在書記辦公（擴大）會議上的講話

目錄/提綱：……
一要補短，把上半年的一些短項，通過三季度的努力追平
一是重大節(jié)點項目
一是百千萬工程
二是副科級以上干部招引
一要務，如果招引工作都不能抓好，我們就談不上工作有多么合格
三是十分重視人才和創(chuàng)新要素的引進
一要素，創(chuàng)新資源的引進始終是開發(fā)區(qū)引領發(fā)展的最大特色
三是及時消化市里出臺的六大新興產業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃的內容
一是主動采取一切可行的推進手段，全力全速促重大項目實質性加快速度、快馬加鞭
二是加強項目施工現(xiàn)場管理
三是抓緊計劃性項目的開、竣工
四是每個階段和節(jié)點，委領導和部門要檢查項目的合規(guī)性、工程進展包括要變更的環(huán)節(jié)
二是加強護稅協(xié)稅
三是抓緊新竣工項目盡快達產達效
……

在書記辦公（擴大）會議上的講話

同志們：
8月份工作處于全年的關鍵節(jié)點，尤其是三季度工作，具有特殊意義。黨工委、管委會全體領導班子成員，一定要以全新的面貌，全力拼搶8月份工作。一要補短，把上半年的一些短項，通過三季度的努力追平。二要為決戰(zhàn)、決勝四季度乃至全年打下堅實的基礎，做到穩(wěn)操勝券，也為明年工作積蓄后勁。八月份各項工作安排，從這個月開始要更加重視起來。要參照市里的做法，每個月的25號至30號，在充分征求各位委領導和單位（部門）意見的基礎上，把下個月的重點工作逐條明確，明確責任人、時間節(jié)點、推進要求，每個月結束的時候再認真盤點一下。同時，也嚴肅地跟大家打個招呼，全年的工作考評，每個月的考核都是累加的，這樣可以更加條理化、清晰化，抓工作才能項目化推進。
在剛才羅主任講話的基礎上，我再補充幾點：
第一，要在招引上更加下苦功夫。
要抓住四大重點：
一是重大節(jié)點項目。8月份必須新簽約10個以上，這是8月份工作的重中之重。年初，黨工委研究確定全年要完成56個重大節(jié)點項目。所
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萬”工程，每一個板塊、每一個園區(qū)都要負起責任來，不僅是資產經營公司的事，關鍵是各個板塊要把這個事情作為自己的事情，把這些資產作為自己的資產，利用好每一個平方，不能熟視無睹，任其雜草叢生、“睡大覺”，這種情況嚴格地講是一種失職，是一種不負責任。大港街道也有創(chuàng)新園區(qū)，也有中小企業(yè)園，97%的利用率為什么大港街道能做到，其他地方做不到？所以，很多事情是要用心。第二是副科級以上干部招引。這要作為今年新區(qū)干部帶頭招引的特色和亮點，上半年雖然有了一些突破，但質量和重視程度還有待加強。要進一步組織發(fā)動，結合本職工作，有重點的突破，有系統(tǒng)的突破。大家都要開動腦筋，比如建筑工程公司，新區(qū)還是要培育。新區(qū)長期以來很多工作虎頭蛇尾，最后的效果很差，現(xiàn)在必須改變這種狀況。改變首先從委領導開始，每個委領導都要較真，不管是政協(xié)還是人大，現(xiàn)在開始招引是新區(qū)的第一要務，如果招引工作都不能抓好，我們就談不上工作有多么合格。第三是十分重視人才和創(chuàng)新要素的引進。人才是第一要素，創(chuàng)新資源的引進始終是開發(fā)區(qū)引領發(fā)展的最大特色。這方面工作要進一步加強，不能絲毫放松，而且要形成高度共識。從明年開始，每個委領導都要有人才招引的任務，今年下半年人才招引的完成情況作為加分因素。這三塊工作要強化組織和調度，讓整個新區(qū)的干部都動起來、急起來、鉆研起來，形成千軍萬馬沖刺招商的良好局面。
三是及時消化市里出臺的六大新興產業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃的內容。各專業(yè)園區(qū)負責制訂各自園區(qū)每個新興產業(yè)實施的三年計劃和專項規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧公共基礎設施配套、土地配置。這件事必須在8月份完成，各專業(yè)園區(qū)要將其作為重中之重。
四是各園區(qū)牽頭梳理出近期（即今年后五個月至明年）園區(qū)內項目落地的具體地塊整理歸并方案。包括地塊大小、配套基礎設施、項目落實部門、責任人，保證項目來了可以落地，擺脫原先項目來了要找規(guī)劃、找地的被動狀態(tài)。園區(qū)在要素配置掌控上要肩負起第一責任，包括對以前項目實施情況的清理，做到一清二楚，這樣才能保證很多工作有的放矢、精準對接。要明確各類問題解決的主體、部門、人員、時間表，形成新區(qū)對資源配置強有力的執(zhí)行計劃，把有限的精力和時間用到刀口上。
第二，要在項目推進與投入上更加下苦功夫。
8月份，75億元投入必須保質保量完成，其中四大重點要高度重視。
一是主動采取一切可行的推進手段，全力全速促重大項目實質性加快速度、快馬加鞭。強化一線調度和一線工作法，工作要到現(xiàn)場去，到現(xiàn)場商量，在現(xiàn)場解決。全區(qū)所有重點工程項目，項目管理的手段要全覆蓋，要用項目管理的理念來推進。所有黨工委領導，每周必須到領銜負責的項目上去實地推進，深入了解情況，及時協(xié)調出現(xiàn)的問題。從8月份開始，每周必須保證到項目現(xiàn)場去一次，一個月至少去4-5次。很多欠序時進度的項目，推與不推不一樣，快馬加鞭與否不一樣，要到現(xiàn)場去，多曬曬太陽沒有什么壞處，大家要多接接地氣。此外，各相關責任部門，針對現(xiàn)場存在的問題，必須隨叫隨到。遇到任何問題，解決方案不過夜，當天必須報出來，哪怕問題比較復雜，方案必須制定好。請具體分管行政服務中心的領導，很好地來研究落實措施。管委會層面要將這塊作為一個扎實的抓手，請辦公室做好通報督查，全力全速前進。
二是加強項目施工現(xiàn)場管理。項目經理現(xiàn)場實行點名制，與部門的責任人、監(jiān)理每天對接情況，形成施工日志，作好記錄，對項目及每天的施工情況進行存檔，每天做了什么、做到什么程度、安全檢查的情況、有沒有發(fā)生什么問題等。要查現(xiàn)場施工的督查監(jiān)控、安全生產施工狀態(tài)、力量的投入、質量的水平、文明施工的情況。一段時間收上來存檔，列入檢查考核。這項工作由經主任牽頭，從8月份開始統(tǒng)一操作。
三是抓緊計劃性項目的開、竣工。不少沒按期開、竣工的項目，我 ……（未完，全文共3943字，當前僅顯示1992字，請閱讀下面提示信息。收藏《在書記辦公（擴大）會議上的講話》）