鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)服務(wù)型社區(qū)的經(jīng)驗材料2

目錄/提綱：……
一、改善三項設(shè)施，確保有處辦事
一是建好辦公場所
二是建好服務(wù)平臺
三是建好管理網(wǎng)格
二、抓好三支隊伍，確保有人管事
三、健全三大機制，確保有章理事
一是推行領(lǐng)導(dǎo)包干機制
二是完善內(nèi)部管理機制
三是嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)機制
……
加強社區(qū)建設(shè) 打造和諧縣城
鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)服務(wù)型社區(qū)的經(jīng)驗材料2

我鎮(zhèn)轄15個社區(qū)，共有居民36172戶12.1萬人。近年來，我們堅持以服務(wù)居民為宗旨，以便民利民為重點，突出硬件設(shè)施、隊伍建設(shè)和機制完善三大重點，狠抓社區(qū)建設(shè),提升服務(wù)水平，取得了明顯成效，確保了縣城社會大局和諧穩(wěn)定，連續(xù)五年創(chuàng)建為“邵陽市平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。
一、改善三項設(shè)施，確保有處辦事。一是建好辦公場所。我們采取“
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法委的指導(dǎo)下，以社區(qū)為單元，以聯(lián)組、單位為基點，結(jié)合組織建設(shè)、服務(wù)人員、服務(wù)載體、糾紛調(diào)處、管理區(qū)域等因素，劃分管理網(wǎng)格，明確專人負責(zé)，繪制成圖，錄入電腦，實行網(wǎng)格化管理，使社區(qū)管理逐步走上規(guī)范化、信息化軌道。
二、抓好三支隊伍，確保有人管事。首先，狠抓社區(qū)干部隊伍。一方面，從鎮(zhèn)機關(guān)擇優(yōu)選派15名國家工作人員，到社區(qū)任黨組織書記，提升了書記隊伍的整體素質(zhì)；另一方面，嚴(yán)格按照“品行好、能力強、威信高”的標(biāo)準(zhǔn)選優(yōu)配強社區(qū)兩委班子，一批政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強、熱心社區(qū)公益事業(yè)的優(yōu)秀人才進入了社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子，為建設(shè)服務(wù)型社區(qū)提供了堅實的組織保障。其次，狠抓維穩(wěn)信息隊伍。我們在建立了社區(qū)兩委班子為核心、黨員組長為骨干的維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)基礎(chǔ)上，健全了由黨員信息員、樓棟信息員、報刊亭信息員、志愿者者信息員等300余人組成的維穩(wěn)信息監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，確保了信息傳遞無障礙，一有風(fēng)吹草動，我們就能立即掌握。最后，狠抓糾紛調(diào)解隊伍。建立了以社區(qū)干部、黨員組長和志愿者為主體的129人基層調(diào)解隊伍，深入推進群眾工作，對重點戶、重點人進行集中調(diào)查排摸，發(fā)現(xiàn)矛盾糾紛，及時組織調(diào)解，將矛盾糾紛盡最大能力解決在最基層，確保維穩(wěn)工作順利開展。
三、健全三大機制，確保有章理事。一是推行領(lǐng)導(dǎo)包干機制。全面推行“領(lǐng)導(dǎo)班子包社區(qū)、社區(qū)干部包聯(lián)組、聯(lián)組長包重點對象”工作法，鎮(zhèn)黨政班子成員全部掛點聯(lián)系社區(qū)，直接到居民一線，指導(dǎo)幫助社區(qū)抓黨建、謀發(fā)展、促和諧。二是完善內(nèi)部管理機制。2008年，鎮(zhèn)黨委指導(dǎo)各社區(qū)制定出臺了《社區(qū)黨（居）務(wù)公開制度》、《社區(qū)居委會干部 ……（未完，全文共1344字，當(dāng)前僅顯示855字，請閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)服務(wù)型社區(qū)的經(jīng)驗材料2》）