在集團公司2014年工作會議上的講話

目錄/提綱：……
一、全面深化_改革，進一步為企業(yè)發(fā)展提供動力
二、大力創(chuàng)新管理機制，進一步為企業(yè)管理注入活力
三、加速推進新業(yè)務、新業(yè)態(tài)，進一步提高企業(yè)核心競爭力
四、改革創(chuàng)新人力資源制度，進一步加強人才隊伍建設
五、堅持依法依規(guī)辦事，進一步防范企業(yè)經(jīng)營風險
……
在集團公司2014年工作會議上的講話
集團公司董事長
（2014年1月19日）

同志們：
　　　　按照會議議程，今天上午，我們表彰了2013年度的實績突出單位和先進個人；省委宣傳部***副部長作了重要講話；***同志對2013年工作進行了總結回顧，并對2014年各項工作進行了詳細的安排部署；下午，***同志圍繞加強黨的建設、開展好黨的群眾路線教育實踐活動和強化反腐倡廉等工作講了重要意見。希望大家認真學習，認清形勢，明確目標，理清思路，結合實際，研究措施，確保圓滿完成年度各項任務目標。
　　　　2013年，集團公司以黨的十八大精神為指引，以“躋身全國第一方陣”為總體目標，不斷深化_改革，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展，取得了較好成效。一是經(jīng)營創(chuàng)收保持穩(wěn)步快速增長。全年完成經(jīng)營收入23.2億元，比去年增長19%，實現(xiàn)利潤2.1億元，收入超億元的公司已達5個。二是_改革取得突破性進展。集團公司上下齊心協(xié)力、全力以赴配合相關部門推動省兩辦29號文件的貫徹落實，進一步理順了_機制，創(chuàng)造了良好發(fā)展環(huán)境。三是數(shù)字電視規(guī)模進一步擴大。新增用戶160萬，總戶數(shù)達到760萬，其中農(nóng)網(wǎng)用戶新增97萬，發(fā)展迅速。四是網(wǎng)絡基礎建設得到了加強。完成省干線網(wǎng)擴容升級、北環(huán)拆分和市縣傳輸數(shù)據(jù)網(wǎng)建設，半數(shù)以上縣城城區(qū)完成雙向化改造，為全面開展互動業(yè)務奠定了基礎。五是增值業(yè)務拓展迅速。大力
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了遵循。集團公司本身也是文化_改革的產(chǎn)物，特別是2013年省兩辦29號文件出臺后，在省委、省政府和各級宣傳部門的強力推動下，各地先后出臺了有關配套政策，解決了部分歷史遺留問題，進一步推動了改革，理順了_。但是還要看到，一些制約企業(yè)科學發(fā)展的深層次矛盾和問題還沒有完全破解，政企不分、_不順的現(xiàn)象仍然存在，影響并將繼續(xù)影響集團公司的集約化運營和規(guī)模化發(fā)展。因此，科學發(fā)展永無止境，解放思想永無止境，改革創(chuàng)新永無止境。改革只有進行時，沒有完成時，停頓和倒退沒有出路。集團公司只有繼續(xù)深化改革，才能進一步理順管理_，明確市場主體地位，增強發(fā)展后勁，提升企業(yè)的實力、活力和市場競爭力。
　　　　(一)深入貫徹省兩辦29號文件精神，徹底理順管理_。今年要按照省兩辦29號文件要求，繼續(xù)做好改革的掃尾工作，為產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展徹底掃清_障礙。一是落實好相關配套政策。政策作用有多大，關鍵要看真正落實的、兌現(xiàn)的有多少。各地配套政策出臺后，各公司要積極主動地與當?shù)厣绫�、編辦部門溝通協(xié)調(diào)，確保各項配套政策盯死砸實，落實到位。二是徹底實現(xiàn)人、財、物分離。到目前為止，還有極少數(shù)公司沒有實現(xiàn)人、財、物分離，這些公司要抓緊推進，盡快完成，機不可失，時不再來。三是理順與當?shù)毓蓶|的關系。集團公司股東大部分是各地電視臺，與我們是兄弟單位，但是在資產(chǎn)、債務等方面必須要理清關系、分清你我，做到親兄弟、明算賬。四是積極爭取當?shù)攸h委、政府的支持。各分(子)公司要積極主動地向當?shù)攸h委、政府匯報工作，爭取政策支持，自覺融入到當?shù)亟?jīng)濟社會建設當中，為當?shù)亟?jīng)濟社會建設服務，以優(yōu)化外部發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)健康快速發(fā)展營造良好條件。
