水務(wù)局招商引資工作意見(jiàn)

目錄/提綱：……
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
二、目標(biāo)任務(wù)
三、考核獎(jiǎng)懲
（一）考核
1、實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季通報(bào)、半年考核、年終總結(jié)的方式
3、每個(gè)項(xiàng)目只能有一個(gè)引進(jìn)人，原則上其他人不得分割
（二）獎(jiǎng)懲
1、獎(jiǎng)勵(lì)（1）被領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定為有價(jià)值的信息，每條獎(jiǎng)勵(lì)200元
四、主要措施
（一）實(shí)行考核招商引資風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金制度
（二）實(shí)行信息申報(bào)制度
（三）強(qiáng)力推動(dòng)、加大投入
（四）廣泛聯(lián)系、用心招商
（五）加強(qiáng)調(diào)度、定期點(diǎn)評(píng)
（六）嚴(yán)格考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲
……
**縣水務(wù)局2013年度招商引資工作意見(jiàn)

為完成今年招商引資任務(wù)，根據(jù)縣委、縣政府關(guān)于招商引資工作有關(guān)文件精神，結(jié)合我局實(shí)際，現(xiàn)制定招商引資工作意見(jiàn)。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對(duì)招商引資工作的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)局黨委會(huì)研究決定，成立了招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，***局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，***書(shū)記任副組長(zhǎng)，成員由*********組成。
二、目標(biāo)任務(wù)
我局今年招商引資目標(biāo)任務(wù)為1.0億元，由三個(gè)招商引資小組九個(gè)單位承擔(dān)。局黨委班子成員、各科室和局直各單位每季度至少提供一條有價(jià)值信息。
三、考核獎(jiǎng)懲
（
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略393字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
商信息的單位（個(gè)人），除在全局進(jìn)行通報(bào)外，由局負(fù)責(zé)人找各部門(mén)和科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話。
（2）半年目標(biāo)任務(wù)考核后，對(duì)未完成信息提供任務(wù)的單位（個(gè)人）處罰責(zé)任金，每少提供一條信息處罰責(zé)任金100元。對(duì)沒(méi)有完成招商引資序時(shí)進(jìn)度的單位，主要負(fù)責(zé)人離崗招商
（3）如全局未完成招商引資任務(wù)，則根據(jù)比例處罰相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金， 但有項(xiàng)目被縣考核認(rèn)定的，其項(xiàng)目引進(jìn)人不受處罰。
四、主要措施
（一）實(shí)行考核招商引資風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金制度。具體標(biāo)準(zhǔn)為：局黨委委員每人1000元，各科室、局直各單位主要負(fù)責(zé)人每人500元，局直各單位每單位2000元，交由局辦公室財(cái)務(wù)股統(tǒng)一保管。
（二）實(shí)行信息申報(bào)制度。所有上報(bào)的招商引資信息，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室初審后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排外出招商。
（三）強(qiáng)力推動(dòng)、加大投入。全局上下要把招商引資作為全年工作任務(wù)的重中之重，切實(shí)擺上位置，全員發(fā)動(dòng)，全員招商，升溫加壓，強(qiáng)力推動(dòng)。要繼續(xù)加大對(duì)招商引資的人力、物力、財(cái)力的投入，確保招商引資工作能夠順利、有效地開(kāi)展。
（四）廣泛聯(lián)系、用心招商。要通過(guò)同學(xué)、戰(zhàn)友、親朋等各種關(guān)系，積極尋找線索，及時(shí)捕捉信息，真正把招商引資工作當(dāng)做自己責(zé)無(wú)旁貸的職責(zé)，努力形成言必稱招商、行必為招商，你追我趕、爭(zhēng)先恐后參與招商的良好氛圍。人人都要做到“一崗雙責(zé)”，層層傳遞壓力，增添動(dòng)力，使招商引資工作真正放在心上，抓在手上，一刻也不能放松。
（五）加強(qiáng)調(diào)度、定期點(diǎn)評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)調(diào)度，達(dá)到每季一調(diào)度，半年一通報(bào)。定期匯報(bào)信息上報(bào)情況，分析、點(diǎn)評(píng)、解決招商引資過(guò)程中存在的問(wèn)題，安排部署下一步工作。遇到重大事項(xiàng)，隨時(shí)召開(kāi)碰頭會(huì)，扎實(shí)推進(jìn)招商引資工作的開(kāi)展。
（六）嚴(yán)格考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。要杜絕年初不急，年中不抓，年底忙著分任務(wù)的被動(dòng)應(yīng)付現(xiàn)象。要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，對(duì)完不成招商引資任務(wù)的，除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，還要堅(jiān)決做到不提拔、不重用、不評(píng)先、不評(píng)優(yōu)。
附件：**縣水務(wù)局2013年度招商引資目標(biāo)任務(wù)分解表
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