目錄/提綱:……
一、指導(dǎo)思想
二、實(shí)施范圍
三、實(shí)施內(nèi)容
四、工作要求
1、實(shí)行工作交辦制度,促進(jìn)工作在“一線”實(shí)施
2、實(shí)行協(xié)調(diào)會(huì)辦制度,促進(jìn)重點(diǎn)難點(diǎn)問題在“一線”解決
3、實(shí)行服務(wù)協(xié)調(diào)制度,促進(jìn)施工單位訴求在“一線”實(shí)現(xiàn)
4、實(shí)行責(zé)任督辦制度,促進(jìn)“政令”在“一線”暢通
5、實(shí)行一線記錄制度,促進(jìn)管理在“一線”落實(shí)
6、實(shí)行推廣創(chuàng)新成果制度,促進(jìn)工作成效在“一線”總結(jié)
7、實(shí)行工作點(diǎn)評(píng)制度,促進(jìn)責(zé)任在“一線”承擔(dān)
……
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)指揮部一線工作法實(shí)施方案
開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施(沙坪工業(yè)組團(tuán))建設(shè)指揮部一線工作法實(shí)施方案
(2013年10月)
一、指導(dǎo)思想
為轉(zhuǎn)變
工作作風(fēng),改進(jìn)管理模式,提升服務(wù)質(zhì)量和水平,優(yōu)質(zhì)、高效推動(dòng)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè),通過上下聯(lián)動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng),推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員深入工作一線、工作現(xiàn)場,認(rèn)真推行“一線工作法”,通過建立一線工作聯(lián)系制度、一線工作聯(lián)動(dòng)制度、項(xiàng)目多方溝通制度,協(xié)調(diào)服務(wù)全區(qū)重大工作,領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)銜主辦、掛鉤、掛牌督辦,部門集結(jié)重兵一線督戰(zhàn),抓緊、抓好、抓落實(shí),切實(shí)促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。以此促進(jìn)干部員工作風(fēng)轉(zhuǎn)變、服務(wù)質(zhì)量大大改進(jìn)。努力做到干部員工與工作一線零距離、與管理和服務(wù)對(duì)象零距離、與問題矛盾零距離,真正達(dá)到“決策在一線制定、工作在一線落實(shí)、問題在一線解決、創(chuàng)新在一線體現(xiàn)”,確保提升服務(wù)質(zhì)量和水平,全力服務(wù)園區(qū)建設(shè),努力完成全年工作目標(biāo)和任務(wù)。根據(jù)區(qū)政府和園區(qū)相關(guān)管理制度,結(jié)合指揮部實(shí)際,特制定本實(shí)施方案。
二、實(shí)施范圍
“一線”是指指揮部領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及施工管理員進(jìn)
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必查,施工管理有漏洞必查,安全文明有隱患必查。要做到主動(dòng)服務(wù)不推諉、協(xié)調(diào)服務(wù)不扯皮、高效服務(wù)不拖延、廉潔服務(wù)不設(shè)卡。注重在一線發(fā)現(xiàn)問題,迅速及時(shí)解決問題,把問題解決在萌芽狀態(tài),力求杜絕對(duì)小問題掉以輕心,致使逐步擴(kuò)大,演變成無法挽回的重大問題或事故。
第四條 質(zhì)量要在一線保障
“一線工作法”最根本的一點(diǎn),就是確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。管理單位和施工單位缺乏質(zhì)量責(zé)任意識(shí)和對(duì)質(zhì)量小問題疏忽,都會(huì)對(duì)工程整體質(zhì)量造成不良影響。因此,我們一定要增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí),完善質(zhì)量管理體系,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,加強(qiáng)施工管理,強(qiáng)化工程監(jiān)理,突出監(jiān)管重點(diǎn),提高檢測水平。對(duì)工程材料不合格,工程質(zhì)量出現(xiàn)隱患,隱蔽工程有缺陷而可能造成事故的問題,要及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)處理和整改,絕不留下遺憾和隱患;對(duì)已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量事故,要迅速糾錯(cuò)。同時(shí),要做到“三不放過”:事故原因不清不放過;事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過;沒有防范措施不放過。讓質(zhì)量在一線得到保證。