　　　　(二)明確責、權、利、嚴禁超權、越權辦事。產(chǎn)權清晰、責權明確是建立健全現(xiàn)代企業(yè)_的基本要求。根據(jù)《公司法》規(guī)定，集團公司作為企業(yè)法人，擁有獨立的法人財產(chǎn)權，包括資產(chǎn)的所有權、使用權、收益權和處置權等。各地股東根據(jù)出資享有利潤分配權，但不能直接對當?shù)毓镜纳a(chǎn)經(jīng)營進行干涉，更不能隨意轉(zhuǎn)嫁債務、侵占公司資產(chǎn)。各分(子)公司經(jīng)理,尤其是分公司經(jīng)理，是集團公司授權經(jīng)營當?shù)氐膹V電網(wǎng)絡資產(chǎn)，只有經(jīng)營管理權，沒有資產(chǎn)的處置權和所有權。我們在審計中發(fā)現(xiàn)，少數(shù)公司私自以上繳收益分成款、信源費等方式，向當?shù)貦C關事業(yè)單位支付款項，或直接被攤派債務，嚴重影響了公司的正常經(jīng)營，損害了集團公司的合法權益；有的公司固定資產(chǎn)仍未辦理產(chǎn)權變更手續(xù)，產(chǎn)權單位仍為整合之前的單位名稱；還有的公司把公司車輛登記在個人名下等等。在這里，我強調(diào)，任何單位和個人，都必須遵守《公司法》和《企業(yè)國有資產(chǎn)法》，嚴格在權利和責任范圍內(nèi)做事，任何越過底線、違反程序、濫用權力，都將受到嚴肅處理，情節(jié)嚴重的，必須依法查處，追究責任。
　　　　(三)積極穩(wěn)妥推進各項改革，確保人心穩(wěn)定。穩(wěn)定是改革和發(fā)展的前提和保障。改革的成敗，關鍵看在改革過程中，能否兼顧大多數(shù)群眾的切身利益，爭取大家的理解和支持。如果人心浮動、隊伍不穩(wěn)、那么改革就不能順利進行，發(fā)展就會成為一句空話。要實現(xiàn)改革和穩(wěn)定的有機統(tǒng)一，就要注意做好宣傳工作，做到政策項目、政策內(nèi)容、政策標準、政策程序“四個講明白”；要深入細致地做好政治思想工作，使改革發(fā)展獲得深厚的群眾基礎和力量源泉，最大限度地凝聚改革共識；要落實好干部員工社會保障費用繳納和相關待遇問題，重點解決拖欠員工工資、養(yǎng)老保險金和資產(chǎn)糾紛等問題。只有這樣，才能順利推進各項改革，才能做到工作不斷、人心不散、隊伍不亂。
　　　　二、大力創(chuàng)新管理機制，進一步為企業(yè)管理注入活力
　　　　實現(xiàn)穩(wěn)中求進必須以強化企業(yè)管理為保證。集團公司成立以來特別是近幾年來，建立完善了“三級貫通、四個統(tǒng)一”的管理體系，通過建章立制，不斷提高管理水平，激發(fā)了企業(yè)活力。但要看到，我們的管理機制不活，管理水平不高，管理效能有待進一步提升。因此，我們必須解放思想，大膽創(chuàng)新，建立和完善能夠最大限度激發(fā)積極性和主動性的企業(yè)管理制度，創(chuàng)新管理機制，提高管理水平，向管理要效率，向管理要效益。
　　　　(一)完善法人治理結構。法人治理結構是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織構架，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。目前集團公司董事會剛進行了重大調(diào)整，集團公司黨委委員全部進入了董事會，并吸收4名股東代表為董事。近日剛召開了董事會，對集團公司改革和發(fā)展一系列重大問題進行了研究和部署。下一步，將采取傳簽的方式召開股東大會，決策有關重大事項。監(jiān)事會也在完善當中。今年，我們將制定完善一系列法人治理結構的工作制度，明確權力的構成和權限的劃分，建立各負其責、協(xié)調(diào)運作、有效制衡的運行機制。
　　　(二)加強制度建設。制度是管理的基礎和依據(jù)，建立健全
企業(yè)管理制度是提升企業(yè)管理規(guī)范化、科學化水平的根本。2013年集團公司新增修訂完善了人力、財務、技術等各方面的20多項規(guī)章制度 ……（未完，全文共10937字，當前僅顯示2602字，請閱讀下面提示信息。收藏《在集團公司2014年工作會議上的講話》）