普查登記,引導(dǎo)“隱形黨員”、“口袋黨員”亮出身份,通過單獨組建和聯(lián)合組建的方式,組織成立兩新組織黨支部。其中,成立的37個獨立支部中,137名黨員中有新中山人27名,所占比例為20%;37位黨支部書記中有9名為新中山人,所占比例為24%;41名支部委員中,9名新中山人,所占比例為22%。另外,成立的20個聯(lián)合支部中,564名黨員中有新中山人45人;20位黨支部書記中,1人為新中山人;92名支部委員中,5人為新中山人。同時,對于暫無黨員的兩新組織,選派黨建工作指導(dǎo)員,為新中山人提供黨務(wù)咨詢工作。不僅如此,還引導(dǎo)工會、團委、婦聯(lián)等樞紐型社會組織,參與新中山人黨建工作,從而進一步促進新老中山人的融合。
(二)以增強歸屬感為主旨,引導(dǎo)新中山人參與社會事務(wù)。貫徹屬地管理的原則,社區(qū)是提高新中山人的社會化水平的重要載體。新中山人參與社區(qū)管理和服務(wù),不僅可以使他們從自身的實際需求出發(fā),為外來人口提供更具針對性的管理和服務(wù),還可以促使他們關(guān)心社區(qū)事務(wù)和社區(qū)發(fā)展,幫助其進一步融入社區(qū)。石岐區(qū)充分依托19個社區(qū)的力量,把新中山人組織起來,進行自我管理和服務(wù),實現(xiàn)由“社會人”向“社區(qū)人”的轉(zhuǎn)變,從而最終實現(xiàn)基層組織由“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。積極探索新中山人在居住地參與社區(qū)居委會選舉的方式方法,保障其民主政治權(quán)利;鼓勵支持新中山人廣泛參與民主管理,為社區(qū)的管理和服務(wù)出謀劃策,調(diào)動其參與群眾性民主管理事務(wù)的積極性;鼓勵新中山人發(fā)展社區(qū)關(guān)系,努力為其搭建活動平臺,積極促進新老中山人的文化和生活發(fā)展。
(三)以“書記項目”為結(jié)合點,優(yōu)化新中山人的社區(qū)服務(wù)。根據(jù)全省組織部長會議和全市組織工作會議的部署要求,在落實“書記抓、抓書記”基層黨建工作責(zé)任制的重要舉措的背景下,打造一站式服務(wù)窗口作為我區(qū)《強 ……(未完,全文共2643字,當(dāng)前僅顯示1680字,請閱讀下面提示信息。
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