庫(kù)綜合科科長(zhǎng)述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)
二、圍繞中心工作，努力提高綜合工作水平
（一）文字信息工作得到加強(qiáng)
（二）積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)年
（三）積極參與信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
（四）車輛管理進(jìn)一步規(guī)范
（五）規(guī)范了考核機(jī)制
（六）實(shí)施人事工作精細(xì)化管理
（七）樹(shù)立員工利益無(wú)小事思想，全力提高服務(wù)水平
（八）基建投資工作圓滿完成
（九）對(duì)安全工作時(shí)刻不敢掉以輕心
三、存在的問(wèn)題：我在搞好政務(wù)和做好服務(wù)工作方面雖然做了一些工作，但仍然存在著很多的不足
三是有些涉及多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和部門的工作溝通不到位
四、今后的努力方向
……
倉(cāng)庫(kù)綜合科科長(zhǎng)述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好！
**年，在庫(kù)黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷、支持與配合下，我與綜合科全體人員攜手并進(jìn)，牢固樹(shù)立綜合工作無(wú)小事的指導(dǎo)思想，以精細(xì)化管理和流程管理為手段，以提高人員綜合素質(zhì)為保障，以宣傳好服務(wù)好中心工作為宗旨，按照直屬庫(kù)20**年綜合工作的安排部署，努力工作，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)述職如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)
作為一名中層干部，要想做好本職工作，首先必須在思想上與領(lǐng)導(dǎo)班子保持高度一致；其次要高度重視學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)如同逆水行舟，不進(jìn)則退，要適應(yīng)新形勢(shì)的要求，必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自我。為此，我一是認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的“十*大”文件精神，學(xué)習(xí)與企業(yè)管理工作有關(guān)的文件、法律、法規(guī)等，并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐。在工作中，我堅(jiān)決貫徹
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和主動(dòng)性。為穩(wěn)妥有序的落實(shí)年度綜合工作，全方位發(fā)揮科室每個(gè)人的專長(zhǎng)作用，挖掘每個(gè)人的工作潛力，更好地形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作程序和機(jī)制，形成團(tuán)結(jié)一致，高效運(yùn)作的氛圍，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)和專長(zhǎng)，工作能力與水平，實(shí)施了目標(biāo)管理，定目標(biāo)，定時(shí)間，定人員，定責(zé)任，定考核，基本實(shí)現(xiàn)了綜合工作達(dá)標(biāo)率100%，增強(qiáng)了綜合工作的執(zhí)行力度，促進(jìn)了綜合管理水平的提升。
（一）文字信息工作得到加強(qiáng)。我始終認(rèn)為：行文是綜合科的重頭戲，信息工作是企業(yè)的喉舌，其質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)決策的落實(shí)和企業(yè)的外在形象。故此，我積極做好文字材料的審核把關(guān)工作，一年來(lái)草擬、修改各種工作報(bào)告、方案、總結(jié)、工作情況、簡(jiǎn)報(bào)近120余篇；為做好政務(wù)信息工作，我和綜合科的同志們把信息工作貫穿于全年工作的整個(gè)過(guò)程，緊扣中心，把握大局，以提高信息報(bào)送質(zhì)量和時(shí)效性為切入點(diǎn)，實(shí)行任務(wù)分解，落實(shí)到人，政務(wù)信息數(shù)量連年上升，采用率不斷提高。截至2007年底，全年共編發(fā)工作情況12期，板報(bào)67期，簡(jiǎn)報(bào)51期，其中12期簡(jiǎn)報(bào)被分公司采用，5期被總公司采用。在做好本職工作的同時(shí)，我還積極協(xié)助其他業(yè)務(wù)科室做好有關(guān)文字材料的草擬和修改工作，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。
（二）積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)年。按照企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，我負(fù)責(zé)起草制定了《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，并從表層物質(zhì)文化、淺層行為文化、中層制度文化入手，不斷把企業(yè)文化推向深層精神文化，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)載體，把文化建設(shè)貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過(guò)程，在全體干部員工的參與下，在全庫(kù)范圍內(nèi)開(kāi)展企業(yè)文化啟動(dòng)簽名活動(dòng)，開(kāi)展了“企業(yè)精神”征集活動(dòng)，經(jīng)層層評(píng)選，把“精心工作每一件，敬業(yè)奉獻(xiàn)每一天”確定為企業(yè)精神，其余十一條作為勵(lì)志格言懸掛上墻，形成了全體干部員工自覺(jué)遵循的精神理念，激發(fā)了員工努力拼搏、不斷進(jìn)取。與此同時(shí)，積極組織開(kāi)展形式多樣的文化活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)設(shè)網(wǎng)上周末影院、舉辦體育比賽、趣味比賽、釣魚比賽、打字比賽、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，豐富了員工文化活動(dòng)生活，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，營(yíng)造了一種昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌
（三）積極參與信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)對(duì)于我可以說(shuō)是一知半解，但作為主抓全面工作的負(fù)責(zé)人，我積極與有關(guān)人員研究和謀劃網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，增加必要的工作專欄，開(kāi)發(fā)即時(shí)通訊系統(tǒng)，規(guī)范工作流程，推動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平的提高。
（四）車輛管理進(jìn)一步規(guī)范。按照創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)和平安企業(yè)的要求，在車輛管理中我始終把節(jié)約和安全工作放在首位，在實(shí)行耗油考評(píng)制度和維修申請(qǐng)制度的基礎(chǔ)上，對(duì)車輛衛(wèi)生、車輛使用、使用交接等情況做了明確規(guī)定，并實(shí)行了定點(diǎn)維修，做到了節(jié)約用車、安全用車。
（五）規(guī)范了考核機(jī)制。為做到人性化管理，經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)取消了考核排名制度，取消了請(qǐng)假扣分制度，提高了基本稱職和不稱職的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整了崗位職責(zé)和民主測(cè)評(píng)的評(píng)價(jià)依據(jù)，建立了執(zhí)行制度群眾監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)了考核的公平公正，減少了人與人之間的矛盾和隔閡，促進(jìn)了和諧企業(yè)建設(shè)。
（六）實(shí)施人事工作精細(xì)化管理。人事工作事關(guān)員工的切身利益。為切實(shí)貫徹好分公司人事工作會(huì)議精神，我始終以高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，與張主任一起 ……（未完，全文共3306字，當(dāng)前僅顯示1669字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《庫(kù)綜合科科長(zhǎng)述職報(bào)告》）