在集團(tuán)汽車客運(yùn)站場(chǎng)管理工作會(huì)議上的講話

目錄/提綱：……
一、集團(tuán)汽車客運(yùn)站發(fā)展現(xiàn)狀
二、集團(tuán)站務(wù)檢查情況
一、國(guó)家將積極推進(jìn)公路運(yùn)輸樞紐客運(yùn)站場(chǎng)建設(shè)
二、我省交通運(yùn)輸進(jìn)入各種運(yùn)輸方式綜合發(fā)展期
三、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為實(shí)現(xiàn)客運(yùn)站的發(fā)展提供了技術(shù)條件
四、集團(tuán)對(duì)汽車客運(yùn)站重視程度明顯增強(qiáng)
一、創(chuàng)新服務(wù)方式，全面塑造站場(chǎng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象
（一）持續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，深入提升服務(wù)品質(zhì)
（二）樹立品牌意識(shí)，豐富品牌內(nèi)涵
二、創(chuàng)新管理手段，全面提升站務(wù)科學(xué)化管理水平
（一）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,以標(biāo)準(zhǔn)化保障管理前置
（二）實(shí)施流程化管理，以流程化保障過程控制
（三）實(shí)施可視化管理，以可視化保障實(shí)時(shí)監(jiān)控
三、創(chuàng)新收益模式，全面提升客運(yùn)站盈利水平
（一）完善現(xiàn)有站場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，提升市場(chǎng)控制力
（二）構(gòu)建小件快運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)有效對(duì)接
（三）延伸業(yè)務(wù)范圍，提高站場(chǎng)經(jīng)營(yíng)收益
（四）加快信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)信息共享
四、大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供有力支撐
五、堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)站場(chǎng)安全、和諧發(fā)展
……
提升服務(wù)質(zhì)量 塑造服務(wù)品牌
努力推進(jìn)集團(tuán)汽車客運(yùn)站場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階

——董事長(zhǎng)在集團(tuán)201*年汽車客運(yùn)站場(chǎng)管理工作會(huì)議上的講話

同志們：
上午好！
今天，我們?cè)谶@里召開集團(tuán)汽車客運(yùn)站場(chǎng)管理工作會(huì)議，會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)議和長(zhǎng)治會(huì)議精神，緊緊圍繞集團(tuán)“334567”發(fā)展戰(zhàn)略，總結(jié)集團(tuán)站務(wù)管理的成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，表彰涌現(xiàn)出的先進(jìn)汽車客運(yùn)示范站和先進(jìn)汽車客運(yùn)站（ 先進(jìn)站務(wù)工作者將在集團(tuán)年度工作會(huì)議上進(jìn)行表彰），學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找問題，向前發(fā)展；安排部署汽車客運(yùn)站場(chǎng)下一步經(jīng)營(yíng)管理工作，動(dòng)員全集團(tuán)系統(tǒng)發(fā)揚(yáng)“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、用心做事”的企業(yè)精神，創(chuàng)新站場(chǎng)管理，提升站場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量，塑造站場(chǎng)品牌，努力推進(jìn)集團(tuán)汽車客運(yùn)站場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
