干部學(xué)習(xí)講稿：自主創(chuàng)新的激勵機制與制度保障（下）

目錄/提綱：……
三、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的微觀基礎(chǔ)
（五）模塊化陷阱
2、以MP3播放器產(chǎn)業(yè)為例還有一個產(chǎn)品，MP3很小，但很典型
（六）對兩個案例的再解釋
四、自主創(chuàng)新的激勵機制和制度環(huán)境
（一）創(chuàng)新對三種市場的制度安排的要求不同
（二）激勵機制和制度保障的設(shè)計原則
（三）政策設(shè)計要考慮和注意的問題
……
干部學(xué)習(xí)講稿：自主創(chuàng)新的激勵機制與制度保障（下）
宋磊
北京大學(xué)政府管理學(xué)院副教授

三、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的微觀基礎(chǔ)
（五）模塊化陷阱
那么產(chǎn)品建構(gòu)我們說的是橫軸是時間，縱軸是產(chǎn)品建構(gòu)的兩個極端，集成和模塊。我們剛才說90年代之后產(chǎn)品是從集成變得模塊，但問題是這個變化的過程當(dāng)中又不是循環(huán)的，有一些產(chǎn)品又從模塊回到集成。
那么如果產(chǎn)品從模塊回到了集成的話，當(dāng)然這個產(chǎn)品是模塊的時候，當(dāng)這個產(chǎn)品是模塊的時候我們中國用模塊的方法去生產(chǎn)它，這個是還可以生產(chǎn)，但是如果這個電子產(chǎn)品又回到了集成的話，我們不調(diào)整就只有死路一條，這個情況非常多。我們把這個叫做模塊化陷阱，模塊化這個東西它不僅僅是讓你生產(chǎn)能力提高，但它背后復(fù)雜的邏輯會讓你陷入到陷阱里面。我給大家舉具體的例子，什么叫模塊化陷阱。
1、以電視機產(chǎn)業(yè)為例
那么我們講電視機行業(yè)，今天的稍微好一點，以前我們更新電視機的時候，說它什么？說五年一次全行業(yè)虧損，我們?yōu)槭裁凑f電視機這個行業(yè)它也陷入模塊化陷阱里面，剛才我們了CRT電視是一個集成型的產(chǎn)品，到了模板電視變成模塊化，我們生產(chǎn)能力更強，然后產(chǎn)品質(zhì)量更高，這個看起來是好的，但壞事是什么？壞事是電視當(dāng)中的核心件越來越復(fù)雜，我們剛才說過決定電視質(zhì)量就只有兩個，一個是屏幕，顯示器系統(tǒng)，另一個是核心芯片，CRT電視時代芯片有幾片，一般有五片，他是分開的五個芯片，今天模板電視最高的2片到5片之間，原來五個芯片的功能現(xiàn)在集成到一個芯片上面，因為我們中國的電視機企業(yè)來說，這個關(guān)鍵的意義在哪兒？如果我們按以前的邏輯可以1/5去學(xué)習(xí)，難度比較低，今天你要學(xué)的話，就直接提高到一個芯片，就只能是全掌握，這個難度反而提高。
還有
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國電視機就CRT電視，已經(jīng)開始非常好了。
但問題是說的是什么？在一個電視機的產(chǎn)品處于集成型時代的時候，我們中國人進步雖然慢，但是我們在進步，那我們4、5年觀察的將近4、5年，我們說的是會擰，一旦會擰，我們產(chǎn)品質(zhì)量馬上就上升了，雖然進步慢但是在進步，但為什么我們學(xué)過了三五年時間學(xué)了的這點技術(shù)，一點電視機變成薄板的話，這個技術(shù)不但等于零，其實是一個負擔(dān)，明白嗎？因為我們得花錢養(yǎng)著工程師，這個為什么新四軍和老四軍崛起的過程當(dāng)中，長虹啊它們的技術(shù)當(dāng)中相當(dāng)一部分已經(jīng)被淘汰了，沒有任何價值，會擰對液晶電視來說毫無價值，結(jié)果那會兒雖然不會的，這個是中國電視機行業(yè)我們觀察的情況，我們在集成型時代，雖然進步慢，但是我們能進步，但問題是一旦到了模塊型這個時代，雖然生產(chǎn)擴張的很快，技術(shù)進步的路徑某種意義上反而被切斷，這個就很討厭了。
2、以MP3播放器產(chǎn)業(yè)為例
還有一個產(chǎn)品，MP3很小，但很典型。MP3很有意思，中國生產(chǎn)MP3大概是兩個地方，一個是長三角，一個是珠三角，大概兩三千家企業(yè)，但是MP3這種東西，有兩種，一種叫閃存mp3，大家記得小小的，另一種叫ipod，蘋果生產(chǎn)的，這是硬存mp3，區(qū)別是里面的存儲一個是閃存，一個是硬存。我們中國人做閃存，也是很快世界上70%是中國生產(chǎn)，但是因為市場上都是沒有技術(shù)基礎(chǔ)，馬上就壓價，整個行業(yè)就垮了，誰都不賺錢，這個時候蘋果推出硬存的MP3早期可賣2500，今天有便宜的，那家是200塊錢，這家是2000、3000塊錢，按照正常中國人的邏輯全放在它生產(chǎn)運行的話非常賺錢，但實際上情況我們看是什么？我們看2000、3000多家珠三角和長三角的中國閃存的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的非常少，嚴(yán)格地說已經(jīng)是個別數(shù)，這個就出現(xiàn)了一個問題，為什么那邊能賺錢，但是2000、3000家全都不能轉(zhuǎn)型，這個時候比如說你政府官員你要給政策的話，你怎么給政策呢？