推動(dòng)區(qū)招商引資工作高質(zhì)量發(fā)展的對(duì)策和思考

目錄/提綱：……
一、我區(qū)招商引資工作開(kāi)展情況
（一）制定全區(qū)招商引資工作方案，細(xì)化任務(wù)指標(biāo)
（二）明確招商重點(diǎn)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)分工，提高招商質(zhì)量
（三）謀劃包裝項(xiàng)目，實(shí)施靶向招商
（四）開(kāi)展閑置資源統(tǒng)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)資源共享
（五）高位推動(dòng)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭
（六）優(yōu)化結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持創(chuàng)新招商
（七）開(kāi)展招商引資督查工作，建立考核督查機(jī)制
（八）建立招商例會(huì)制度，提高工作效率
（九）編制《招商簡(jiǎn)報(bào)》，建立招商引資微信公眾平臺(tái)
二、現(xiàn)階段我區(qū)招商工作存在的問(wèn)題
（一）視野不寬，招商意識(shí)不強(qiáng)
（二）重視程度不夠，招商成效不明顯
（三）園區(qū)平臺(tái)建設(shè)相對(duì)滯后，缺乏吸引力
（四）招商資源底數(shù)不清，項(xiàng)目謀劃意識(shí)不強(qiáng)
（五）招商引資環(huán)境不優(yōu)，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)有待提高
一是部門(mén)利益難割舍
三、推動(dòng)我區(qū)招商工作高質(zhì)量發(fā)展的對(duì)策
（一）推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展要在查找差距上下功夫
一是解決招商意識(shí)不強(qiáng)，思想認(rèn)識(shí)不到位的問(wèn)題
二是解決工作作風(fēng)不實(shí)，工作缺乏主動(dòng)性的問(wèn)題
五是解決服務(wù)效率不高的問(wèn)題，部分審批流程漫長(zhǎng)而繁瑣造成效率低下
（二）推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展要在補(bǔ)短板上下功夫
一是對(duì)標(biāo)中央、省、市和區(qū)委的決策部署
二是對(duì)標(biāo)先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)
三是對(duì)標(biāo)上級(jí)部門(mén)的任務(wù)要求
（三）推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展要在求實(shí)效上下功夫
一是深入推進(jìn)“招商之冬”活動(dòng)
二是明確招商重點(diǎn)，提高招商質(zhì)量
三是謀劃包裝項(xiàng)目，實(shí)施靶向招商
四是……
推動(dòng)區(qū)招商引資工作高質(zhì)量發(fā)展的對(duì)策和思考

根據(jù)區(qū)委和我局黨支部關(guān)于開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育工作部署，按照開(kāi)展主題教育要將學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問(wèn)題、整改落實(shí)有機(jī)融合、貫穿始終的總體要求，結(jié)合新組建的企業(yè)和投資服務(wù)局職責(zé)，站在一把手和帶頭人的角度和高度，科學(xué)制訂了調(diào)查研究方案，從推動(dòng)我區(qū)招商引資高質(zhì)量發(fā)展的方向，采取深入項(xiàng)目企業(yè)走訪座談、親自走審批流程、查找基礎(chǔ)資料、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、微信征求意見(jiàn)等方式，對(duì)我區(qū)近年來(lái)招商引資工作的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查研究，重點(diǎn)對(duì)如何推動(dòng)我區(qū)招商工作高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行了深入思考。
一、我區(qū)招商引資工作開(kāi)展情況
近幾年來(lái)，我區(qū)新一屆區(qū)委確定了“抓經(jīng)濟(jì)、抓產(chǎn)業(yè)、抓招商”的發(fā)展戰(zhàn)略，招商引資工作的重要性愈加凸顯，全區(qū)各戰(zhàn)線、部門(mén)均把招商工作當(dāng)做首要任務(wù)，制訂了一系列推動(dòng)招商工作發(fā)展的措施，我區(qū)招商引資工作進(jìn)入黃金發(fā)展期，取得了較好成效。
