**鎮(zhèn)強(qiáng)化績效考核管理干部的經(jīng)驗和做法

目錄/提綱：……
一、實行農(nóng)村干部績效考核的背景起因
二、加強(qiáng)鎮(zhèn)村干部管理工作的對策
1、抓思想帶隊伍，強(qiáng)化服務(wù)意識
一是教育干部樹立全新的服務(wù)理念
二是激勵干部樹立優(yōu)良的服務(wù)作風(fēng)
三是創(chuàng)新改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)的載體
2、健全考核制度，促進(jìn)工作落實
一是出臺了年度考核細(xì)則，實行按月考核制度
二是推行專項考核制度
三是鎮(zhèn)黨委、政府定期聽取匯報制度
四是建立責(zé)任落實制度
3、堅持從嚴(yán)要求，打造過硬隊伍
一是強(qiáng)化村級干部管理
二是強(qiáng)化鎮(zhèn)級干部隊伍管理
三是強(qiáng)化鎮(zhèn)直部門干部的管理
三、績效考核的主要做法和特點(diǎn)
一是開展工作講評會
二是舉辦工作經(jīng)驗交流會
三是舉行先進(jìn)事跡推介會
四、工作成效及主要體會
一是全鎮(zhèn)營造了鄉(xiāng)村兩級干部干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍
二是迅速治理亂村，維護(hù)了_
三是形成了良好的發(fā)展環(huán)境，吸引了外商前來投資興業(yè)
四是有利于指明村“兩委“成員的工作方向，實現(xiàn)有的放矢
五是激發(fā)了鎮(zhèn)村干部的工作熱情，推動工作創(chuàng)新
六是便于發(fā)現(xiàn)典型，促進(jìn)工作交流
……
**鎮(zhèn)強(qiáng)化績效考核
管理干部的經(jīng)驗和做法
　　　
　　　　長垣縣**鎮(zhèn)轄37個行政村，2009年以前，全鎮(zhèn)三分之二以上的村級班子軟、散、亂。這些問題在鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部隊伍中也不同程度的存在，從而影響了當(dāng)?shù)氐腳和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，降低了黨和政府在群眾心目中的威信。2009年以來,為進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)組織隊伍建設(shè)，嚴(yán)格對鎮(zhèn)村干部的管理,促使基層干部積極作為,**鎮(zhèn)引入績效考核辦法，制定健全各項規(guī)章制度，狠抓鎮(zhèn)村兩級黨員干部隊伍建設(shè)，迅速扭轉(zhuǎn)了混亂局面，極大激發(fā)了鎮(zhèn)村兩級干部的工作熱情,有力地推進(jìn)了農(nóng)村工作的順利開展，使各項工作走上了健康有序發(fā)展的道路。
　　　　一、實行農(nóng)村干部績效考核的背景起因
**鎮(zhèn)共轄37個行政村，總?cè)丝?.6萬人。村“兩委”成員183名。從年齡結(jié)構(gòu)上看：30歲以下的占10.3％，30-40歲的占29.5％，40-50歲的占39%，50歲以上的占21.2％。從文化結(jié)構(gòu)上看：初中文化的占24％，高中（含中專）的72.6％，大專及以上的占4％。從性別結(jié)構(gòu)看：女性占12.3％，男性占87.7％。從政治面貌看：是
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政府認(rèn)為，有必要針對農(nóng)村干部的工作實際，建立一種行之有效的考核、評價、激勵機(jī)制，讓有作為、有實績的農(nóng)村干部有位子，讓混日子、不作為的農(nóng)村干部丟帽子。經(jīng)過廣泛征求意見和充分的醞釀討論，鎮(zhèn)黨委、政府制定了《**鎮(zhèn)村干部工作績效管理考核獎懲辦法》，由此，具體實施的以農(nóng)村干部為管理考核對象的績效考核制誕生了。
　　　　二、加強(qiáng)鎮(zhèn)村干部管理工作的對策
　　　　為了徹底扭轉(zhuǎn)鎮(zhèn)村干部軟、散、亂的狀況，**鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府引入了績效考核制度，將鎮(zhèn)里的各項工作按照條塊結(jié)合的原則制定細(xì)則，同各行政村、鎮(zhèn)直部門簽訂責(zé)任書，實行一季度一考核、半年一評比，將成績計入績效考核臺賬，從以下幾個方面入手，迅速扭轉(zhuǎn)了局面。
