綜采一隊十佳班組先進集體事跡材料

鋼鐵之師 青春無悔
綜采一隊十佳班組先進集體事跡材料

在**公司，有這樣一支隊伍，他們不言苦、不言累，在千米井下、地層深處，克難攻堅，勇挑重擔。自2005年3月份以來該隊認真貫徹落實集團公司、公司各類會議、文件精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，深化認識抓責任，強化管理抓現(xiàn)場，連續(xù)被集團公司評為“安全、高產(chǎn)、高效”區(qū)隊、 “先進黨支部”；獲得“區(qū)務(wù)公開民主管理工作‘先進單位’”、“山東省十佳班組”、“礦區(qū)十佳學習型班組”等光榮稱號，它就是擁有245名員工的綜采一隊。
　　　　抓安全之基, 建立約束機制
　　　安全是綜采一隊的立隊之基 ,生存之本，無論在任何時期，在任何艱苦條件下，他們都始
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來，全隊員工的士氣沒有絲毫跌落，反而更加團結(jié)。區(qū)隊領(lǐng)導干部盯上靠上，每天都開好碰頭會，總結(jié)前一天工作并部署當日工作，那段時間里，隊長房建洪、書記李軍冬經(jīng)常在井下盯班長達24小時以上，沒有叫過一聲苦，沒有喊過一聲累。他們時刻繃緊安全弦，全隊上下凝心聚力、團結(jié)協(xié)作，順利推過斷層，并且保質(zhì)保量的完成了公司所下達的生產(chǎn)任務(wù)。這支由一個個樸實無華的礦工組成的鋼鐵團隊，為礦山的和諧穩(wěn)定健康發(fā)展默默地貢獻著自己的力量。
　　　　抓隊伍作風, 提高整體素質(zhì)。
　　綜采一隊能保持安全產(chǎn)煤的一個重要原因，就是他們有一支作風過硬、技術(shù)過硬、能打善戰(zhàn)的高素質(zhì)員工隊伍做為支撐。他們的主要做法就是對新工人做好“傳、幫、帶”，在全隊員工中開展技術(shù)培訓和崗位練兵：“傳、幫、帶”：傳就是傳吃苦耐勞的思想， 幫就是幫技術(shù) ,讓那些思想覺悟高、技術(shù)素質(zhì)好、安全意識強的老師傅和新工人簽訂師徒合同 , 促進新工人技術(shù)素質(zhì)的提高； 帶就是帶作風，少說空話、多干實事、多做奉獻，這是該隊長期以來形成的優(yōu)良作風。在技術(shù)培訓上 , 抓好常規(guī)培訓、特殊培訓、新工人的入隊培訓。加強崗位練兵，提高全體員工素質(zhì)。綜采一隊制定了多種崗位的崗位練兵考核標準，實行日考核,月評比,對各崗位的優(yōu)勝者給予獎勵 , 從而保證了該隊各項工作的穩(wěn)步提高。
　　　　抓精細化管理，創(chuàng)精品工程
　　　　綜采一隊一直把質(zhì)量標準化做為區(qū)隊重點工作來抓。隊里成立了由隊長、技術(shù)員為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組 , 領(lǐng)導小組成員堅持跟班下井 , 嚴格對照標準管理驗收、對質(zhì)量標準化工作做到班前有部署、班中有監(jiān)督、班后有檢查，凡發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格 , 堅決要求整改 , 決不馬虎、湊乎 、應(yīng)付，做到小問題不過班 ，大問題不過天。推行精細化管理后該隊把精細管理工作與質(zhì)量特準化工作進行有機的結(jié)合，變抓結(jié)果為抓過程，變事后考核為事中監(jiān)督，自我控制、自我調(diào)整， 使該隊工程質(zhì)量標準化工作再上新臺階。
　　　　抓思想工作，調(diào)整員工心態(tài)
　　　　如果把綜采一隊比作是一臺協(xié)調(diào)有序的機器，思想政治工作就是這臺機器高速運轉(zhuǎn)的潤滑劑，綜采一隊一隊堅持將思想政治工作融入到安全生產(chǎn)的全過程 ,把思想政治工作做到前面，用思想政治工作來解決問題、協(xié)調(diào)矛盾 , 保證全隊職工時刻以穩(wěn)定的思想狀態(tài)投入工作。他們采取的主要辦法是：一是立足實際抓教育。一方面利用班前會、周一安全活動日、區(qū)隊學習日、黑板報等形勢，長期開展“以煤為業(yè)、以礦為家、奉獻自我、獻身煤炭”的正面教育； 另一方面對那些干活違章、紀律松馳的員工 , 在 ……（未完，全文共2158字，當前僅顯示1372字，請閱讀下面提示信息。收藏《綜采一隊十佳班組先進集體事跡材料》）