第五條 感情要在一線融合。
指揮部領(lǐng)導(dǎo)和員工不管是在深入
調(diào)研還是在一線蹲守,都要與相關(guān)人員全心全意融合感情,既是協(xié)作、管理和被管理的關(guān)系,又應(yīng)該是同志和朋友的關(guān)系。是同志,大家都為了一個(gè)共同的目標(biāo),為黨和人民干事業(yè),要干好;是朋友,大家坦誠以對(duì),有成果共分享,有困難共面對(duì),有問題必正視并全力解決,這才能攜手共創(chuàng)輝煌。因此,要多與工作聯(lián)系方談心交心,了解一線情況后,主動(dòng)幫助施工單位想辦法出主意,積極開展送溫暖活動(dòng),與施工單位建立深厚的感情,協(xié)調(diào)一致完成目標(biāo)任務(wù),在和諧穩(wěn)定的氛圍下促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
第六條 干部員工要在一線考評(píng)。
注重在基層一線鍛煉干部和員工,創(chuàng)新干部培養(yǎng)、推薦的方式、方法,提高處理復(fù)雜問題、應(yīng)對(duì)現(xiàn)場突發(fā)事件的工作能力,積極推動(dòng)干部員工成長。全指揮部要將干部員工在一線工作情況列入績效考核的重要依據(jù),加強(qiáng)行風(fēng)和廉政建設(shè),全面掌握干部員工在一線工作的情況,年終考評(píng)要邀請(qǐng)施工、監(jiān)理及其他相關(guān)單位參與指揮部干部員工的滿意度測評(píng)。
第七條 發(fā)展要在一線謀劃。
指揮部領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人以及每一名員工都要站在籌謀園區(qū)發(fā)展的高度,在工作中善于汲取成功經(jīng)驗(yàn),
總結(jié)失敗教訓(xùn),著眼園區(qū)的發(fā)展和壯大,積累材料,對(duì)園區(qū)的未來有自己獨(dú)特的構(gòu)想,并大膽地提出來,供領(lǐng)導(dǎo)參考。要讓每一名指揮部的工作人員都得到鍛煉,得到提高,徹底摒棄那種單一的為完成任務(wù)而上班的被動(dòng)式工作方法。
第八條 效率要在一線提升。
全面落實(shí)經(jīng)開區(qū)黨工委、管委各項(xiàng)指示精神,實(shí)行公開透明的工作方式,規(guī)范工作程序,最大限度擴(kuò)大基層民主公開覆蓋面。健全和完善首問責(zé)任、一次告知、限時(shí)辦結(jié)、服務(wù)承諾、責(zé)任追究等效能制度,明確責(zé)任人、經(jīng)辦人、辦結(jié)時(shí)限、辦結(jié)效果,通過指揮部領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)銜主辦、掛牌督辦、現(xiàn)場辦公等形式,深入一線狠抓落實(shí),務(wù)求實(shí)效。同時(shí)完善一線工作聯(lián)動(dòng)制度,按照?qǐng)@區(qū)“三線合一”工作要求,實(shí)現(xiàn)部門單項(xiàng)主動(dòng)、多項(xiàng)聯(lián)動(dòng)、同時(shí)出擊,分頭辦理的要求,對(duì)可以同步進(jìn)行的工作按各自的目標(biāo)倒逼工作法完成,不以各種理由推諉和等待,同心協(xié)力,一個(gè)目標(biāo),多渠道,快進(jìn)展,真正切實(shí)發(fā)揮部門聯(lián)動(dòng)作用,提高一線服務(wù)水平和工作效率,確保項(xiàng)目建設(shè)高速優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。
第九條 形象要在一線樹立。
指揮部領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和全體員工在“一線工作”中要注意言行舉止,規(guī)范管理,處事認(rèn)真,態(tài)度誠懇,嚴(yán)防簡單粗暴,同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的鍛煉,指揮部要不定期組織一線工作人員參加各種政治思想教育學(xué)習(xí)活動(dòng)和相關(guān)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),充分展現(xiàn)園區(qū)管理人員的良好政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),贏得項(xiàng)目單位和服務(wù)對(duì)象的理解和尊重,樹立園區(qū)良好形象。
第十條 廉潔要在一線踐行
“一線工作法”的實(shí)施,使干部員工與工程單位有了更深的交流時(shí)間和空間,這就要求我們更加嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè) ……(未完,全文共3983字,當(dāng)前僅顯示2012字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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