我們公司的發(fā)展點(diǎn)在哪里,如何形成工作的驅(qū)動(dòng)力
——一點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)
經(jīng)過多年的努力,我們形成了比較完善的規(guī)章制度和系統(tǒng)的企業(yè)文化,相比若干年前,可以說有了很多的變化,現(xiàn)階段我們的發(fā)展好像陷入了一種瓶頸狀態(tài),我們不得不重新思考如何才能實(shí)現(xiàn)新的跨越,這段時(shí)間我一直在思考現(xiàn)階段我們公司進(jìn)一步發(fā)展的著力點(diǎn)在哪里,我們應(yīng)該如何提升工作的驅(qū)動(dòng)力。
隨著行業(yè)的不斷發(fā)展,各項(xiàng)管理趨向于越來越精細(xì)化、專業(yè)化、智能化,如果說若干年前的工作模式傾向于員工的執(zhí)行力,那么現(xiàn)在的模式越來越注重員工
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、研討,領(lǐng)導(dǎo)干部、老員工的言傳身教、通過會(huì)議進(jìn)行管理理念、工作思維、工作方式的灌輸,都是在進(jìn)行教育和引導(dǎo),通過潛移默化的積累,執(zhí)行能力會(huì)逐步提高。執(zhí)行能力的培養(yǎng)在于提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力,而凝聚力的提升,我認(rèn)為主要在于兩個(gè)方面,一是讓員工參與管理,二是搭建上下溝通的平臺(tái),我們經(jīng)常會(huì)聽到員工的抱怨,而很多抱怨在于對(duì)上層的誤解和不了解,而同時(shí)我們對(duì)員工也缺乏足夠的了解,我們常說換位思考,但是這種換位思考必須是建立在相互了解的基礎(chǔ)上,所以對(duì)于普遍關(guān)注的、關(guān)系員工切身利益的事情,可以讓員工參與進(jìn)來,可以利用多種途徑,進(jìn)行有效的溝通,讓員工知道這件事是怎么回事,領(lǐng)導(dǎo)層為什么要這樣決策,或者員工為什么會(huì)有這樣的想法,通過參與和溝通,樹立員工的主人翁意識(shí),讓員工感覺到自己是公司大家庭的一員,把單位的事情當(dāng)做自己的事情來做,工作態(tài)度會(huì)有轉(zhuǎn)變,工作積極性、主動(dòng)性提高,執(zhí)行能力也會(huì)隨之提升。
人的需求分為若干種,而高層次的需求是一種內(nèi)在的滿足感,也就是成就感,這是引導(dǎo)一個(gè)人積極工作的核心驅(qū)動(dòng)力,所以我認(rèn)為工作驅(qū)動(dòng)力的形成在于逐步培養(yǎng)員工的成就感,成就感的培養(yǎng)總的來說來源于物質(zhì)的激勵(lì)和精神的激勵(lì),系統(tǒng)、穩(wěn)定的薪酬分配制度、公平公正的待遇、暢通的晉升渠道,讓員工有所期盼,讓員工相信通過努力和公平的競(jìng)爭(zhēng)可以獲得金錢和地位,金錢和地位在某種意義上就是對(duì)個(gè)人成就和價(jià)值的肯定,離開物質(zhì)基礎(chǔ),單純強(qiáng)調(diào)從精神上調(diào)
動(dòng)員工的積極性,激勵(lì)作用難以持久。自信心的積累是獲得成就感的基礎(chǔ),當(dāng)我們完成一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)性的工作時(shí),當(dāng)我們的工作成果獲得上級(jí)的肯定時(shí),我們感到很有自信,這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要當(dāng)好“教練”,要有足夠的耐心、要獎(jiǎng)罰分明、要寬容大度容忍下屬的失誤與不足、要給予員工足夠的信任,通過指導(dǎo)和督促,幫助下屬完成適度挑戰(zhàn)性的工作,積石成山,積水成潭,員工的能力得到鍛煉,同時(shí)在成長(zhǎng)中樹立的信心,為成就感的獲得打下了心理基礎(chǔ)。要讓員工深信自己工作的價(jià)值,有這么一則故事,有人問三個(gè)石匠在做什么, ……(未完,全文共1689字,當(dāng)前僅顯示1074字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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