目錄/提綱:……
一、進一步提高對加強機關作風建設重要性的認識
(一)開展機關作風整頓,是學習實踐科學發(fā)展觀的必然要求
(二)開展機關作風整頓,是深化“機關效能—作風建設年”活動的重大舉措
(三)開展機關作風整頓,是提高干部隊伍整體素質(zhì)的迫切需要
1、驕傲自滿
二是有的上情不知道,下情不了解,左右情況不明,往往固步自封,盲目樂觀
三是有的工作職責任務不明,科學性和預見性不強,缺乏工作的創(chuàng)造性
2、懶惰散漫
二是執(zhí)行規(guī)章制度不夠嚴格,在一定程度上存在散漫現(xiàn)象
3、作風飄浮
三是調(diào)查研究不夠
4、學風不濃
5、不尚節(jié)儉
一是少部分人不是和別人比學習、比思想、比工作,而是比職務、比待遇
二是有的人過緊日子的思想淡薄了一些
二、明確目標,突出重點,確保機關作風整頓活動取得實效
(一)進一步加強思想作風建設,堅持實事求是
(二)進一步加強學風建設,堅持與時俱進
(三)進一步加強工作作風建設,堅持恪盡職守
(四)進一步加強生活作風建設,堅持勤儉自律
一是勤勞
二是節(jié)儉
三是廉潔
四是文明
三、加強領導,認真組織,務必使機關作風集中整頓活動有序開展
(一)必須把強化領導、落實責任作為這次機關作風整頓的前提
(二)必須把查擺問題、深挖思想根源作為這次作風整頓的重點
(三)必須把規(guī)范管理、建立長效機制作為這次作風整頓的績效
(四)必須把改進作風與促進工作作為這次……
在市國稅局機關干部作風集中整頓動員會上的講話
在市局機關干部作風集中整頓動員會上的講話
——黨組書記、局長
(201*年3月4日)
同志們:
為期一個月的市局機關作風集中整頓活動從今天正式開始。此次,市局黨組之所以下大決心、花大力氣對機關作風進行集中整頓:其一,這是全局“機關效能—作風建設年”活動的重要內(nèi)容;其二,這是為即將到來的第二批深入****活動作鋪墊;其三,也是最重要的,是因為我們的機關作風確實需要認真整頓。剛才,***組長代表市局黨組宣讀了《撫州市國家
稅務局關于開展機關作風集中整頓活動的實施意見》,請大家站在全局的高度,端正態(tài)度,統(tǒng)一思想,狠抓落實,全面整頓好我局機關干部作風。下面,我講三點意見:
一、進一步提高對加強機關作風建設重要性的認識
機關作風的好壞,直接關系到黨和政府的形象,關系到人心向背,關系到黨和國家各項重大決策和部署的落實。市局機關是全市國稅系統(tǒng)的領導機關,在國稅事業(yè)的發(fā)展中處于
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,以“嚴肅機關紀律,整頓機關作風,強化機關管理,提高機關效能”為重點,認真解決全局機關干部紀律松散、思想和
工作作風不端正等問題,實現(xiàn)機關作風和干部精神面貌的新轉變。
(三)開展機關作風整頓,是提高干部隊伍整體素質(zhì)的迫切需要。近幾年來,撫州市國稅局通過開展各種主題教育活動,大力加強精神文明建設和學習型組織建設等,國稅形象得到較大提升,干部素質(zhì)明顯提高,機關工作作風總體來說是好的。但仍然存在一些亟待解決不容忽視的問題,剛才潤斌組長在方案中有所闡述,我再進一步歸納五個方面的突出表現(xiàn):
1、驕傲自滿。一是有些同志小有成績就驕傲自滿,講成績多,主動找差距少,存在“小進則滿、小富即安”思想,不求新的進步。二是有的上情不知道,下情不了解,左右情況不明,往往固步自封,盲目樂觀。三是有的工作職責任務不明,科學性和預見性不強,缺乏工作的創(chuàng)造性。四是個別同志認為工作時間長了,情況也比較熟悉了,已經(jīng)有了一定的經(jīng)驗,就放松了對自己的要求,沒有把精力用在工作上。
2、懶惰散漫。一是有的在工作上不求過得硬,只求過得去,存在沒有功勞有苦勞、沒有苦勞有疲勞的思想;創(chuàng)新意識、爭先創(chuàng)優(yōu)意識不強,主動、創(chuàng)造性地開展工作不夠,及時提出新思路、新辦法不多。二是執(zhí)行
規(guī)章制度不夠嚴格,在一定程度上存在散漫現(xiàn)象。有相當一部分同志不能堅持按時上下班,有的中途離崗;更有甚者在上班時將很大一部分時間放在牌桌上,并在附近有相對固定的打牌場所;有的同志長期不在崗,考勤制度形同虛設;會風也不盡人意,有的會議開到一半人也走了一半,有的同志經(jīng)常缺席、遲到、早退,有的一開會就打瞌睡,或彼此交頭接耳,或接聽手機,會場上竊竊私語聲、手機鈴聲不絕于耳;機關衛(wèi)生環(huán)境亦欠佳,有的辦公室零亂不堪、邋里邋遢、桌面上一片狼籍,各個辦公室擺放不統(tǒng)一不規(guī)范、有的個性色彩過于鮮明;同時各項規(guī)章制度的考核不夠落實,有的同志充當“老好人”。
3、作風飄浮。一是有的同志不尊重事物客觀規(guī)律,想問題辦事情想當然,搞花架子、形式主義,做表面文章。二是有的只當指揮員不當戰(zhàn)斗員,認為文件已經(jīng)發(fā)了,就完事了,從不考慮能否落實、是否落實,認為只有開個會,才能說明對工作的重視程度,只有發(fā)了文件,才能表明貫徹的力度,靠會議落實會議、靠文件落實文件。有的文件甚至只是簡單予以轉發(fā),沒有結合本局實際提出相關要求,操作性不強,另外,有些文件下發(fā)了也沒有做到跟蹤問效。三是調(diào)查研究不夠。有的忙于繁雜的應酬,迎來送往,事務纏身,整天浮在上面,坐在辦公室里指揮,即使下去,也是走馬觀花,圍著房子轉轉,隔著玻璃看看。調(diào)查研究不是帶著問題下去,回來后形成不了
調(diào)研文章,解決不了問題。四是服務基層意識不夠,要求基層多頭報送材料的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,有的對基層態(tài)度冷漠、頤指氣使,個別同志做事純屬為了給領導看,“不怕基層不滿意,只怕領導不注意!币灿谢鶎臃从常含F(xiàn)在交通暢了,電話快了,但機關與基層的距離遠了;機關大了,分工細了,但辦事的效率低了;部門多了,考核細了,但追究責任難了。
4、學風不濃。一是機關學習制度沒有得到有效地堅持,常態(tài)性、有組織的集體學習很少,各科室自主組織的學習就更少,組織學習的責任單位不夠明確;二是缺乏知識“恐慌”感,在知識更新周期日趨縮短的今天,少數(shù)同志跟不上新形勢新情況的變化,不善學習、不愿學習新知識新技能,啃過去的知識老本,憑主觀臆斷,憑經(jīng)驗辦事,有的同志以工作太忙、年齡偏大為由自覺放松學習;三是學習內(nèi)容單一、學習效果不佳,有 ……(未完,全文共5272字,當前僅顯示1851字,請閱讀下面提示信息。
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