學習貫徹中核集團公司2014年工作會議精神50問（上、下）

學習貫徹中核集團公司2014年工作會議精神50問（上、下）

關于2013年工作回顧
如何評價集團公司2013年工作？
　　　2013年是集團公司迎難而上，經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)穩(wěn)中有進的一年，是攻堅克難，創(chuàng)新發(fā)展取得新成效的一年。在黨中央、國務院、中央軍委的正確領導下，在上級部委的大力支持和幫助下，集團公司認真落實穩(wěn)中求進的總基調(diào)，緊密圍繞增強市場意識、提升核心競爭力這一總?cè)蝿眨瑥V大員工團結(jié)拼搏、共同努力，全面完成了年度各項目標任務，改革發(fā)展取得了新的成績。
2、2013年，集團公司取得了哪些主要成績？
　　　可以總結(jié)為六個方面：一是堅持以軍為重，軍工科研生產(chǎn)任務全面完成；二是產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得新成效，成功實現(xiàn)“保增長”；三是大力推進科技創(chuàng)新，“龍騰計劃”全面實施；四是國際合作加快步伐，“走出去”成果不斷擴大；五是改革調(diào)整不斷深入，管理提升活動深入開展；六是黨的建設全面加強，群眾路線教育實踐活動取得成效。
3、2013年集團公司主要經(jīng)濟指標完成情況如何？
　　　2013年，集團公司總產(chǎn)出同比增長13%，利潤總額同比增長10.6%，EVA比2012年改善3.8億元。萬元工業(yè)增加值綜合能耗0.496噸標煤。圓滿完成了國資委2013年度考核指標。截至2013年，集團公司已經(jīng)連續(xù)8年獲得國資委業(yè)績考核A級。
4、產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得的新成效主要體現(xiàn)在哪些方面？
　　　一是核動力產(chǎn)業(yè)取得新成績；二是核電保持安全穩(wěn)定運行，在建項目加快推進；三是核燃料各環(huán)節(jié)重點項目有序推進；四是鈾礦大基地建設深入推進；五是核環(huán)保產(chǎn)業(yè)取得新進展；六是同輻
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11、改革調(diào)整和管理提升取得哪些新進展？
　　　2013年，集團公司以管理提升活動為契機，進一步完善管理模式，夯實管理基礎。現(xiàn)代企業(yè)制度建設邁出實質(zhì)步伐。三個中心管理規(guī)模進一步完善。管理提升活動深入開展。安全環(huán)保和質(zhì)量管理進一步加強。
12、現(xiàn)代企業(yè)制度建設成效如何？
　　　董事會試點是集團公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)的重要舉措。2013年3月集團公司董事會正式運作，到年底共召開3次定期會議，1次臨時會議和5次專委會會議，對27個事項進行了決策，在重大決策、內(nèi)控管理、風險防范、經(jīng)理層管理等方面的作用逐步凸現(xiàn)，進一步提升了集團公司重大決策的科學性、系統(tǒng)性和規(guī)范性。
13、三個中心管理規(guī)模推進開展了哪些工作？
　　　三個中心組織架構(gòu)穩(wěn)步推進。出臺《進一步完善三個中心管理模式的指導意見》，進一步明確改革路徑、方向和要求，推進總部業(yè)務流程優(yōu)化。結(jié)合集團公司董事會建設，發(fā)布新一版的《組織管理規(guī)程》，規(guī)范集團公司總部的組織架構(gòu)、管理職責和工作分工。各管理制度全面修訂�？萍伎傇撼闪�、技術經(jīng)濟總院正式掛牌。
14、管理提升活動取得哪些成效？
　　　管理提升活動深入開展。按照現(xiàn)代企業(yè)制度、計劃—預算—考核一體化（JYK）、安全環(huán)保、采購管理、工程建設、科研創(chuàng)新、信息化管理等七個重點專項，管理提升活動取得良好進展。JYK在集團全面實施，體系建設得到優(yōu)化，配套機制逐步建立。財務管理以全面預算管理、內(nèi)控管理為主線，以EVA為價值標準、以JYK為抓手，加強財務信息化和財務隊伍建設，逐步實現(xiàn)向全面預算的轉(zhuǎn)變。圍繞集團中心工作，審計“六大關注”取得成效。深化經(jīng)濟責任審計，促進合規(guī)經(jīng)營。軍工科研審計完成率在軍工集團中名列前茅。選人用人機制進一步優(yōu)化，部分成員單位通過內(nèi)部競爭，選拔補充領導班子成員，取得良好效果。高層次人才隊伍建設取得新進展，開展了新一輪首席專家和科技帶頭人聘任工作。2013年，全集團有52人享受國務院特殊津貼，創(chuàng)歷史新高。
