煙葉分公司深入推進(jìn)“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’、樹立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、目標(biāo)任務(wù)
三、活動(dòng)內(nèi)容
四、組織實(shí)施
（一）“235”教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
（二）實(shí)施步驟
一、深入學(xué)習(xí)階段考核內(nèi)容（20分）
（一）、組織學(xué)習(xí)（5分）
（二）動(dòng)員部署（5分）
（三）學(xué)習(xí)制度（10分）
二、深入調(diào)研階段考核內(nèi)容（20分）
（一）、調(diào)查研究（8分）
（二）、建聯(lián)互動(dòng)（6分）
（三）痕跡化管理（6分）
三、深入推進(jìn)階段考核內(nèi)容（40分）
（一）、活動(dòng)開展（7分）
（二）、痕跡化管理（10分）
（三）、方案規(guī)定指標(biāo)完成（13分）
（四）、煙農(nóng)效益增長(zhǎng)效果評(píng)估（10分）
四、深入總結(jié)階段考核內(nèi)容（20分）
（一）活動(dòng)總結(jié)（5分）
（二）建立長(zhǎng)效機(jī)制（5分）
（三）深入推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)滿意度調(diào)查（10分）
……
**煙葉公司**分公司
深入推進(jìn)“踐行‘兩個(gè)至上’、做到
‘三個(gè)始終’、樹立‘五種意識(shí)’”
教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案
　　　　
　　　　為深入貫徹落實(shí)全省煙草工作會(huì)議精神，牢固樹立“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，鞏固擴(kuò)大“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)成果，著力轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提升廣大干部職工的服務(wù)水平，營(yíng)造“規(guī)范高效、務(wù)實(shí)執(zhí)著、和諧思進(jìn)、共謀發(fā)展”的工作氛圍，經(jīng)公司研究決定，繼續(xù)開展深入推進(jìn)“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’、樹立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱“235”教育實(shí)踐活動(dòng)），特制訂**分公司教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
　　　　以黨的十八大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“原料保障上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，調(diào)布局、穩(wěn)規(guī)模、提質(zhì)量、嚴(yán)內(nèi)管、重創(chuàng)新、增活力，促進(jìn)**分公司和諧穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展。繼續(xù)以“服務(wù)基層、服務(wù)員工、服務(wù)煙農(nóng)”為主要內(nèi)容；以加強(qiáng)各級(jí)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步改進(jìn)公司機(jī)關(guān)和分公司機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)和工作方式，從而提高服務(wù)基層、服務(wù)員工、服務(wù)煙農(nóng)的能力和水平。
　　　　二、目標(biāo)任務(wù)
　　　　按照**煙葉公司黨組在2013年全區(qū)工作會(huì)議上確定的工作任務(wù)，以深入推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手，以始終把維護(hù)煙農(nóng)利益放在心上，始終把調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性為目標(biāo)，以服務(wù)基層、服務(wù)員工、服務(wù)煙農(nóng)為落腳點(diǎn)，進(jìn)一步繼續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量，從而推動(dòng)企業(yè)和諧
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略955字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
生活幸福的學(xué)習(xí)、工作和生活氛圍，確保**分公司和諧穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展。
　　　　三是重在實(shí)效，服務(wù)水平要有新提升。以為基層服務(wù)、為員工服務(wù)、為煙農(nóng)服務(wù)為主要內(nèi)容，把調(diào)動(dòng)基層、員工和煙農(nóng)的積極性作為服務(wù)工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)目標(biāo)引領(lǐng)和效果評(píng)價(jià)，把提升服務(wù)煙農(nóng)、服務(wù)基層、服務(wù)員工的水平，作為檢驗(yàn)深入開展教育實(shí)踐活動(dòng)成效的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)活動(dòng)開展，切實(shí)達(dá)到讓煙農(nóng)增收、員工幸福、企業(yè)增效，使煙農(nóng)、員工和企業(yè)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。
　　　　四是加強(qiáng)制度建設(shè)，長(zhǎng)效機(jī)制要有新舉措。建立深入推進(jìn)“235”教育實(shí)踐活動(dòng)目標(biāo)管理和評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制、建立融入經(jīng)營(yíng)管理的制度機(jī)制、健全活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、建立典型示范的引領(lǐng)機(jī)制、形成經(jīng)常性思想教育機(jī)制、優(yōu)化思想教育的學(xué)習(xí)機(jī)制、完善深入基層的工作機(jī)制、落實(shí)解決問題能力的提升機(jī)制。
　　　�。ㄈ┎扇⌒问蕉鄻�、機(jī)動(dòng)靈活的教育手段，確保深入推進(jìn)“235”教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)有效開展。
　　　　1、開展分級(jí)、分層次建聯(lián)互動(dòng)活動(dòng)。