昨天下午參觀考察了朔州北站、渾源站。剛才，武藝副總經(jīng)理通報(bào)了站務(wù)檢查中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問題和整改情況，會(huì)議表彰了7個(gè)先進(jìn)汽車客運(yùn)示范站和11個(gè)先進(jìn)汽車客運(yùn)站，朔州北站、渾源站、太原汽車站、臨汾站、晉城站、武鄉(xiāng)站、忻州站分別從不同側(cè)面就站場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，介紹了各自的經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)大家應(yīng)該有所啟發(fā)、有所借鑒、有所進(jìn)步、有所發(fā)展。朔州北站的“九打破、九改革”從管理的角度提示我們?cè)鯓影褍?nèi)部管理做好，把職工的積極性充分調(diào)動(dòng)起來；臨汾站的“五感”和太原站的“五心”從服務(wù)的角度提示我們服務(wù)至上是汽車客運(yùn)站義不容辭的第一責(zé)任，也是站務(wù)工作的第一要?jiǎng)?wù)。
希望通過這次會(huì)議，各公司能把先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)帶回去，學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好，相互借鑒、相互啟發(fā)、相互促進(jìn)、共同提高，在站務(wù)管理上創(chuàng)造、提煉汽車站的服務(wù)品牌和好的經(jīng)驗(yàn)、做法，著力推動(dòng)集團(tuán)汽車客運(yùn)站場(chǎng)管理工作向前發(fā)展。

集團(tuán)汽車客運(yùn)站發(fā)展現(xiàn)狀暨站務(wù)檢查情況

一、集團(tuán)汽車客運(yùn)站發(fā)展現(xiàn)狀
近年來，尤其是今年以來，集團(tuán)充分認(rèn)識(shí)到站場(chǎng)資源是集團(tuán)最
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略1249字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
晉城公司各客運(yùn)站的“車站文明禮儀操”和晉城站的“金鳳凰服務(wù)小組”；離石站的“雷鋒服務(wù)小組”、“便民之路卡片”和“情滿呂梁”；朔州北站的“塞外紅花”服務(wù)小組；大同站的“扶困助弱”基金會(huì)和“愛心服務(wù)組”；太原汽車站的“蒲公英服務(wù)組”和迎賓汽車站的“迎賓小溪”。還涌現(xiàn)出了一批在全省、甚至全國(guó)都有影響力的客運(yùn)站品牌。主要有：榮獲“全國(guó)道路運(yùn)輸百?gòu)?qiáng)誠(chéng)信客運(yùn)站”、“全國(guó)首批優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范車站”、“首屆旅客最滿意汽車客運(yùn)站”的太原汽車站、晉城汽車站、臨汾汽車站、忻州汽車站、朔州北站、大同汽車站；被交通部授予全國(guó)交通行業(yè)“文明示范窗口”稱號(hào)的太原汽車站；被交通部連續(xù)五年評(píng)為“部級(jí)文明客運(yùn)站”的安澤汽車站。此外，還有許多客運(yùn)站、班組被評(píng)為省、市級(jí)“文明示范窗口”、“工人先鋒號(hào)”、“青年文明號(hào)”、“星級(jí)汽車客運(yùn)站”、“百姓滿意示范站”、“先進(jìn)道路客運(yùn)站場(chǎng)”、“巾幗文明示范崗”。這些特色的服務(wù)形式和響亮的服務(wù)品牌提升了企業(yè)形象，贏得了政府、行管部門的廣泛認(rèn)可和社會(huì)各界的高度贊譽(yù)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的社會(huì)環(huán)境。
三是經(jīng)營(yíng)管理水平和盈利能力進(jìn)一步提高，在地域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位逐步增強(qiáng)。集團(tuán)推進(jìn)站場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)以來，各客運(yùn)站因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)，形成了具有自身地域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的綜合性車站運(yùn)營(yíng)模式。具體表現(xiàn)為：地市級(jí)客運(yùn)站朝著專業(yè)化方向發(fā)展，縣級(jí)客運(yùn)站普遍建立了“車站+分公司”的綜合運(yùn)營(yíng)模式。各客運(yùn)站盡管所處經(jīng)濟(jì)地理環(huán)境和自身?xiàng)l件不一，經(jīng)營(yíng)效益營(yíng)收任務(wù)不盡相同，但基本都能按時(shí)完成上級(jí)部門下達(dá)的營(yíng)收任務(wù)和其他指標(biāo)。