15、安全環(huán)保和質(zhì)量管理工作取得哪些成效？
　　　核與輻射安全繼續(xù)保持良好記錄，環(huán)境安全受控，流出物達標排放，職業(yè)危害得到較好控制，工業(yè)安全生產(chǎn)形勢處于平穩(wěn)態(tài)勢，杜絕了較大、重大生產(chǎn)安全事故。
　　　積極推行“卓越績效管理模式”，質(zhì)量意識和體系有效性進一步增強。江蘇核電獲得“全國質(zhì)量獎”，是國內(nèi)首家獲得此榮譽的核電企業(yè)。
16、提升黨建科學化水平進展如何？
　　　深入貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神，開展十八大精神巡回宣講，全系統(tǒng)組織宣講活動600余場。深入開展“中核夢”助推“中國夢”系列活動。建立了黨建工作例會制度。完善黨群績效考核。對1600多名黨支部書記進行了網(wǎng)上黨校培訓。開展職工需求與關注點信息問卷調(diào)查。圍繞降本增效，廣泛開展群眾性“三提高、三降低”活動。舉辦青年創(chuàng)新成果報告會和集團首屆技能競賽。推進企業(yè)文化建設。為弘揚核工業(yè)精神，出版了《核鑄強國夢》，舉辦了紀念錢三強誕辰100周年活動，在中央電視臺播放了紀錄片《錢三強》，取得了廣泛的社會影響。
17、黨的群眾路線教育實踐活動進展如何？
　　　黨的群眾路線教育實踐活動深入開展。堅持黨組帶頭，問題導向，開門搞活動，確保了“七個到位”：一是確保組織領導到位，抓好_；二是確保思想認識到位，將學習教育貫穿始終，黨組集中組織了12次學習；三是確保問題查擺到位，開展走基層蹲點調(diào)研，通過10個渠道征求意見1159條；四是確保整風精神到位，深入開展談心活動，開好黨組專題民主生活會；五是確保整改落實到位，堅持邊查邊改，完成12項整改任務；六是確保專項整治到位，開展了10大“四風”突出專項整治活動；七是確保建章立制到位，建立健全19個方面40項制度、5項機制。針對群眾提出的突出問題，逐一開展黨組“四風”問題整改，推進“兩轉(zhuǎn)變兩提高”。第一批教育實踐活動完成中央要求的各項任務，第二批活動正在開展。
18、紀檢監(jiān)察等方面取得哪些進展？
　　　紀檢監(jiān)察工作得到加強。落實中央八項規(guī)定，在全系統(tǒng)開展監(jiān)督檢查與業(yè)務招待費自查工作。以“三率”為抓手，強化對重點領域的監(jiān)督制約。嚴肅查辦違紀違法案件。完成對14家單位的巡視，抓好問題的整改落實。
　　　新聞宣傳工作進一步加強。保衛(wèi)b_m工作扎實有效開展。落實國資委第三個三年法制工作目標，推動全系統(tǒng)總法律顧問制度建設和法律風險防范。積極配合全國人大推動《核安全法》立法工作。尊重、照顧、關懷離退休老同志。開展特困職工幫扶救助，為困難職工“送溫暖”。做好信訪接待工作，維護了團結(jié)穩(wěn)定。
19、當前集團公司發(fā)展還存在哪些問題和不足？
　　　主要表現(xiàn)在五方面：一是經(jīng)濟規(guī)模不大，發(fā)展速度不快。二是成本控制有待加強，資金使用效率和全員勞動生產(chǎn)率不高。三是投資控制不嚴，項目建設成本偏高，部分項目拖期超概嚴重。四是總部管理缺乏市場化的有效手段。發(fā)揮廣大干部員工的工作積極性和主動性不夠。五是歷史包袱和遺留問題還制約著發(fā)展。
　　
　　　　關于當前的形勢
20、集團公司深入改革發(fā)展的方向是什么？
　　　十八屆三中全會明確提出：必須適應市場化、國際化的新形勢，進一步深化國有企業(yè)改革。使市場在資源配置中起決定性作用，是這次全會提出的重大理論創(chuàng)新。市場化的核心就是價值導向、效益導向，就是要讓企業(yè)真正成為市場競爭的主體。國際化就是要站在經(jīng)濟全球化的全球舞臺上與國際同行同臺競技、合作共贏，這是更加開放、更高層次的市場化。
　　　適應市場化、國際化的新形勢，對集團公司來講，既很有針對性，又是一個根本性的問題。核工 ……（未完，全文共12507字，當前僅顯示2975字，請閱讀下面提示信息。收藏《學習貫徹中核集團公司2014年工作會議精神50問（上、下）》）