區(qū)委書記在全區(qū)組織工作會議上的講話

區(qū)委書記在全區(qū)組織工作會議上的講話
（根據(jù)錄音整理）

同志們：
　　　　這次組織工作會議，是經(jīng)區(qū)委研究決定召開的一次重要會議。開好這次會議，對于進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，全面提升我區(qū)黨的建設(shè)和組織工作科學(xué)化水平，推進我區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，有著十分重要的意義。
　　　　2012年，全區(qū)組織工作緊跟區(qū)委工作部署，創(chuàng)新思路，積極作為，確保了組織工作正確的政治方向，形成了一批特色亮點，創(chuàng)建了一批黨建品牌，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、基層組織建設(shè)、組織部門自身建設(shè)等各項工作都取得了長足進步。對于組織工作，區(qū)委是充分肯定的。
　　　　剛才，志煒部長作了一個很好的工作報告，講得很好很到位，我完全同意，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會，抓好落實。今天來參加會議的都是各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)和組工干部，大家都要面對一個共同的問題：怎樣當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)或是判斷一個人能不能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)。對領(lǐng)導(dǎo)來說，我們要從哪些方面來培養(yǎng)自己？對組工干部來說，我們要從哪些方面去觀察別人？我就這個問題談點個人的意見，和大家共勉。
　　　　一、用目標(biāo)凝聚隊伍
　　　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，最重要的任務(wù)是凝聚最廣大的干部群眾隊伍，完成黨組織交給的任務(wù)。那么，我們靠什么去凝聚隊伍呢？當(dāng)然有多種因素，但最重要的是共同的目標(biāo)。目標(biāo)為什么能夠凝聚隊伍，這是由目標(biāo)的功能決定的。一個合適的目標(biāo)有以下幾個功能。
　　　　1.科學(xué)的目標(biāo)指引正確的
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，到單位到個人，目標(biāo)沒有這么重要。如果你作為一個單位的一把手，對組織上交給你抓好班子帶好隊伍的目標(biāo)任務(wù)不清楚，對區(qū)委區(qū)政府交給你這個單位的職能職責(zé)不清楚，你就不能有效的激發(fā)廣大干部的工作激情，你就拿不出具體的工作計劃和措施。就是我們平常說的思路不清，干勁不足。這樣的領(lǐng)導(dǎo)是干不出什么像樣的業(yè)績出來的。這樣的單位也會死氣沉沉，一遇到什么緊急的目標(biāo)任務(wù)，是顯示不出戰(zhàn)斗力來的。
　　　　對每一個領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)干部個人，目標(biāo)到底有沒有用，我給大家講一段童話故事中的對話。劉易斯·卡羅爾是一個英國人，他是位著名的數(shù)學(xué)家，有不少數(shù)學(xué)著作，但是讓他揚名世界的是他在一次旅途中給一個10歲叫愛麗絲的小女孩講的故事。后來他把這個故事寫出來，叫《愛麗絲漫游奇境記》，成為兒童文學(xué)中的世界名著。在這個故事中，愛麗絲迷路了，碰到一只貓，她問：“請你告訴我，我該走哪條路？”貓說：“那要看你想去哪里？”愛麗絲說：“去哪兒無所謂。”貓說：“那么走哪條路也就無所謂了。”這雖然是童話故事中的一段對話，但卻揭示了深刻的人生道理：當(dāng)一個人沒有明確目標(biāo)的時候，他就會失去方向。
　　　　這些都證明了一個道理：無論是一個國家、一個地方、一個單位還是一個人，首先要有明確的目標(biāo)，才有明確的方向，當(dāng)然這個目標(biāo)必須是科學(xué)的，就是說是適合我們的，是我們經(jīng)過努力有可能實現(xiàn)的，是美好的。就像現(xiàn)在區(qū)委區(qū)政府用“領(lǐng)跑現(xiàn)代常德，締造幸福武陵”這個美好的目標(biāo)來引領(lǐng)和激勵全區(qū)的干部和群眾，是我們經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的，也是能夠更好的造福全區(qū)人民的。所以，這個目標(biāo)為我們今后多年的工作指明了努力的方向。這也告訴我們，能不能提出適合的目標(biāo)來凝聚干部和群眾，是檢驗領(lǐng)導(dǎo)能力和水平的重要方面。