1、抓思想帶隊伍，強(qiáng)化服務(wù)意識。一是教育干部樹立全新的服務(wù)理念。要樹立“干部就是服務(wù)”、“工作就是服務(wù)”的理念，通過組織理論學(xué)習(xí)研討，樹立先進(jìn)典型等途徑，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，增強(qiáng)鎮(zhèn)村干部執(zhí)政為民、服務(wù)群眾的意識。二是激勵干部樹立優(yōu)良的服務(wù)作風(fēng)。完善鎮(zhèn)村干部管理制度，積極教育引導(dǎo)干部增強(qiáng)法紀(jì)意識，不斷提高職業(yè)道德水平。認(rèn)真落實考核制度，真正把執(zhí)政為民、服務(wù)群眾、政績突出的干部“考出來”。三是創(chuàng)新改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)的載體。要結(jié)合當(dāng)前開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”行動，扎實開展各類活動，使干部在為群眾辦實事、辦好事中，增進(jìn)與群眾的感情。
2、健全考核制度，促進(jìn)工作落實。一是出臺了年度考核細(xì)則，實行按月考核制度。探索推行鎮(zhèn)村干部績效管理考核，對全年重點(diǎn)工作由紀(jì)檢、組織、辦公室按月考核，按階段進(jìn)行通報；對鎮(zhèn)村干部按任務(wù)完成情況、學(xué)習(xí)情況、出勤情況等6個方面，每月進(jìn)行一次排序，統(tǒng)一集中公布。二是推行專項考核制度。制定創(chuàng)先爭優(yōu)及黨建工作、計劃生育、農(nóng)業(yè)工作、經(jīng)濟(jì)工作、信訪穩(wěn)定、綜合治理、環(huán)境衛(wèi)生整治、社會事務(wù)、加分項目等九大項38小項進(jìn)行考核，制定了評分標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，按照村級、鎮(zhèn)村干部等層面分類考核，做到用制度管人，用工作看人，用效果用人，確保干部管理規(guī)范，獎罰分明，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是鎮(zhèn)黨委、政府定期聽取匯報制度。鎮(zhèn)黨委、政府除了采取了每周召開班子會聽取各項工作進(jìn)度排名匯報外，同時還組織鎮(zhèn)班子成員采取隨機(jī)抽查、專項督查、工作調(diào)度等方式，現(xiàn)場看工作進(jìn)展，指存在問題，提整改措施，促工作落實。不定期抽查干部匯報工作的真實情況，按實際進(jìn)行記載，增減分值，考核結(jié)果納入干部年度考核結(jié)果。四是建立責(zé)任落實制度。實行單項考核與綜合考核、日�？己伺c年終考核、鎮(zhèn)村組干部同獎同罰考核相統(tǒng)一。積極推廣一線工作法和倒逼進(jìn)度工作法，建立科學(xué)合理，高位運(yùn)行，強(qiáng)勢有力的責(zé)任落實制度。同時，要通過建立首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、干部形象測評制、設(shè)立服務(wù)監(jiān)督舉報電話等方式，加強(qiáng)對干部服務(wù)工作的監(jiān)督管理，著力營造唯實尚實、求實務(wù)實的濃厚氛圍。
3、堅持從嚴(yán)要求，打造過硬隊伍。一是強(qiáng)化村級干部管理。按照鎮(zhèn)里同村里簽訂的績效考核目標(biāo)責(zé)任書，結(jié)合重點(diǎn)工作及日常工作，實行一季度一排隊、半年一評比，年終對村兩委干部個人和村兩委班子進(jìn)行“雙評一推”的考核，并結(jié)合全年的重點(diǎn)工作和日常工作完成情況，進(jìn)行總排名，召開全鎮(zhèn)工作大會，對先進(jìn)的村集體和個人發(fā)放榮譽(yù)證書并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎勵，對落后的通報批評并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；二是強(qiáng)化鎮(zhèn)級干部隊伍管理。將鎮(zhèn)干部的各項工作按照重點(diǎn)工作和日常工作按照工作進(jìn)度列入鎮(zhèn)干部工作臺賬，實行每周一次統(tǒng)計匯總、每月一次排名匯總，年終進(jìn)行總排名。對各項工作連續(xù)兩個月兩次落后的誡勉談話，連續(xù)三個月三次落后的停職檢查。在重點(diǎn)崗位和中層崗位，積極推行競爭上崗，根據(jù)每周每月的工作進(jìn)展情況，實行末位淘汰制，讓能者上、平者讓、庸者下。對能力強(qiáng)、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)度高的干部，及時給予經(jīng)濟(jì)和精神獎勵，特別優(yōu)秀的優(yōu)先推薦提拔任用；對表現(xiàn)差，經(jīng)教育無明顯轉(zhuǎn)變的干部，按照相關(guān)規(guī)定堅決處理，解決“干好干壞一個樣，干與不干一個樣”的問題，充分調(diào)動干部的積極性，激發(fā)隊 ……（未完，全文共5908字，當(dāng)前僅顯示2074字，請閱讀下面提示信息。收藏《**鎮(zhèn)強(qiáng)化績效考核管理干部的經(jīng)驗和做法》）