洗煤廠安監(jiān)科2013年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、完善制度明確責(zé)任為實(shí)現(xiàn)安全管理制度化奠定基礎(chǔ)
二、加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行落實(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)制度運(yùn)行與安全生產(chǎn)實(shí)際工作相融合
三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)_、構(gòu)建安全管理體系
四、強(qiáng)化隱患排查治理，為安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)
五、加大培訓(xùn)教育管理力度，提高全員危害識(shí)別能力與安全素質(zhì)
六、強(qiáng)化應(yīng)急管理，確保洗煤廠萬(wàn)無(wú)一失
七、強(qiáng)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、獎(jiǎng)罰并舉，嚴(yán)格安全績(jī)效考核全面推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作持續(xù)改進(jìn)
一、“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針貫徹落實(shí)不徹底
二、“制度化管理”的管理法則落實(shí)不徹底
三、教育培訓(xùn)重視不夠、危害因素辨識(shí)工作落實(shí)不到位
四、制度、標(biāo)準(zhǔn)不完善、責(zé)任劃分不明確、管理體系未形成
七、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，構(gòu)建安全文化保障體系
……
安監(jiān)科2013年工作總結(jié)
洗煤廠安監(jiān)科2013年工作總結(jié)

2013年,安監(jiān)科在廠領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)與各車(chē)間的引導(dǎo)、支持、幫助與配合下，截至目前，已經(jīng)基本完成了各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)，達(dá)到了安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)目標(biāo)：洗煤廠全年未發(fā)生輕傷及輕傷以上人身事故，未發(fā)生非傷亡事故，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平明顯提高，安全制度化管理與安全績(jī)效考核已經(jīng)深入人心，安全文化建設(shè)已經(jīng)起步。下面就具體工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、完善制度明確責(zé)任為實(shí)現(xiàn)安全管理制度化奠定基礎(chǔ)。
完善的規(guī)章制度是明確各級(jí)管理人員的安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全制度化管理的基本保障，2013年，安監(jiān)科依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全法律法規(guī)和晉神公司的相關(guān)文件精神，結(jié)合我廠安全管理工作的實(shí)際需要，對(duì)安全管理制度多次修訂，基本形成了*****的安全管理制度體系。六月份，由綜合辦統(tǒng)一印發(fā)《管理制度匯編》手冊(cè)，分發(fā)個(gè)人，達(dá)到人手一冊(cè)。
二、加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度的
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略612字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
織為每位員工建立了培訓(xùn)檔案，規(guī)范了員工安全培訓(xùn)管理工作，基本建立了“日常培訓(xùn)車(chē)間負(fù)責(zé)，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)、安全專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)安監(jiān)科負(fù)責(zé)”的安全培訓(xùn)管理模式。
在培訓(xùn)組織上安監(jiān)科統(tǒng)一安排，各車(chē)間實(shí)時(shí)制定計(jì)劃，并在月度安全績(jī)效考核中兌現(xiàn)，是安全培訓(xùn)工作有了河大的進(jìn)步。今年1月份至今，我廠共組織新入廠員工培訓(xùn)45人次，在廠員工各類(lèi)培訓(xùn)730人次，使廣大員工逐步從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。
六、強(qiáng)化應(yīng)急管理，確保洗煤廠萬(wàn)無(wú)一失。
物資方面：今年應(yīng)急物資庫(kù)房已經(jīng)建立，安監(jiān)科由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，將全部物資分類(lèi)管理，建立臺(tái)賬，按需求及時(shí)提報(bào)物資計(jì)劃，保障了應(yīng)急搶險(xiǎn)使用。
預(yù)案方面：安監(jiān)科按照國(guó)家法律規(guī)定，實(shí)時(shí)對(duì)綜合預(yù)案進(jìn)行了修訂，并在公司和應(yīng)急救援中心進(jìn)行了備案。并在三季度編制各了專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，九月份委托太原國(guó)兆編制了環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，基本形成了完善的應(yīng)急預(yù)案體系。
應(yīng)急演練方面：安監(jiān)科按計(jì)劃組織了應(yīng)急預(yù)案演練和第四屆消防演練，有效提高了全體員工的危機(jī)意識(shí)和應(yīng)急水平。
應(yīng)急搶險(xiǎn)方面：今年我廠經(jīng)歷了60年一遇的洪水，在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確安排部署下，通過(guò)全體員工的共同努力，我們?nèi)〉昧丝购閾岆U(xiǎn)的勝利，也形成了我廠“團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于奉獻(xiàn)、迎難而上、決戰(zhàn)決勝”的抗洪精神。
七、強(qiáng)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、獎(jiǎng)罰并舉，嚴(yán)格安全績(jī)效考核全面推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作持續(xù)改進(jìn)。
安監(jiān)科確立了堅(jiān)持公開(kāi)考核與獎(jiǎng)罰并舉的原則，在日常檢查過(guò)程中凡發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，都及時(shí)通知三車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，并要求立即整改動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了檢查考核與問(wèn)題整改的及時(shí)性。對(duì)于各車(chē)間做得好的方面，安監(jiān)科及時(shí)給與獎(jiǎng)勵(lì)，截至目前全年共獎(jiǎng)勵(lì)48200元，其中21400元在工資中兌現(xiàn)的。
安全績(jī)效考核兌現(xiàn)方面安監(jiān)科堅(jiān)持按制度、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、事實(shí)就是、公平公正公開(kāi)的原則，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，安全管理整體水平有了明顯提高，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、安全績(jī)效考核和持續(xù)改進(jìn)的理念已經(jīng)深入人心。
2013年工作中存在的問(wèn)題

一、“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針貫徹落實(shí)不徹底
我們雖然一再?gòu)?qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)方針，但是在實(shí)際工作過(guò)程中，由于我們的經(jīng)歷和業(yè)務(wù)水平的限制，客觀上并沒(méi)有按照“簡(jiǎn)單、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”的管理理念，來(lái)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，比如說(shuō)我們皮帶棧橋文明生產(chǎn)過(guò)程中、在設(shè)備搶修過(guò)程中、在工程改造過(guò)程中就出現(xiàn)了安全生產(chǎn)方針落實(shí)不到位的情況。
二、“制度化管理”的管理法則落實(shí)不徹底
今年制度化管理上，我們?nèi)〉昧瞬恍〉某煽?jī)，但是距離全面實(shí)現(xiàn)制度化管理還有很大差距，特別是有一部分人，還停留在人管人，人管事的安全管理狀態(tài)，有罰款問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，由考核問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，還沒(méi)有養(yǎng)成問(wèn)制度、查標(biāo)準(zhǔn)的管人管事習(xí)慣。
三、教育培訓(xùn)重視不夠、危害因素辨識(shí)工作落實(shí)不到位。
部分安全培訓(xùn)工作流于形式，缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，對(duì)員工的安全素質(zhì)提高作用有限。我廠整體對(duì)安全培訓(xùn)工作重視程度不夠，培訓(xùn)體系不完善，考核機(jī)制不建全，獎(jiǎng)懲力度小，培訓(xùn)效果不明顯。
危害因素辨識(shí)是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，避免事故發(fā)生的最基本方法，也是每名一線(xiàn)員工避免受到傷害的有效措施。我們?cè)诖隧?xiàng)工作上化的精力不夠，沒(méi)有真正普及利用危害因素辨識(shí)的方法來(lái)提高一線(xiàn)員工的整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
四、制度、標(biāo)準(zhǔn)不完 ……（未完，全文共3402字，當(dāng)前僅顯示1718字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《洗煤廠安監(jiān)科2013年工作總結(jié)》）