運(yùn)城公司、侯馬公司所屬汽車站結(jié)合當(dāng)?shù)刎浳锪鲃?dòng)實(shí)際，以站促貨、以貨養(yǎng)站，適時(shí)推動(dòng)客貨運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了客貨并舉、共同發(fā)展。臨汾公司努力推進(jìn)綜合型多功能汽車站建設(shè)，向所屬各汽車站共預(yù)留300萬元流動(dòng)資金，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)初見成效。晉城公司全面實(shí)施以“車站+分公司+汽修廠”運(yùn)營(yíng)模式，在大力發(fā)展客貨車輛的基礎(chǔ)上，以公司維修站為依托，在各分公司建立維修站點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)，形成了客貨運(yùn)輸、維修服務(wù)、站場(chǎng)經(jīng)營(yíng)三業(yè)并舉的站場(chǎng)發(fā)展格局。積極開展聯(lián)網(wǎng)售票業(yè)務(wù)，并納入各站目標(biāo)考核范圍，1—10月聯(lián)網(wǎng)售票額達(dá)到133.4萬元，實(shí)現(xiàn)了零的突破。長(zhǎng)治公司所屬武鄉(xiāng)、沁縣站在加強(qiáng)站場(chǎng)基礎(chǔ)管理的同時(shí)，積極拓展縣域客運(yùn)、貨運(yùn)、公交、出租業(yè)務(wù)，努力提升經(jīng)營(yíng)效益，僅武鄉(xiāng)站年利潤(rùn)達(dá)85萬元。陽(yáng)泉公司積極恢復(fù)站場(chǎng)功能，六個(gè)汽車站都正常發(fā)揮功能，做到了“建站和經(jīng)營(yíng)兩不誤”。忻州公司站場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)逐步完善，站場(chǎng)管理水平和盈利水平不斷提升，僅微機(jī)服務(wù)費(fèi)一項(xiàng)，年增加收入30余萬元。朔州公司對(duì)所屬客運(yùn)站等實(shí)行嚴(yán)格的“任職保證金”經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度，確保了車站營(yíng)收任務(wù)的完成。雁北公司實(shí)行站管車、站管人，甲地違章、乙地處罰的聯(lián)網(wǎng)管理，所屬8個(gè)客運(yùn)站共設(shè)稽補(bǔ)票點(diǎn)15個(gè)，稽補(bǔ)票點(diǎn)不分單位屬性，交叉查、共同查，凡公司沿線車輛全部進(jìn)入二檢點(diǎn)補(bǔ)票，加蓋印章，實(shí)行營(yíng)收日?qǐng)?bào)制，并驗(yàn)證是否本司機(jī)駕駛與超員，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與安全效益雙豐收。積極在條件具備的車站、二檢點(diǎn)全面安裝運(yùn)行智能化微機(jī)售票系統(tǒng)和手持式微機(jī)售票系統(tǒng)；大同汽車站積極開展洗車業(yè)務(wù)，年創(chuàng)利40萬元，效益顯著。晉龍捷泰公司努力克服石太客專、太中銀鐵路的沖擊和夜班車限行的影響，延伸業(yè)務(wù)范圍，加強(qiáng)與對(duì)開公司和各汽車站的溝通協(xié)調(diào)并簽訂小件快運(yùn)聯(lián)網(wǎng)協(xié)議，構(gòu)建了以太原為中心，對(duì)開公司為節(jié)點(diǎn)的快運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，截止10月底，小件快運(yùn)經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到206.6萬元。
四是信息化建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)，綜合服務(wù)能力顯著提升。近年來，各客運(yùn)站特別是二級(jí)以上客運(yùn)站積極推進(jìn)信息化建設(shè)，投入了大量的資金對(duì)電腦軟硬件設(shè)施設(shè)備進(jìn)行改造，大力推廣應(yīng)用客運(yùn)站智能管理信息系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)管理、調(diào)度管理、售票管理、檢票管理、電子顯示發(fā)班、營(yíng)收管理、LED信息發(fā)布、綜合咨詢等功能。二級(jí)及以上客運(yùn)站基本實(shí)現(xiàn)了微機(jī)售票和信息的電子顯示，部分客運(yùn)站設(shè)置了自動(dòng)查詢和電子監(jiān)控系統(tǒng)。晉城公司在所屬客運(yùn)站已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了微機(jī)聯(lián)網(wǎng)售票；晉龍捷泰公司與太原市內(nèi)各大客運(yùn)站之間實(shí)行聯(lián)網(wǎng)售票，達(dá)到站與站的對(duì)接；臨汾公司聯(lián)網(wǎng)售票工作正積極推進(jìn)；雁北公司聯(lián)網(wǎng)售票工作進(jìn)入試運(yùn)行階段。
