綜掘一區(qū)生產(chǎn)一班典型事跡

喊破嗓子不如做出樣子
綜掘一區(qū)生產(chǎn)一班典型事跡

　　　..公司綜掘一區(qū)生產(chǎn)一班是一支富有戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力和活力的班組，現(xiàn)有員工45名。特別是近年來，在班長孫兆亮的帶領(lǐng)下，以打造自主管理型、創(chuàng)新高效型班組為目標(biāo)，以“2W1H1S1F”管理法為手段，狠抓安全，強(qiáng)化管理，月月超額完成生產(chǎn)任務(wù)，全班先后多次創(chuàng)出全礦月度進(jìn)尺第一名的好成績，并多次被礦評為先進(jìn)班組。孫兆亮本人2011年也被評為“金牌員工”稱號，獲得了價值2萬余元的純金金牌一枚。
　　一、注重安全教育，增強(qiáng)自主管理意識。
　　　　該班組作為綜掘一區(qū)主力班組之一，長期以來先后在3328
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自律該班組自成立之日起未出現(xiàn)過一起輕傷及上安全事故。
　　二、以人為本，構(gòu)建和諧共進(jìn)團(tuán)隊。
　　　　該班組堅持以人為本的班組管理理念，以“四項制度”為載體，為營造班組和諧氛圍，不斷增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力提供了保障。一是建立了班組思想談心制度，班組長孫兆亮堅持每天班前與員工談心，了解員工思想動態(tài)，及時解決員工思想困惑，調(diào)整員工工作狀態(tài)，杜絕員工帶著情緒工作；班組成員堅持每周召開一次談心會，增強(qiáng)班組成員間的交流，營造和諧的人文環(huán)境。二是建立了業(yè)務(wù)交流會制度，每周至少抽出一天時間組織班組業(yè)務(wù)骨干、員工進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，分享工作經(jīng)驗、分析工作中遇到的實際問題，共同研究制定解決方法，提高班組成員總體業(yè)務(wù)水平。三是建立了班組內(nèi)部安全生產(chǎn)競賽制度，通過崗位競賽、安全競賽等活動，提高班組成員競爭意識，推動班組工作整體推進(jìn)。四是建立了互保聯(lián)保幫扶制度，通過“三結(jié)對子”即：新老員工結(jié)對子、技術(shù)業(yè)務(wù)高的員工與技術(shù)業(yè)務(wù)低的員工結(jié)對子、責(zé)任心強(qiáng)的員工與責(zé)任心稍差的員工結(jié)對子，實現(xiàn)班組成員優(yōu)劣互補(bǔ)，促進(jìn)了班組素質(zhì)整體提高，實現(xiàn)了班組自治，使該班組成為一個和諧奮進(jìn)、創(chuàng)新高效的優(yōu)秀班組。
　　三、創(chuàng)新管理，打造優(yōu)質(zhì)高效班組。
　　　　該班組實行了“2W1H1S1F”管理方法，即：who（派誰去干）、what（去干什么，需要注意什么）、how（怎樣又快又好的干完）、salf（安全，如何確保）、friends(友好，團(tuán)結(jié)的去干好工作)， 針對員工個人工作能力和業(yè)務(wù)熟練程度，合理組織現(xiàn)場施工，做到生產(chǎn)現(xiàn)場有條不紊、工程質(zhì)量穩(wěn)步提升、安全生產(chǎn)兩不誤，是掘進(jìn)戰(zhàn)線上的一支“雙強(qiáng)、雙高”班組隊伍，即技術(shù)業(yè)務(wù)強(qiáng)，通過平時的勤學(xué)苦練，班組成員練就了一套過硬的技術(shù)本領(lǐng)，班組成員整體業(yè)務(wù)水平在公司各掘進(jìn)班組中是最強(qiáng)的；拼搏精神強(qiáng)，工作扎實、高效，急難險重工作面前該班組總會沖在最前面。工程質(zhì)量優(yōu)良率高，該班組注重精細(xì)化管理，工作中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，該班組所干的工程在公司組織的各項達(dá)標(biāo)驗收中工程質(zhì)量優(yōu)良率都能達(dá)到100%，尤其是今年以來，公司先后在該班組召開了多次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化正面現(xiàn)場會，多處工程被公司評為“標(biāo)桿”工程；進(jìn)尺高，該班組每月都能按照公司生產(chǎn)作業(yè)計劃，超額完成進(jìn)尺任務(wù)，尤其是在遇到斷層期間，該 ……（未完，全文共1928字，當(dāng)前僅顯示1226字，請閱讀下面提示信息。收藏《綜掘一區(qū)生產(chǎn)一班典型事跡》）