省國營農(nóng)場(chǎng)先進(jìn)事跡

**省國營**農(nóng)場(chǎng)先進(jìn)事跡
**農(nóng)場(chǎng)位于**省**市境內(nèi)，隸屬于**省農(nóng)墾集團(tuán)公司，是一個(gè)農(nóng)工商綜合經(jīng)營、科工貿(mào)一體化發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)墾企業(yè)。農(nóng)場(chǎng)占地面積9.46萬畝，其中耕地6萬畝。人口9300人，職工5371人，其中在職職工2828人，離退休職工2543人。
**農(nóng)場(chǎng)于1952年11月創(chuàng)建， 60多年來，**人牢記使命，艱苦創(chuàng)業(yè)，無私奉獻(xiàn)，按照“三基地一中心”的要求，將**農(nóng)場(chǎng)建設(shè)成為國家級(jí)良種基地、綠色食品基地、優(yōu)質(zhì)商品糧基地、優(yōu)質(zhì)啤麥基地，先后被確定為“全國農(nóng)墾現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)”、“首批百家全國農(nóng)業(yè)機(jī)械化示范區(qū)”、“**省商品糧生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)”。被授予“全國糧食生產(chǎn)先進(jìn)縣”、“全國綠化模范單位”、“**省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”等數(shù)十項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。走出了一條具有**特色的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化之
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通的農(nóng)田路網(wǎng)，汽車、拖拉機(jī)直通田頭，職工出行風(fēng)雨無阻。
1980年以來，先后澆筑水泥曬場(chǎng)30萬平方米，畝均耕地?fù)碛袝駡?chǎng)5平方米。1993以來，累計(jì)投資2500萬元，建起3座谷物烘干、倉儲(chǔ)及種子生產(chǎn)線，新建5幢高標(biāo)準(zhǔn)的糧食倉儲(chǔ)庫，增加庫容3萬多噸。引進(jìn)美國、瑞士的種子加工設(shè)備，有效地增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)嚴(yán)重自然災(zāi)害的能力，保證了種子的加工質(zhì)量和糧食的儲(chǔ)備安全。
全場(chǎng)6個(gè)農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)擁有大中型拖拉機(jī)200多臺(tái)，聯(lián)合收割機(jī)34臺(tái)，農(nóng)機(jī)總動(dòng)力2萬千瓦，每百畝農(nóng)田擁有農(nóng)機(jī)動(dòng)力33.5千瓦。尤其是近兩年來，投資2200多萬元，引進(jìn)一批國際先進(jìn)的凱斯－7088收割機(jī)、大馬力拖拉機(jī)和高速插秧機(jī)及配套農(nóng)具等，建成全國一流水平的農(nóng)機(jī)總站。2010年起，在**墾區(qū)率先實(shí)現(xiàn)了麥稻生產(chǎn)全程機(jī)械化，大大提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平和經(jīng)濟(jì)效益。
農(nóng)業(yè)形成了科技服務(wù)體系，農(nóng)場(chǎng)有農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，生產(chǎn)區(qū)、大隊(duì)有農(nóng)技員。近10年來，研究制定了“作物高產(chǎn)節(jié)本栽培模式”和“最佳成本控制模式”，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)像工業(yè)生產(chǎn)一樣，在生管理和成本控制方面實(shí)行模式化、標(biāo)準(zhǔn)化，大大降低了生產(chǎn)成本支出，提高了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
早在1976年農(nóng)場(chǎng)就組建了**省**農(nóng)墾農(nóng)業(yè)科學(xué)研究所。30多年來，農(nóng)科所在品種引進(jìn)、選育和新技術(shù)的研究推廣方面做了大量的工作。特別是近幾年來，將試驗(yàn)研究、成果推廣和種子繁育有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)了農(nóng)場(chǎng)的生產(chǎn)與經(jīng)營，對(duì)墾區(qū)及周邊農(nóng)村的科技推廣與生產(chǎn)發(fā)展起到了積極的作用。農(nóng)業(yè)科技貢獻(xiàn)率達(dá)72%。
三、完善一套制度
**農(nóng)場(chǎng)在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中，注重建立和完善農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理制度，使生產(chǎn)關(guān)系不斷適應(yīng)并促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。1957年實(shí)行“三包一獎(jiǎng)”制，即以生產(chǎn)隊(duì)為承包單位，實(shí)行“包產(chǎn)量、包成本、包利潤、超利潤獎(jiǎng)勵(lì)”責(zé)任制。超利潤部分60％上交農(nóng)場(chǎng)，10％單位留成，30％獎(jiǎng)勵(lì)職工，受到國家農(nóng)墾部的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)年在一定范圍內(nèi)得以推廣。
1979年率先推行“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”，打破了實(shí)行多年的固定工資制，有效地調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。
1987年起實(shí)行“雙層經(jīng)營，雙重承包”_，即農(nóng)場(chǎng)統(tǒng)一經(jīng)營，大隊(duì)承包經(jīng)營，大隊(duì)承包和職工家庭承包相結(jié)合，時(shí)稱少數(shù)人種多數(shù)田，多數(shù)人種少數(shù)田，充分發(fā)揮了國營農(nóng)場(chǎng)規(guī)模化、組織化、機(jī)械化生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)的健康發(fā)展。
2007年，率先推行土地模擬股份制改革，采取“農(nóng)場(chǎng)控股、合資種田，統(tǒng)一管理、按股受益，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的經(jīng)營管理模式。農(nóng)場(chǎng)和職工全員參股，農(nóng)場(chǎng)控股。在管理_上，實(shí)行“三級(jí)管理、兩級(jí)核算”，即農(nóng)場(chǎng)、生產(chǎn)區(qū)、大隊(duì)三級(jí)管理，農(nóng)場(chǎng)、生產(chǎn)區(qū)兩級(jí)核算。在生產(chǎn)措施上，實(shí)行“六統(tǒng)一”制度，即“統(tǒng)一作物布局、統(tǒng)一生資供應(yīng)、統(tǒng)一良種安排、統(tǒng)一農(nóng)藝措施、統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一產(chǎn)品銷售”。模擬股份制的推行取得了顯著的成效：農(nóng)場(chǎng)增效，職工增收，土地產(chǎn)出增加，農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 ……（未完，全文共3067字，當(dāng)前僅顯示1549字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《省國營農(nóng)場(chǎng)先進(jìn)事跡》）