五是安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)，安全責(zé)任意識(shí)逐步提升。大部分汽車站對(duì)安全管理較為重視，能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)有關(guān)做好安全工作的各項(xiàng)部署，積極抓好“三不進(jìn)站、五不出站”制度、“安全生產(chǎn)隱患排查整治專項(xiàng)活動(dòng)”、“安全學(xué)習(xí)證”制度等各項(xiàng)安全管理工作，切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，進(jìn)一步提高和規(guī)范了站務(wù)人員和司乘人員的安全操作流程與安全生產(chǎn)理念。臨汾汽車站嚴(yán)把源頭安全關(guān)，在報(bào)班卡背面附上司機(jī)“全家�！闭掌�，溫馨提示司機(jī)“注意行車安全，親人盼你安全歸來”；侯馬西站從車站領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)到站務(wù)人員逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到了工作職責(zé)明確，安全責(zé)任到人；忻州汽車站實(shí)行“指紋報(bào)班”，保證了對(duì)客車駕駛員的監(jiān)管。
主要經(jīng)驗(yàn)：
一是建設(shè)完善的站場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)整合利用資源，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，提升發(fā)展質(zhì)量的重要?jiǎng)恿Α?br>二是結(jié)合所處地域經(jīng)濟(jì)、地理環(huán)境和自身?xiàng)l件，因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)，用好用活站場(chǎng)資源是提高盈利能力的有效途徑。
三是實(shí)施“站隊(duì)一體化”的管理模式，有效降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，起到了相互聯(lián)動(dòng)、互為促進(jìn)的作用。
四是站場(chǎng)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，是確保規(guī)范服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量的重要舉措。
五是把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)相結(jié)合，考核兌現(xiàn)與職工獎(jiǎng)懲相結(jié)合能夠充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)了廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
六是基礎(chǔ)設(shè)施的完善，站場(chǎng)環(huán)境的美化，服務(wù)水平的提高是塑造客運(yùn)站品牌形象的重要抓手。
七是加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高站務(wù)人員素質(zhì)，是提高客運(yùn)站服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵因素，是推動(dòng)站場(chǎng)管理工作不斷上新臺(tái)階的有力措施。
八是創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，求得政府和管理部門的大力支持，是客運(yùn)站快速發(fā)展的重要途徑。
總體來講，集團(tuán)站務(wù)管理工作取得了較大的發(fā)展，但從轉(zhuǎn)型發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展的角度分析，我們站場(chǎng)建設(shè)和站務(wù)管理仍存在一些深層次矛盾與問題。
一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍需進(jìn)一步完善。除各公司所在地的地市級(jí)客運(yùn)站和新建站情況較好外，大部分外縣站普遍存在著設(shè)施陳舊、功能不全、配置不盡合理等制約站場(chǎng)功能發(fā)揮的因素。
二是服務(wù)質(zhì)量仍需進(jìn)一步提升。部分客運(yùn)站管理措施不力，服務(wù)不夠規(guī)范，對(duì)旅客意見無記錄、無回復(fù)、無處理及未及時(shí)整改現(xiàn)象較為明顯；站務(wù)人員不熟悉站務(wù)業(yè)務(wù)、不熟悉崗位職責(zé)現(xiàn)象仍然存在，業(yè)務(wù)素質(zhì)需進(jìn)一步提升。
三是安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。部分客運(yùn)站不能制度化、程序化、規(guī)范化地開展“報(bào)班、完好、出站檢驗(yàn)”工作，人車分流 ……（未完，全文共14750字，當(dāng)前僅顯示3509字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在集團(tuán)汽車客運(yùn)站場(chǎng)管理工作會(huì)議上的講話》）