路橋工程處2013年第一季度總結(jié)及第二季度工作計劃

目錄/提綱：……
一、第一季度主要工作回顧
（一）為鼓勵先進，鞭策后進，認真做好一年一度工作總結(jié)
（二）單位市政園林資質(zhì)方面，申報和審批過程中正有效推進
（三）進行了思想作風整頓工作
（四）單位環(huán)境進行整治，使單位面貌煥然一新
（五）不斷加強班子建設(shè)，努力發(fā)揮班子整體協(xié)調(diào)功能
（六）加強人才培養(yǎng)力度，夯實單位發(fā)展基礎(chǔ)
（七）第一季度已完成工程量15項
二、第二季度工作計劃
（一）一個單位是否擁有資質(zhì)，在現(xiàn)代化發(fā)展過程中越來越重要
（二）處理好局安排的一切工程任務(wù)
（四）進一步完善各種規(guī)章制度，嚴格獎懲制度
（五）人才是第一生產(chǎn)力，是推動單位持續(xù)、健康發(fā)展的基礎(chǔ)
（六）繼續(xù)做好信訪穩(wěn)定、計劃生育、安全生產(chǎn)等各項工作
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路橋工程處2013年第一季度總結(jié)及第二季度工作計劃

局領(lǐng)導：

2013年第一季度，路橋工程處在市住建局黨委正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“四精興城”的城建理念，全面啟動單位各項工作，單位呈現(xiàn)出持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。積極主動承擔日常檢查維修和責任范圍內(nèi)市政基礎(chǔ)設(shè)施，并承擔局領(lǐng)導安排各項工程、各項任務(wù)。現(xiàn)將第一季度工作總結(jié)，第二季度工作全面安排匯報如下。

一、第一季度主要工作回顧

（一）為鼓勵先進，鞭策后進，認真做好一年一
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堅持民主與集中，個體與整體，職務(wù)和職責和諧共事，努力提高每位班子成員的責任感和事業(yè)心。
（六）加強人才培養(yǎng)力度，夯實單位發(fā)展基礎(chǔ)。緊緊圍繞“科教是第一生產(chǎn)力”戰(zhàn)略，廣泛實施多層次多形式的人才培養(yǎng)途徑。為今后單位的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。像施工員、材料員、質(zhì)量檢查員、專職安全員等都在積極備戰(zhàn)中。
（七）第一季度已完成工程量15項。青年路、民主路、福州路、揚州路、長江路、遼河路、瑞興路、解放路等維修路牙石4654平方，人行道3867平方，維修路面2336平方。向陽橋、青年橋、解放橋、民主路橋、花園橋等維修加固132平方。東興路立交橋南側(cè)人行道改造工程，鋪設(shè)混凝土路面2100平方、生態(tài)磚700平方、路牙石600米、磚砌擋土墻50米、雨水管道450米，加班加點，保質(zhì)保量。加強責任范圍內(nèi)道路及設(shè)施的檢查、巡視、管理，實行動態(tài)跟蹤，專人專路，確保不出現(xiàn)因排查不及時而導致道路配套設(shè)施無法正常使用的現(xiàn)象，保證了群眾的出行。

二、第二季度工作計劃

（一）一個單位是否擁有資質(zhì)，在現(xiàn)代化發(fā)展過程中越來越重要。是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。第二季度的工作將重點放在資質(zhì)審批上面。確保六月底審批通過。
（二）處理好局安排的一切工程任務(wù)。以工程為第一主管，為城市工程建設(shè)當先鋒，打頭陣做表率。高標準完成局安排任務(wù)。繼續(xù)加強責任范圍內(nèi)道路及設(shè)施日常檢查、巡視工作。
（三）改善職工辦公環(huán)境，提高職工福利待遇，切實辦一些讓職工看的見、摸的著、得實惠的實事好事。全面提升職工的幸福感、滿意感、歸屬感。
（四）進一步完善各種規(guī)章制度，嚴格獎懲制度。進一步實現(xiàn)權(quán)力和責任的掛鉤。明確考核細則，加強財務(wù)管理。開源節(jié)流，增收開支。持續(xù)進行開展厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費活動。
（五）人才是第一生產(chǎn)力，是推動單位持續(xù)、健 ……（未完，全文共1555字，當前僅顯示989字，請閱讀下面提示信息。收藏《路橋工程處2013年第一季度總結(jié)及第二季度工作計劃》）