目錄/提綱:……
一、政府主導(dǎo),強(qiáng)化組織保障體系建設(shè)
二、摸清底數(shù),建立為老服務(wù)資料庫
三、對接需求,建立菜單式服務(wù)目錄
四、完善保障,搭建為老服務(wù)平臺
五、多方參與,構(gòu)建愛老敬老養(yǎng)老樂園
……
完善養(yǎng)老服務(wù)體系 提升老年安全指數(shù)
北京市朝陽區(qū)麥子店街道辦事處
麥子店社區(qū)高度重視老年工作,始終堅持“老有所養(yǎng)、老有所依、老有所樂”的工作目標(biāo),以建立街道養(yǎng)老管理服務(wù)中心為契機(jī),創(chuàng)新工作思路,不斷推進(jìn)以“居家養(yǎng)老為基礎(chǔ)、社區(qū)服務(wù)為依托、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老為補(bǔ)充”養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè),把解決老年人健康、安全問題作為改善民生、構(gòu)建和諧社會的主要著力點抓緊抓好。
自2011年以來,麥子店社區(qū)通過整合社會和社區(qū)資源、拓展企業(yè)服務(wù)商運營、建立養(yǎng)老助殘服務(wù)中心、建立為老服務(wù)志愿者隊伍、開辦老年餐桌等一系列措施,基本搭建起了“政府企業(yè)共建、社會公眾共
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巢、高齡、特困老人有289人。通過入戶走訪、發(fā)放調(diào)查問卷進(jìn)行問需調(diào)查,希望獲得低償、微利生活照料(如送餐、護(hù)理、保潔)的占老年人總數(shù)的三分之一,希望愛心陪護(hù)(如讀報、聊天)占10%。在此基礎(chǔ)上,對社區(qū)戶籍人口中的無子女、無自理能力、無生活來源的“三無”老人,實行無償服務(wù);對無子女一起居住且無固定經(jīng)濟(jì)來源的老人,實行低償服務(wù);對經(jīng)濟(jì)情況較好,有接受居家養(yǎng)老服務(wù)意向且自愿付費的老人,實行有償服務(wù)。除此外,我們還建立了“服務(wù)商數(shù)據(jù)庫”,并納入到綜合服務(wù)信息平臺中,方面老人查詢、使用。
三、對接需求,建立菜單式服務(wù)目錄。街道按照“為老人提供方便帶來實惠”的原則,將50多類300余家服務(wù)商納入“一刻鐘社區(qū)服務(wù)圈”,組建專業(yè)服務(wù)隊伍,統(tǒng)籌利用社會服務(wù)資源,提供各種服務(wù)。同時,通過政府購買社會服務(wù)、建立關(guān)懷服務(wù)站、構(gòu)建為老幫扶網(wǎng)絡(luò),發(fā)揮社會組織優(yōu)勢,為地區(qū)老人提供更貼心、更人性、更舒心的菜單式服務(wù)。就霞光里社區(qū)為老服務(wù)圈而言,目前涵蓋生活照料、家政服務(wù)、衛(wèi)生醫(yī)療等10余類22項服務(wù),71家服務(wù)商, 8支專業(yè)便民服務(wù)隊伍,約200名服務(wù)人員。
四、完善保障,搭建為老服務(wù)平臺。從居民的需求出發(fā),多方征求意見,于2011年投資400萬元建成養(yǎng)老(助殘)服務(wù)中心;中心有日間照料室、文化活動室、心理疏導(dǎo)室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站等,面積達(dá)到500平米,并配置了400平米的老年餐廳。本著“缺什么、補(bǔ)什么”的原則,2012年又投入20余萬元對中心的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了修整,增添了康復(fù)器材、輔助器具等。與此同時,還投資40萬元在朝陽公園社區(qū)建起了社區(qū)級的養(yǎng)老管理服務(wù)中心,進(jìn)一步解決了老年人照料、文化活動等需求。目前,正在試行的“社區(qū)心理關(guān)懷服務(wù)站”,通過聘請專業(yè)的團(tuán)隊,定期對老人進(jìn)行心理關(guān)懷,使他們“空巢”不“空心”。搭建“實體+虛擬”的一網(wǎng)、一線、一平臺,為老年人政策解答、服務(wù)申請?zhí)峁┝藴?zhǔn)確、便捷的通道。
五、多方參與,構(gòu)建愛老敬老養(yǎng)老樂園。街道以“方便實惠”為原則,整合轄區(qū)資源,形成了“物質(zhì)+精神”的服務(wù)項目。譬如,在便利服務(wù)方面,“一刻鐘社區(qū)服務(wù)圈”定期組織服務(wù)商開展“特色服務(wù)日”活動,深受老年人歡迎。充分發(fā)揮各個社區(qū)老年協(xié)會的作用,積極組織開展健康教育、書畫展 ……(未完,全文共1911字,當(dāng)前僅顯示1214字,請閱讀下面提示信息。
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