　　　　2.堅定的目標(biāo)提供強大的動力。斯大林有一句名言：偉大的目標(biāo)產(chǎn)生偉大的毅力。古今中外的無數(shù)事實證明這一點：偉大而堅定的目標(biāo)能夠提供強大的動力。在二戰(zhàn)中，蘇聯(lián)差一點被德國滅掉，1941年11月德軍距離莫斯科只有24公里，指揮官從望遠(yuǎn)鏡里已能看到克里姆林宮的圓頂，在沒有退路的絕境中激發(fā)了蘇聯(lián)人民一定要奪取反法西斯戰(zhàn)爭勝利的偉大目標(biāo)，這個偉大的目標(biāo)激發(fā)了蘇聯(lián)人民最頑強的反抗。到后來蘇軍和盟軍包圍柏林時，由誰來攻占柏林？所有參戰(zhàn)的官兵都知道這是歐洲戰(zhàn)場的最后一戰(zhàn)，沒有一個人愿意在勝利即將到來時犧牲。戰(zhàn)后盟軍總指揮艾森豪威爾將軍說，他之所以將柏林讓給蘇軍，是因為他知道攻占柏林這一戰(zhàn)將使盟軍付出10萬士兵的生命。但是，250萬蘇軍官兵懷著一定要打敗德國法西斯這個偉大而堅定的目標(biāo)，為攻打柏林舍生忘死，在僅僅持續(xù)了18天的戰(zhàn)斗中，蘇軍死傷達30多萬人，平均每8個蘇軍官兵中就有一個人倒在攻克柏林的道路上。大家都知道我國有“破釜沉舟”這個成語，講的是在巨鹿之戰(zhàn)中項羽率大軍渡過漳河后，以破釜沉舟來激勵士氣的悲壯場景，以勢不可擋的勇氣大敗秦軍。還有“背水一戰(zhàn)”這個成語，講的是韓信率軍在與趙軍決戰(zhàn)時，命令將士背靠大河擺開陣勢，韓信以前臨大敵、后無退路的處境來堅定將士拼死求勝的決心，結(jié)果大破趙軍。這就是一旦將士知道取得勝利是唯一目標(biāo)、沒有第二個目標(biāo)帶來的巨大能量。
　　　　聯(lián)系到武陵區(qū)，從以前創(chuàng)建全國文明城市奪牌到現(xiàn)在每年的保牌，我們武陵區(qū)都是主戰(zhàn)場，承擔(dān)最重的任務(wù)，沒有任何退路。武陵區(qū)不過關(guān)，常德市就創(chuàng)不起。所以，每年我代表區(qū)委區(qū)政府在市里的動員大會上表態(tài)發(fā)言，都是以這種背水一戰(zhàn)的決心講的：爭取得滿分，不丟分。有的區(qū)表態(tài)是得高分，他們占的權(quán)重小，還有退路，我們沒有。結(jié)果，這幾年我們每年都是全區(qū)上下一條心，就是抱有一定要滿分通過創(chuàng)文驗收這樣堅定的目標(biāo)，所以，每年都順利通過了。如果其中哪個單位的領(lǐng)導(dǎo)在分解目標(biāo)上哪怕還有半點猶豫和退讓，就會拖全區(qū)的后腿，我們就不可能取得這樣的成績。所以，在關(guān)鍵時刻，作為主要領(lǐng)導(dǎo)有沒有號召力和影響力，很大程度要看你能不能向全體干部職工傳達出堅決完成目標(biāo)任務(wù)的勇氣和決心。
　　　　3.崇高的目標(biāo)提供更高的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)手中有權(quán)，在行使權(quán)力時好像很風(fēng)光，但責(zé)任和風(fēng)險也大，更容易出問題。這就是為什么犯錯誤、特別犯大錯誤的，是領(lǐng)導(dǎo)更多，因為你犯的錯誤普通干部想犯都犯不了。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部要保平安必須守住廉潔這根底線。我們組工干部在選官管官時，不能只看他的能力，更要看他有沒有崇高的人生目標(biāo)，能不能守住廉潔這根底線。我在講廉政黨課時講過一些領(lǐng)導(dǎo)犯錯誤的案例，他們都是從人生目標(biāo)發(fā)生變化開始的，他們年輕時都有一段為了崇高目標(biāo)奮斗的經(jīng)歷，才取得人生的輝煌。一旦他們的人生目標(biāo)從崇高變得腐化墮落，他們?nèi)松臉?biāo)準(zhǔn)就降得很低了，最終走向犯罪的深淵。
　　　　二、用機制推動工作
　　　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，有一個重要任務(wù)，就是一旦目標(biāo)任務(wù)明確了，就要充分調(diào)動廣大干部群眾的積極性，來推進工作，完成工作目標(biāo)任務(wù)。那么，要長久的持續(xù)的調(diào)動干部群眾的積極性，靠什么最有效？實踐證明，靠科學(xué)合理的機制。我們經(jīng)常講到制 ……（未完，全文共7456字，當(dāng)前僅顯示2618字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)委書記在全區(qū)組織工作會議上的講話》）