這個得有微觀基礎(chǔ)，你要這個東西打開，技術(shù)上不同，為了這個事我到深圳去了好幾次，這個例子很有意思，我給大家講，當(dāng)?shù)氐拇髮W(xué)同學(xué)帶我們?nèi)ド钲诘娜A城北，華城北電子市場，他說咱們我們轉(zhuǎn)一下，然后買所有的東西，我們就可以住的一個地可以辦床板工廠就可以生產(chǎn)？？我以為開竅了，但是其實不是，你知道嗎？華城北你可以買到什么呢？24個零部件當(dāng)中我們看到，24個零部件全都買到，你買零部件它還送出，所以這個叫什么？叫技術(shù)解決方案，什么叫技術(shù)解決方案，就是告訴你這24零部件怎么捆在一起，你可以把買，買完之后他還告訴你，這個東西去哪買模具？告訴你去買，但是注意到我們中國市場上買MP3的時候有一種MP3全圓柱的，那為什么圓柱性產(chǎn)品在市場上是非常貴的，所有的模具里面圓柱性是最便宜的。還有一個中國之后我觀察那個時代的MP3不但都是圓柱形的，直徑大小都是一樣，這個在工業(yè)上叫共用？？，就是你看我們的零部件是一樣的，焊接方法也是一樣的，模具也是一樣的，產(chǎn)品內(nèi)部沒有任何區(qū)別，產(chǎn)品內(nèi)部沒有任何區(qū)別的時候只能在價格上區(qū)別，那為什么他們不斷地共同？？因為他們生產(chǎn)閃存MP3的時候，閃存是高度模塊化的技術(shù)，它只看技術(shù)，那么硬存的MP3的結(jié)構(gòu)不一樣，硬存MP3打開了以后，它有兩個地方跟當(dāng)時的閃存是不同，第一個用到電池，還有一個它用了什么？有散熱的問題，用到電池要了解電池的技術(shù)，有硬盤的話穩(wěn)定性的問題，防震的問題，散熱的問題，所以你要生產(chǎn)硬存MP3，你至少要了解電池的技術(shù)，要會設(shè)計的時候要解決防震的散熱問題，而這些技術(shù)在生產(chǎn)閃存的過程中永遠積累不足，那些不搞技術(shù)革新的閃存企業(yè)它永遠沒有這種基礎(chǔ)，它只會看，這樣完全兩個邏輯，這兩種產(chǎn)品一個是模塊，另一個是集成，這里面為什么90%以上的企業(yè)被淘汰，我們觀察也有一個好的，就是說它在進行閃存生產(chǎn)過程中它搞技術(shù)革新的內(nèi)容，它才能夠順利轉(zhuǎn)過來，比如說我們大家熟悉的一些。這是另一種類型，他說產(chǎn)品和模塊突然回到集成的時候，我們這個企業(yè)不會做。這是另一種陷阱。
3、以VCD-DVD播放機產(chǎn)業(yè)為例
還有第三種陷阱，這個陷阱非常深刻，我講DVD播放機的問題。我們剛才講了電視機的問題，MP3的問題，中國的DVD的行業(yè)全都遇到，但有意思的是這個行業(yè)把這些問題都克服，所以我們說對它非常非常感興趣，除對DVD感興趣，還有一個原因，我們管理上講什么叫創(chuàng)新？嚴(yán)格意義上講創(chuàng)新叫首次商業(yè)化，就別人原來沒有做的事你做了，按照這個標(biāo)準(zhǔn)來衡量，同志們非常遺憾的事,真正意義上的創(chuàng)新，中國非常少，世界上第一個新產(chǎn)品出來的中國的非常少，但DVD、VCD是的，所以我們關(guān)心它，所以中國真正意義上原創(chuàng)比較少，甚至比如說百度模范Google，大部分都是這樣，但是這個是中國真正的原創(chuàng)東西，所以我們關(guān)心它。但這個行業(yè)克服了電視、MP3遇到的問題，到后來遇到一個非常特殊的問題，這個問題造成什么情況？造成我們這個行業(yè)基本上也是全軍覆沒的企業(yè)，說全軍覆沒并不是說它不存在，我們上一次調(diào)查，它還在，但是市場主要轉(zhuǎn)向農(nóng)村市場，然后出口的時候，出口不出口呢？也出口，大家注意自己的品牌出口跟貼牌不一樣。
我們重點講為什么會調(diào)到他這個面臨的問題是什么？我們說VCD是中國原創(chuàng)的，到了DVD的時代就技術(shù)變成外國人的了，外國人早期對我們就非常好，你用我的技術(shù)從來不提專利費，我只是賺賣零部件的錢，你專利費我也不問你要，但是到了它控制不了中國這個行業(yè)，中國在世界上DVD70%以上中國生產(chǎn)，而且歐美市場甚至被我們占領(lǐng)的時候，外資企業(yè)開始聯(lián)合，組成兩大專利集團，集團的目標(biāo)轉(zhuǎn)移。當(dāng)然這個時候大家可能想這個專利該不該交，我覺得應(yīng)該交，專利還是應(yīng)該交的，但是在這樣的電子行業(yè)里面有一個非常著名的表達叫做“專利該不該交”是個法律問題，但專利交多少是一個道德問題，比如說國際市場上關(guān)于這種專利交多少沒有一個說法，有一個著名的案例諾基亞訴高峰，你們回到過去高峰跟諾基亞的關(guān)系，就是這種關(guān)系，所以我們認為可以交這個錢，但是交多少合理的呢？我們學(xué)校沒有標(biāo)準(zhǔn)的說法，我們那個時候2005年前后 ……（未完，全文共13315字，當(dāng)前僅顯示3167字，請閱讀下面提示信息。收藏《干部學(xué)習(xí)講稿：自主創(chuàng)新的激勵機制與制度保障（下）》）