（一）制定全區(qū)招商引資工作方案，細(xì)化任務(wù)指標(biāo)。制定《**區(qū)招商引資工作方案》，明確各部門(mén)招商任務(wù)指標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任。成立7個(gè)戰(zhàn)線招商分局,19個(gè)鎮(zhèn)、街招商分局及3個(gè)專業(yè)招商分局，做到人員配備齊全，職責(zé)明析，目標(biāo)明確，進(jìn)行有重點(diǎn)、有目標(biāo)的精準(zhǔn)招商。
（二）明確招商重點(diǎn)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)分工，提高招商質(zhì)量。按照我區(qū)
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已經(jīng)形成。
（八）建立招商例會(huì)制度，提高工作效率。建立招商例會(huì)機(jī)制，通報(bào)招商項(xiàng)目進(jìn)展情況，集中解決項(xiàng)目在招商過(guò)程中約到的困難和問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議后，按區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)要求，不定期召開(kāi)招商例會(huì)，聽(tīng)取重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的困難，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
（九）編制《招商簡(jiǎn)報(bào)》，建立招商引資微信公眾平臺(tái)。及時(shí)編制《招商簡(jiǎn)報(bào)》，發(fā)送至區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及各招商分局，通報(bào)全區(qū)招商引資工作動(dòng)態(tài)；為營(yíng)造招商引資氛圍，展示我區(qū)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，建立了招商引資微信公眾平臺(tái)，公眾號(hào)為：**，分魅力**、投資指南、招商動(dòng)態(tài)三個(gè)大板塊，每個(gè)大板塊又分為若干小項(xiàng)，從各個(gè)方面詳細(xì)介紹了我區(qū)概況、資源優(yōu)勢(shì)、投資政策、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、推介項(xiàng)目等內(nèi)容并及時(shí)發(fā)布招商引資相關(guān)信息，形成招商引資新局面。
二、現(xiàn)階段我區(qū)招商工作存在的問(wèn)題
通過(guò)調(diào)查研究，在充分聽(tīng)取意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)歸納我區(qū)目前招商工作主要存在著如下問(wèn)題：
（一）視野不寬，招商意識(shí)不強(qiáng)�？陀^講，通過(guò)區(qū)委、區(qū)政府的強(qiáng)力推進(jìn)，對(duì)招商引資工作, 全區(qū)上下思想認(rèn)識(shí)有了一定提高,但受傳統(tǒng)思想束縛，人人抓招商、一切為了招商的思想意識(shí)還沒(méi)有真正形成，全區(qū)招商氛圍不濃，沒(méi)有真正形成合力。
（二）重視程度不夠，招商成效不明顯。按照全市產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目大招商工作的有關(guān)要求，我區(qū)于**年相應(yīng)成立了20個(gè)產(chǎn)業(yè)招商分局，“全區(qū)一盤(pán)棋”招商理念初步形成。但在具體工作中，由于對(duì)招商引資重視程度不夠，認(rèn)識(shí)不足，不能主動(dòng)下去進(jìn)行對(duì)口招商，等靠思想嚴(yán)重，有的甚至一年到頭也沒(méi)有招商成果，導(dǎo)致全區(qū)招商引資成效不明顯，招商分局的前沿作用沒(méi)有得到有效發(fā)揮。
（三）園區(qū)平臺(tái)建設(shè)相對(duì)滯后，缺乏吸引力。大招商、大發(fā)展，必須要構(gòu)筑大平臺(tái)。這幾年來(lái)到我區(qū)參觀考察的領(lǐng)導(dǎo)、客商很多，都感覺(jué)我區(qū)的工業(yè)園區(qū)比較分散，沒(méi)有形成發(fā)展氣勢(shì)和產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。一是工業(yè)園區(qū)規(guī)劃不盡合理，缺少專業(yè)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目擺放比較分散，不能形成產(chǎn)業(yè)集群。二是園區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還不夠完善，對(duì)園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滿足于同落后地區(qū)比較，認(rèn)為實(shí)現(xiàn)“三通一平”就夠了。很多客商來(lái)我區(qū)考察的時(shí)候總是選幾塊好地，對(duì)不能滿足客商需要的土地?zé)o能為力。