　　　�。�1）分公司領(lǐng)導(dǎo)班子：**分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要包片聯(lián)系一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對(duì)所包鄉(xiāng)鎮(zhèn)的煙葉種植技術(shù)、煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、煙葉收購(gòu)管理、煙農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)、基地單元建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工作要進(jìn)行跟蹤問效式指導(dǎo)，真實(shí)了解和掌握所包鄉(xiāng)鎮(zhèn)的真實(shí)生產(chǎn)狀況，想煙農(nóng)之所想，急煙農(nóng)之所急，切實(shí)為煙農(nóng)排憂解困。
　　　　分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，確立對(duì)所包鄉(xiāng)鎮(zhèn)幫扶立項(xiàng)，完成一篇幫扶立項(xiàng)報(bào)告。
　　　　（2）分公司機(jī)關(guān)各部門：**分公司要在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，把存在問題多、困難多、種煙收益低的種煙村屯，合理分配給機(jī)關(guān)各部門，制定幫扶工作計(jì)劃和指標(biāo)，使分公司機(jī)關(guān)部門同所建立聯(lián)系點(diǎn)的種煙村屯真正建立起“一幫一”對(duì)子。
　　　　全年，要幫助所包種煙村屯解決2個(gè)實(shí)際困難和問題。幫扶工作業(yè)績(jī)要同對(duì)接對(duì)象掛聯(lián)，所包的種煙村屯整體年終收益在扣除漲價(jià)及補(bǔ)貼因素外，要比上一年度提升15%。
　　　�。�3）基層煙站下鄉(xiāng)員：**分公司要加強(qiáng)對(duì)基層煙站下鄉(xiāng)員的管理，建立下鄉(xiāng)員建點(diǎn)包戶機(jī)制，建立重點(diǎn)包戶檔案，每個(gè)下鄉(xiāng)員對(duì)接片區(qū)內(nèi)的一名煙戶，填寫建聯(lián)互動(dòng)聯(lián)系表，設(shè)立建聯(lián)互動(dòng)工作日志，詳實(shí)記錄走訪幫扶所包種煙戶在煙葉種植、田間管理、采摘烘烤、入戶預(yù)檢、煙葉收購(gòu)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、工作情況及工作時(shí)間。
　　　　全年，下鄉(xiāng)員的業(yè)績(jī)要同所包種煙戶的年種煙收益掛聯(lián)，所包種煙戶的年終收益在扣除漲價(jià)及補(bǔ)貼因素外，要比上一年度提升15%。
　　　　2、開展交流互學(xué)活動(dòng)。
　　　　教育實(shí)踐活動(dòng)深入推進(jìn)期間，分公司要注重總結(jié)，宣傳好的經(jīng)驗(yàn)和好的做法，尤其是要宣傳在活動(dòng)中工作表現(xiàn)突出，實(shí)效明顯，基層科室、站點(diǎn)和煙農(nóng)滿意度高的先進(jìn)典型，充分發(fā)揮典型的示范作用，努力營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。公司將利用信息平臺(tái)、宣傳欄等宣傳媒介進(jìn)行宣傳，3月份，分公司深入開展“235”教育實(shí)踐活情況展示；擬于6月下旬，舉辦“服務(wù)基層、服務(wù)員工、服務(wù)煙農(nóng)”為主題的演講比賽暨深入開展“235”教育實(shí)踐活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)推介會(huì)。要選派1名選手，講述自己和身邊同事如何為煙農(nóng)排憂解難，做好事、做實(shí)事的先進(jìn)感人事跡，并對(duì)獲得優(yōu)異成績(jī)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
　　　　四、組織實(shí)施
　　　�。ㄒ唬� “235”教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
　　　　為保證教育實(shí)踐活動(dòng)有序開展，**分公司成立教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
　　　　組 長(zhǎng)：劉衛(wèi)東
　　　　副組長(zhǎng)：宋書灃、孫士權(quán)
　　　　成 員：各科室負(fù)責(zé)人
　　　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室
　　　　主 任：宋書灃
　　　　成 員：各科室負(fù)責(zé)人、煙葉工作站站長(zhǎng)
　　　�。ǘ⿲�(shí)施步驟
　　　　深入推進(jìn)“235”教育實(shí)踐活動(dòng)，分公司將分四個(gè)階段進(jìn)行：深入學(xué)習(xí)階段，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)；深入調(diào)研階段，進(jìn)一步明確服務(wù)要求；深入推進(jìn)階段，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量；深入總結(jié)階段，進(jìn)一步建立長(zhǎng)效機(jī)制。
　　　　第一階段：深入學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)。（3月中下旬—4月中旬）
　　　　一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)。要組織干部職工學(xué)習(xí)黨的十八大報(bào)告、政府工作報(bào)告和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的重要講話，學(xué)習(xí)國(guó)家局、省局（公司）工作會(huì)議精神及關(guān)于深入開展“235”教育實(shí)踐活動(dòng)相關(guān)文件精神。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，不斷提高認(rèn)識(shí)，使“五種意識(shí)”扎根腦海，讓“兩個(gè)至上”統(tǒng)領(lǐng)我們的思想和行動(dòng)。
　　　　二是及時(shí)召開深入開展“235”教育實(shí)踐活動(dòng)再動(dòng)員會(huì)，對(duì)活動(dòng)的開展進(jìn)行部署。
　　　　三是要堅(jiān)持黨組、中心組學(xué)習(xí)制度、“三會(huì)一課”制度和政治理論學(xué)習(xí)制度，按時(shí)組織召開中心組學(xué)習(xí)�；顒�(dòng)開展期間，領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要給干部職工講一堂黨課。深入學(xué)習(xí)階段，干部職工每人都要撰寫一篇學(xué)習(xí)心得體會(huì)。
　　　　第二階段：深入調(diào)研，進(jìn)一步明確服務(wù)要求階段。（4月下旬—5月中旬）
　　　　一是總結(jié)去年“235”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和存在的不足。結(jié)合本單位、本部門實(shí)際，有針對(duì)性的確定今年深入服務(wù)的重點(diǎn)，切實(shí)把服務(wù)工作做實(shí)、做細(xì)、做準(zhǔn)。
　　　　二是開展建聯(lián)互動(dòng)活動(dòng)。各科室要切實(shí)將建點(diǎn)包片落到實(shí)處，建立 ……（未完，全文共9821字，當(dāng)前僅顯示2682字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煙葉分公司深入推進(jìn)“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’、樹立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》）