目錄/提綱:……
一、階段性地做好了以“穩(wěn)定種植規(guī)模、合理調(diào)整布局”為中心的煙葉_工作
二、做好以提高煙葉質(zhì)量為中心的煙葉生產(chǎn)工作
二是規(guī)范化技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)和管理到位
三、加強(qiáng)了精細(xì)化管理,為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)各項(xiàng)工作的開展打牢基礎(chǔ)
二是強(qiáng)調(diào)在管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)上,對(duì)工作任務(wù)和工作目標(biāo)加以量化分解、細(xì)化監(jiān)督
(三)上級(jí)公司的各項(xiàng)工作制度,在某些部門得不到貫徹與落實(shí),安全觀念較差
一、提高思想認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,確保煙葉收購工作的全面落實(shí)
二、認(rèn)真做好今年煙葉收購的各項(xiàng)工作
(一)嚴(yán)格執(zhí)行煙葉收購工作流程,加強(qiáng)對(duì)等級(jí)質(zhì)量的控制
一要認(rèn)真執(zhí)行入戶預(yù)檢、預(yù)約交售制度
二要加強(qiáng)收購等級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢查
三要認(rèn)真執(zhí)行等級(jí)質(zhì)量管理各項(xiàng)制度
(二)嚴(yán)肅收購紀(jì)律,堅(jiān)決維護(hù)良好的煙葉收購秩序
一要加強(qiáng)煙葉種植合同管理
二要加強(qiáng)專賣管理,嚴(yán)厲打擊非法煙葉經(jīng)營(yíng)行為
一是建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制
二是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度
三是落實(shí)“七個(gè)排查”工作
四是加強(qiáng)動(dòng)態(tài)_
三要提高服務(wù)意識(shí),更好的為煙農(nóng)服務(wù)
一是為煙農(nóng)售煙提供便利
二是制定應(yīng)對(duì)收購矛盾和問題的預(yù)案
三是做好政策法規(guī)的宣傳工作
三、強(qiáng)化安全工作
……
煙葉分公司上半年工作總結(jié)、收購工作安排
2013年是**分公司按照哈爾濱煙區(qū)“圍繞“原料保障上水平”戰(zhàn)略任務(wù),以現(xiàn)代
煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),調(diào)布局、穩(wěn)規(guī)模、提質(zhì)量、嚴(yán)內(nèi)管、重創(chuàng)新、增活力,促進(jìn)哈煙區(qū)和諧穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展的工作思路。以嚴(yán)肅種植合同和規(guī)范煙葉生產(chǎn)種植標(biāo)準(zhǔn)為工作基本點(diǎn),以武總報(bào)告中重點(diǎn)抓好八方面工作的要求為切入點(diǎn),分公司達(dá)到了提質(zhì)量、穩(wěn)規(guī)模、升管理水平的目的,企業(yè)管理進(jìn)一步得到加強(qiáng),較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),主要工作如下:
關(guān)于上半年的主要工作
上半年,**分公司認(rèn)真貫徹哈爾濱煙葉公司2013年全區(qū)工作會(huì)議要求,以烤煙種植收購量2.78萬擔(dān),上等煙比例30%以上,中等煙達(dá)到95%以上,桔色煙達(dá)到55%以上,全年無重、特大安全事故,無違法違紀(jì)事件為工作目標(biāo),**分公司思想統(tǒng)一,目標(biāo)一致,真抓實(shí)干,取得了突出成績(jī)。
一、階段性地做好了以“穩(wěn)定種植規(guī)模、合理調(diào)整布局”為中心的煙葉_工作
按照武總報(bào)
……(新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略691字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
徹底消除了以往煙葉脫肥早熟、貪青晚熟、烤后煙葉色澤淡的現(xiàn)象,今年8月份以前全縣煙田普遍長(zhǎng)勢(shì)良好,可以說是近年來最好的一年。
三、加強(qiáng)了精細(xì)化管理,為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)各項(xiàng)工作的開展打牢基礎(chǔ)