（四）招商資源底數(shù)不清，項(xiàng)目謀劃意識(shí)不強(qiáng)。我區(qū)具有豐富的文化旅游資源和厚重的工業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，如何將之有效地轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目進(jìn)行招商推介，是各行業(yè)部門(mén)應(yīng)重點(diǎn)思考的事情。但在在實(shí)際工作中，一些部門(mén)對(duì)本行業(yè)掌握的資源不夠清晰，沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真梳理，有的即使掌握了也沒(méi)有圍繞手中的資源進(jìn)行認(rèn)真研究和謀劃，甚至沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，只有將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目才能更好的發(fā)揮資源帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而導(dǎo)致我區(qū)招商項(xiàng)目謀劃滯后，雖有大好資源，但真正成熟能夠?qū)ν庹猩痰捻?xiàng)目少之又少。
（五）招商引資環(huán)境不優(yōu)，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)有待提高。近年來(lái)，我區(qū)在服務(wù)招商引資項(xiàng)目方面做了大量工作，提出了“一個(gè)招商項(xiàng)目、一個(gè)區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)服務(wù)隊(duì)伍”的服務(wù)保障方式，在項(xiàng)目審批上實(shí)行“綠色通道”，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中提供“保姆式、零障礙”服務(wù)。但在實(shí)際工作中仍然存在環(huán)境不優(yōu)、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)等一些問(wèn)題。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是部門(mén)利益難割舍。一些部門(mén)不是以大局為重, 以發(fā)展為重, 沒(méi)有真正轉(zhuǎn)換身份，變“管理”為“服務(wù)”，而是過(guò)多地考慮本部門(mén)、本單位和個(gè)人利益，設(shè)卡、拖拉，不推不動(dòng)。二是部門(mén)之間配合不夠默契，各管一段, 遇事推諉, 強(qiáng)調(diào)客觀，特別是在項(xiàng)目前期和審批過(guò)程中，總是善于提出問(wèn)題，很少能夠沉下心來(lái)幫助想辦法解決問(wèn)題，有的甚至屬于自己部門(mén)該做的事情，也要推給其他部門(mén)或者投資企業(yè)去做，很大程度上打擊了投資者的信心。三是投資門(mén)檻過(guò)高, 有的收費(fèi)可以降下來(lái)但降不下來(lái), 有的收費(fèi)可以減免但沒(méi)有減免，成為我區(qū)招商引資的“瓶頸”。
三、推動(dòng)我區(qū)招商工作高質(zhì)量發(fā)展的對(duì)策
如何推動(dòng)我區(qū)招商工作高質(zhì)量發(fā)展，相信這是個(gè)大家都在思考的共性問(wèn)題，就本人思考，要重點(diǎn)從以下幾方面推進(jìn)：
（一）推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展要在查找差距上下功夫
一是解決招商意識(shí)不強(qiáng)，思想認(rèn)識(shí)不到位的問(wèn)題。全區(qū)大部分單位都能以“抓經(jīng)濟(jì)、抓產(chǎn)業(yè)、抓招商”工作為主線，全面落實(shí)招商引資工作,但有個(gè)別單位強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)不熟、掌握信息不全面、辦事難、發(fā)展環(huán)境不好等客觀因素，工作中抵觸情緒、畏難情緒嚴(yán)重，思想認(rèn)識(shí)并未統(tǒng)一到區(qū)委區(qū)政府的中心工作上來(lái)，對(duì)招商引資工作重視程度不夠。
二是解決工作作風(fēng)不實(shí)，工作缺乏主動(dòng)性的問(wèn)題。個(gè)別單位對(duì)招商引資工作簡(jiǎn)單應(yīng)付，責(zé)任心不強(qiáng)，工作不主動(dòng)，不認(rèn)真，招商引資統(tǒng)計(jì)工作存在不報(bào)、漏報(bào)、重復(fù)上報(bào)現(xiàn)象。
三是解決區(qū)級(jí)財(cái)政扶 ……（未完，全文共4792字，當(dāng)前僅顯示2420字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《推動(dòng)區(qū)招商引資工作高質(zhì)量發(fā)展的對(duì)策和思考》）