2013年,分公司充分認(rèn)識(shí)理解了精細(xì)化管理、落實(shí)程序化規(guī)則的重要性和緊迫性,也在實(shí)踐中切實(shí)增強(qiáng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。具體做法:一是分公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)籌兼顧,各部門團(tuán)結(jié)合作,各司其職,相互協(xié)作,加大力度完善生產(chǎn)上、管理上、安全上以及財(cái)務(wù)程序上的相互協(xié)調(diào),做到層層有人管事,管理精細(xì),制度細(xì)化,責(zé)任到人,落實(shí)到位;做到申請(qǐng)審批程序化,企業(yè)管理精細(xì)化的正規(guī)化建設(shè)。二是強(qiáng)調(diào)在管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)上,對(duì)工作任務(wù)和工作目標(biāo)加以量化分解、細(xì)化監(jiān)督。今年從分公司經(jīng)理到每一名員工都以身作則吃苦耐勞,發(fā)揮表率作用,增強(qiáng)緊迫感,責(zé)任感,再接再厲,努力實(shí)現(xiàn)武總4月2日工作報(bào)告中所提八項(xiàng)工作目標(biāo);三是按照完善內(nèi)部規(guī)范管理要求,在階段檢查上做足文章,雖然今年上級(jí)公司來的少了,但是我們努力做到“自己的刀能削自己的耙|,通過制定詳細(xì)的階段檢查考核細(xì)則,認(rèn)真兌現(xiàn)煙站及科室的各項(xiàng)工作業(yè)績(jī),做到每個(gè)崗位上有指標(biāo),人人肩上有任務(wù),通過考核極大地調(diào)動(dòng)了全員積極性,積小勝為大勝,較好地完成了上級(jí)公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。四是提高了工作效率和質(zhì)量,細(xì)節(jié)是衡量檢驗(yàn)工作效率、質(zhì)量和效益的重要標(biāo)準(zhǔn),只有加強(qiáng)精細(xì)化管理,落實(shí)程序化規(guī)則,才會(huì)帶來嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?a href=http://m.120pk.cn/0v/93/index.html>
工作作風(fēng)、優(yōu)良的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,進(jìn)而收獲效益。
四、上半年,我們雖然取得了一定的工作成績(jī),但與原料保障上水平和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的要求仍有差距,主要表現(xiàn)在:
(一)部分煙技員還是跟不上發(fā)展的需要,致使地域間田間等管理水平不平衡,跟不上現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的步伐,主要表現(xiàn)在煙技員工作干勁不高,缺乏進(jìn)取心,干工作平平淡淡,缺少亮點(diǎn);
。ǘ╆P(guān)鍵環(huán)節(jié)措施不力,達(dá)不到公司的要求和煙農(nóng)的期望,主要表現(xiàn)在:個(gè)別地方主觀上缺乏工作前瞻性,加上天氣的客觀原因造成病害增多,致使商品量不足和煙葉質(zhì)量達(dá)不到要求;在田間管理上則表現(xiàn)為行動(dòng)遲緩,預(yù)防為主的防病宗旨沒有很好地貫徹與執(zhí)行,有些工作缺乏主動(dòng)性和工作方法,沒有很好地消化與吸收公司的意圖,給煙葉收購帶來壓力。
。ㄈ┥霞(jí)公司的各項(xiàng)工作制度,在某些部門得不到貫徹與落實(shí),安全觀念較差。
下半年的主要工作安排:
一、提高思想認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,確保煙葉收購工作的全面落實(shí)
由于今年特殊的環(huán)境條件,各個(gè)煙站要杜絕出現(xiàn)等級(jí)純度低、摻雜使假、濕煙等不良現(xiàn)象,確保正常的收購秩序。不良收購現(xiàn)象的產(chǎn)生原因雖然有多個(gè)方面,但究其根源在于我們放松了對(duì)自己的管理,放松了自身思想認(rèn)識(shí)的提高,放松了發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)變,說到底還是我們自身的問題,是能否與分公司保持高度一致的問題,是如何正確看待**產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題,是如何正確對(duì)待各方面利益的問題。哈公司要求切實(shí)提高煙葉收購等級(jí)合格率作為今年煙葉收購工作的中心任務(wù)。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煙葉生產(chǎn)形勢(shì)和今年煙葉收購工作的新特點(diǎn)、新形勢(shì),要求我們必須徹底轉(zhuǎn)變思想觀念,充分認(rèn)清做好煙葉收購工作的重大意義,確保收購等級(jí)合格率,這關(guān)系到**煙葉產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展,關(guān)系到產(chǎn)區(qū)167戶煙農(nóng)的切身利益,關(guān)系到分公司干部職工的福祉。要從捍衛(wèi)煙葉計(jì)劃與合同嚴(yán)肅性的高度,從保持**煙葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的高度,從維護(hù)企業(yè)、政府和煙農(nóng)利益的高度,做好今年煙葉收購工作。
今年,**煙葉收購工作的指導(dǎo)思想是:以哈爾濱煙葉公司《煙葉收購工作方案》與《收購規(guī)程》文件,按照“入戶預(yù)檢、考核到人,約時(shí)定點(diǎn) ……(未完,全文共5523字,當(dāng)前僅顯示1939字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
收藏《煙葉分公司上半年工作總結(jié)、收購工作安排》)